Johtajuus Vastuullisuus Tarvitsee Transformation

Vaikka useimmat johtajat mitataan perusteella liiketoiminnan tuloksia, järjestöjen on aloitettava tilalla johtajat vastuuseen vahvan ja kestävä kulttuuri, kuunnella palautetta, ja harjoittaa ja säilyttää niiden joukkueet, mukaan uusi tutkimus juuri julkaisi Global Human Capital Trends
2015 Deloitte University Press.

He jatkoi valtion, “ Tutkimuksemme osoittaa, että muutos ikääntymisen tulosohjausprosessi on odotettu jo pitkään. &"; Se on ollut tiedossa jo jonkin aikaa, että mikä toimi viime vuosisadalla doesnt &'; t työtä uudella vuosituhannella mutta kuinka paljon se doesnt &'; t työ on vasta tulossa esiin.

Kun se tulee lähestymistapoja johtajuutta, sanoja kuten sitoutuminen, taktiikka ja dynaaminen heitetään ympärillä kuin jos pelaa peli näyttää Wheel of Fortune. Vaikka sanat eivät väliä, johtajuus on kyse hallinnasta suorituskyky – omat ja että niiden työvoimaa.

Uudistuminen johtajat johtaa!

johtaja on yhtä paljon kävelyä nuoralla välillä on visionääri ja cheerleader samalla hetkellä johtaja suorituskyvyn, tuottavuuden ja kestävyys. Tänään &'; n järjestöt haluavat johtajuutta vastuullisuus ei vain läsnä, mutta vuosikymmeninä, jotka seuraavat, mutta vaatii muutosta – muutos, joka täyttää tulevaisuuden tarpeet.

uusi johto paradigma ei enää rajoitu laatikoilla ja tikkaat kiipeily vaan on luonnollinen virtaus painopiste jossa johtaja ja työntekijä ovat niin toisiinsa, että työntekijät pitävät visio johtaja sydämessään.
on luonnollinen virtaus keskittyä työpaikalla – on johtajuus hyödyntää sitä? Miten keskittyä virtauksen yrityksesi? Ihanteellinen tiedonkulku on saumaton ja tarvittaessa, sekä johtaja ja työntekijä on tapa vapauttaa ja uudistaminen, joka tarjoaa kestävyyttä. Tässä muutamia tapoja ylös vastuullisuutta tekijä, kun lisäämiseksi tulevaisuudessa tulosohjauksen:

• Kehittää johtamisen uudistaminen ja uudelleen luominen ohjelma lisäämään innovaatioita ja kestävyyttä (golf ja tennis ei pidetä hyvää alas aikaa, koska ne ovat liian jäljellä aivopuoliskon of toiminta) - luoda tyhjiö tyhjentää mieli ja ideoida. Raivata hiljaista aikaa joka päivä ajatella, pohtia ja kuvitella parempaa tulevaisuutta.
&Bull; Miten työntekijät tuntevat fyysisesti, henkisesti ja emotionaalisesti kun he työskentelevät muuttaa niiden tuottavuus - työvoiman ympäristö joko parantaa niiden painopiste ja tuottavuus tai on esteenä sille. Pienet asiat, kuten väri seinät, melusaaste ja huono virtaus keskittyä koko fyysisen työpaikalla voi luoda hyvin un-kutsuva ympäristössä. Niin voi puute viestinnän ja suora yhteys johtajuutta. Onnistunut johtajat kävelee toimistossa säännöllisesti ja liittää face-to-face, jos mahdollista.
&Bull; Kun työvoimasta on enemmän mukana he ovat keskittyneet mitä haluat heidän tekevän. Sinun työvoima on aina keskittynyt jotakin, mutta on se mitä haluat heidän keskittyä? Yhdistä niiden kanssa, saada palautetta ja ennen kaikkea tehdä viestinnän pyöreä joten ne ovat mukana ja sitoutunut.
&Bull; Virtaus painopiste paranee, kun esteet poistetaan – onko esteet ovat fyysisiä, viestintä-pohjainen tai puutteen takia sitoutumisen. Poistaa mitä on tiellä, onko se häiriötekijöitä kuten laatikoita stashed kerroksissa, sotkua työpöydät tai muun energian drainers. Kohteita, kuten nämä aiheuttaa vakavia rikkomuksia työntekijät &'; kyky keskittyä. Kun poistat ne, sinun työvoima keskittyy mitä haluat; sitoutuminen ja tuottavuus paranee.
• Hyöty keskittynyt, harjoittaa työvoima on kestävä kehitys – kun johtaja &'; visio asuu sydämet työvoiman, niiden suorituskyvyn ja kestävyyden paranee dramaattisesti.

luominen virtaus painopiste luodaan moniulotteinen harjoittaa työvoiman ympäristö ja johtajuus vastuullisuutta kasvaa. Kun fyysinen, psyykkinen ja emotionaalinen energiat teidän työvoiman kokoontuvat suurempi hyvä, voit parantaa tuottavuutta, tehokkuutta, moraali, ROI ja kestävyyttä.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2015
.