Motivoiminen Senior työntekijöitä auttaa Newcomers

Judith:

Miten auttaa kehittämään oikeanlaista motivaatiota oman ylempien toimihenkilöiden auttaa tervetullut ja kouluttaa tulokkaita – varsinkin jos sinulla on nopeasti kasvava yritys?

Koska se on ratkaisevan tärkeää eheyden nopeasti kasvava yritys, joka johto varmistaa etukäteen elementtejä vahva kulttuurin jokaisen uusi työntekijä, on oltava menetelmä käyttöön vakuuttaa jatkuva vahvuus yritys. Kun tämä on unohdettu, eräänlainen hiipivä liukenemisen on velvollinen ottamaan joka yli hallitsemaan mitä oikein arvostettu ja ojensi perustajat. Mutta ylläpito kulttuurisen branding voi olla vain skaalautuva, kun uudet työntekijät tutustuvat kulttuuriin ylempien toimihenkilöiden, jotka uskovat ja todella elää organisaation &'; s kulttuuriset normit.

Aivan liian usein, erityisesti nopeasti liikkuvia ja nopeasti kasvaville yrityksille, henkilöstöjohtaja olettaa, että heidän yhden päivän onboarding ohjelma tekee työn. Mutta se voitti &'; t. Suurimmaksi osaksi, että yhden päivän onboarding on vauhdikas käyttöönotto pikemmin kuin syvä sukeltaa perustekijät.

Näin Toivottavasti katsot kaikki nykyiset työntekijät johtajina yrityksessäsi, jotka haluavat positiivisesti vaikuttaa toisiin, etenkin niille uusia yrityksesi. Loppujen lopuksi miksi haluat ne kunnossa ja edustaa yrityksesi, jos he olivat heti dollari?

Kun uusia ihmisiä Liity Olet

Oman nykyisiä työntekijöitä, varmista, että he ymmärtävät, että auttaa integroimaan tulokkaita, heidän vanhempien asema antaa niille mahdollisuuden harjoitella ja kasvattaa urakehitystä taitojaan – itselleen sekä uusien työntekijöiden. .

Olipa &'; s aikana joukkue kokouksissa, 1on1: n, ja /tai yrityksen kaikki kädet, harjoittaa työntekijät tunnustaa mahdollisuuksia heitä ja ammatillista kasvuaan auttaa tuoda laivalla uudet työntekijät. Kun tämä vastuu vakavasti aikoo

* parantaa johtamistaitojaan
* Grow niiden kykyä innostaa muita
* laajentaa onboarding taitojaan
* Valaise heidän johtamistaitoja
* lisätä yhteistyötä taidot
* Practice hyödyntämällä heidän työkokemusta

Palkitseminen erinomainen asenne ja käyttäytymistä

Voit kuitenkin välittää viestin, että tulette huomaamaan, kuinka hyvin ylempien toimihenkilöiden ovat ja innostaa uudet työntekijät, varmista, että he tietävät siellä on ylimääräistä payoffs. Aivan liian usein maksamatta yritys uskollisuutta menee huomaamatta tai jopa itsestäänselvyytenä. Sen sijaan, ilmentävät sinun kulttuuriarvoja vahvistamalla käyttäytymistä olet rohkaisevia mukaan lukien konkreettisia palkintoja.

Esimerkiksi, voit:

* Tee selväksi, että heidän panoksensa on huomattava niiden suorituskyky arvostelua
* Anna yllätys bonuksia motivoida lisätodisteita johtamiskykyyn
* Siirrä myynninedistämistarkoituksessa prosessi pitkin niille, jotka osoittavat optimaalinen käyttäytymistä entistä uudet työntekijät
* Sisällytä huippujohtajien tässä prosessissa puhujina ja /tai palkinnon voittajat teidän tulevan offsite tai konferenssin
* Anna stand-out inspiroiva ja kulttuurinen päättäjille tilaisuuden johtamaan luumu tehtäviä, jotka niiden näkyvyyttä yrityksen sisällä ja ehkä ulkopuolella samoin

luominen kulttuuri osallisuuden

Yhä useammat ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, joissa kulttuuri on kattava, kunnioittava ja huolehtiva. Yhä useammat yritykset joutuvat kehittämään suuntaviivoja ja koulutuksia, jotka kannustavat ja valmentaja näitä valmiuksia.

Muista, se &todellisten tuloste; SA rekrytoija &'; unelma pystyä mainostaa yrityksen mahdollisena olevan sosiaalisesti vastuullinen, korkealla emotionaalinen osamäärä (EQ), ja sitoutunut urakehitystä kaikille työntekijöille.

Optimointi uusien työntekijöiden koulutuksen ja palkitsevaa ylempien toimihenkilöiden &'; suurempaa osallistumista prosessiin on win-win kaikille.

Mitä kokemuksia teillä on ryhdytty nojalla laidalta vanhempi henkilö, kun annat uuden yrityksen? Jos on, mitä se oli? Jos ei, mitä olisit halunnut tapahtua?
.