Prosessi henkilöresurssien suunnittelu takaa optimaalisen käytön Lyhytaikaisten available ihmisen resource

On olemassa monia järjestöjä, jotka ovat nyt onnistunut, koska oikea henkilöstöresurssien suunnitteluun asianmukainen henkilöstöresurssien suunnitteluun tasoittaa tietä tulevaisuuden organisaation. Mikä tahansa organisaatio voi katsotaan seisoo neljä pihdit ja nämä ovat rahoitus, markkinointi, Operations ja Human Resource. Rooli tahansa henkilöresurssien osasto on antaa tällainen järjestö kasvun kannalta työntekijän &'; n asema ja arvo. Nykyään monet henkilöstöhallinnon avainhenkilöt käyttää nykyaikaisia ​​lähestymistapoja ja teorioita, jotta tutkia kaikkien tilan ihmisen omaisuuden tahansa organisaatiossa voi olla.

Kaikki henkilöresurssien suunnittelu voi sisältää yhden tai useamman seuraavista kohdista kuin palkata paras varustettu henkilöresurssien kanssa mahdollisimman vähän kustannuksia, koulutus nykyisten henkilöresurssien Lisäyksen tuotoksia, kehittäminen HR-strategian asianmukaisesta järjestämisestä toimiva. Tavoite henkilöresurssien suunnittelu on tarjota sujuva toiminta organisaatioihin pitkällä aikavälillä tai optimoida nykyiset ja tulevat henkilöstöhallinnon paremmin ulos puts. Kaikki hyvät henkilöstöstrategia sisältää henkilöresurssien kehittämiseen käytäntöjä samoin.

On olemassa monia toimintoja tahansa HR johtoon voi lähestyä, jotta tehokas HR strategia, joka tavallisesti alkaa tutkimuksen tasoa ja erilaisia ​​henkilöstöselvitykset tehdään tietää tarkan ja tarkat tiedot nykyisestä HR tila missä tahansa organisaatiossa. Henkilöstöselvitykset tehdään usein muodossa kyselylomake, joka sisältää sekä avoimia ja suljettuja kysymyksiä. Usein henkilöllisyys vastaajista piti julkistamattoman jotta työntekijät voivat ilmaista mielipiteensä ilman pelkoa joutua esiin organisaation ja suurin hyöty, henkilöstöselvitykset on, että ihmiset puhuvat mitä he tuntevat, koska näiden henkilöstöselvitykset tarkka ja tarkkoja tietoja voidaan kerätä .

Various kysymyksiä kuten työntekijöiden kannanottoja ajankohtaisiin työkulttuuri ja hallinnollisia asioita voidaan kysyä näihin tutkimuksiin. Nämä tutkimukset ovat myös hyödyllisiä tutkia nykyisen henkilöstön suhteet sekä ja perustuvat kerättyihin tietoihin nykyisestä HR tilan ja työntekijöiden suhteiden tehokas HR-strategia voidaan kehittää osana henkilöstöhallinnon suunnitteluun. Monilla työvoimavaltaisten alojen on hyvin tärkeää hallita hyviä työntekijöitä suhteiden pieniä riita voidaan muuttua iso asia siellä.

Kaikki henkilöstöresurssien suunnitteluun on pääasiassa neljä perustason &'; tutkimus, analyysi, laatimista, täytäntöönpanoa ja seurantaa. Tutkimuksessa vaiheessa useita ongelmia ja pullonkauloja saada tunnistettu avulla henkilöstöselvitykset ja muut Henkilöstöjohtaminen työkaluja. Tässä vaiheessa useita vertailukohtiin ja välitavoitteet saada asettaa ja vertailun perusteella nykyisestä tilasta raportti on usein laadittu. Analyysivaiheessa monenlaisia ​​ryhmäkeskusteluja ja muuta toimintaa tapahtuu, jotta voidaan analysoida mennessä ja saavuttaa mahdollisesta paras ratkaisu usein lausunnon eri osastojen on otettu, jotta prosessi reaalinen. Kun oikea analyysi eri henkilöstöhallinnon strategioita ja vertailukohtia saa muotoiltu, jotta prosessi koko osaston virheetön ja sileä. Sitten toteuttamiseen ja seurantaan vaiheiden kaikki muotoiltu säännöt ja standardit ovat saatettava voimaan ja HR-tiimi tiiviisti tehokkuudesta näiden sääntöjen ja parametrit. Ei voi olla muita muutaman askeleen myös ja se riippuu tyypistä organisaation ja tyyppi HR strategian samoin.
.