Ongelmia roikkuu Työpaikka Misfits

Judith:

Olisi hyvä, jos rekrytointi toimi loistavasti ja kaikki uudet työntekijät olivat täydellisiä varat sinun tietyllä työpaikalla kulttuuria. Mutta se &todellisten tuloste; s ei koskaan tule olemaan tapauksessa. Me ihmiset olemme laajalti monipuolinen joukko ja jokainen prosessi – rekrytointi, onboarding, ja johto – sanelee ainutlaatuisuutta ihmisiä mukana.

siis olemassa aina olemaan joitakin uudet työntekijät, jotka aikanaan paljastaa itseään sopimatonta vaatimukset ja hengeltä työpaikan kulttuuria. Ja tyypillisesti, aivan liian usein, nämä ihmiset ovat huusi ja ja kunnes väistämätön on tapahduttava. Ne on päästää irti. Mutta yleensä tämä seuraa kuukausia ja jopa vuosia tiimissä mullistuksia, johtaja hätä ja pettymys, ja tietenkin riittämätön työmoraali ja tuotos.

Mitä &'; s ongelma? Miksi on niin vaikea vetää pistokkeesta nämä ihmiset varhain?

kolme Key Management pyyntivälineet:

1 - väärää toivoa

uskoi henkilö, kun sovittu palkata hänet /häntä, joten haluat antaa kyseiselle henkilölle niin paljon aikaa ja vapautta saada totutettu ja todistaa olit oikeassa oman päätöksensä. Tiedät sen &'; s usein haastavaa aluksi kun joku liittyy olemassa olevaan joukkue tai ottaa haltuunsa varten johtaja, joka on nyt lähtenyt yrityksestä tai ylennetty uusia maine ja enemmän vastuuta.

Joten jatkat toivoa, että kaikki on hyvin – aikanaan – vaikka signaalit alkaa ilmestyä että se voitti &'; t. Loppujen, olet kauhean kiireinen ja et &'; halua uskoa, että olet tehnyt virheen ja nyt antaa tämän henkilön mennä ja palkata joku uusi. Loppujen, että &'; tulee olemaan vetää aikaa ja teidän ego ja oman ammatillisen maineensa.

2 - ei halua vahingoittaa ketään &'; tunteita

Useimmat ihmiset haluaisivat koskaan satuttanut ketään &'; s tunteita tai häiritä status quo. Ja yritysjohtajia ja esimiehet eivät eroa. Joten sen sijaan esiin todisteita siitä, että joku on ottaa vaikeita aikoja, tai toimii heidän tyytymättömyytensä tulemalla myöhässä kokouksiin, kieltäytyvät olla läsnä joukkue kokouksiin monkeying noin heidän iPhone, tai rutiininomaisesti kääntää työssään määräajan jälkeen odotat, laitat pois "iso puhua pienten poikien /tyttöjen."

Ja se vain pahenee. Ja pahempaa. Ja vielä pahempaa. Kunnes on ehdottomasti ryhdyttävä toimiin tai koko joukkue tai yritys on ympäri sinua tekemään jotain.

3 - Hating myöntämään virhe palkkaaminen

&'; ei ole vain, että sinua on kohdattava ottaa vastakkainasetteluja keskusteluja misfit kyseessä, sinun on myös tultava toimeen sen tosiseikan kanssa tat sait sen väärin aikana rekrytointiprosessin. Ja vaikka perinyt henkilö kun heidän entinen johtaja jätti yhtiön tai sai ylennyksen, silti uskoi, että kaikki järjestyisi.

Mutta nyt &'; s ole tilaa sulkevat silmänsä, toivoen vastaan ​​toivoa että te lunastetaan tehneensä hyvän päätöksen tuo henkilö ja /tai ottaa toivoi he kääntyvät itseään ympäri ja tullut uudistettu. Sinun täytyy hyväksyä tappio ja se tuntuu kauheaa.

Joten mitä tehdä seuraavan kerran !?

kolme Management Misfit Puristemehujen

1 - Käsittelee Heti

suurin virhe johtoa tekemään on odottaa nostaa esille ongelmia. Se antaa sekä ihmisten valheellisen optimismi, että kaikki on kunnossa, kun se isn &'; t nyt ja ehkä koskaan. Nip ongelmia alkuunsa, kuten sanotaan, ja Käytät ll tapa ennen pelin, kun henkilö ei askel jopa levy, tai ne lisääntyvät jatkuvasti alamäkeen tehdessään poistumista selviö.

2 - Salli Only One Second Chance

toiseksi suurin virhe näemme johtajat waffling mitä tehdä. He ilmoittavat yksi asia ("Sinun täytyy tavata seuraavan määräajan tai me &'; ll tarvitse tavata HR.") Ja sitten tehdä jotain muuta ("Ymmärrän, että siellä oli joitakin vaikeuksia perheen viime kuussa, ehkä voit saada kaikki raiteilleen nyt. ") jättää managee uskoa heillä on paljon enemmän vaihtoehtoja ja /tai mahdollisuudet eteenpäin ja siksi mikä tehtävä päästämme heidät pitempi ja tuskallista – teille molemmille.

3 - Cut Connection ASAP

&'; ve harvoin PIP (suorituskyvyn parantamiseen ohjelma) johtaa joku kääntämällä sen ympäri ja voi pysyä työssä. Me &'; uudelleen sano koskaan tee sitä, mutta se &todellisten tuloste; s puhtaampia ja sopusoinnussa oikeudenmukaisen kohtelun päästää henkilö mennä, jolloin HR huolehtia yksityiskohdista, jotta henkilö voi saada kanssa työelämässä ja te voi siirtyä rekrytoida sopivampi vaihtoehto. Nopeammin voit tulla siihen tulokseen, että henkilö ei koskaan hyvä kulttuuri istuvuus, parempi kaikille.

Avain eteenpäin vähemmän kipua ja vähentää huomattavasti käyttöä arvokasta aikaa on Muista, että lähes koskaan ihmiset muuttavat raidat jotta ne mahtuvat jossa he eivät &'; t todella kuuluvat ensiksi.

Odotan kuulevani kokemuksianne ottaa päästää misfits mennä.
.