6 Kriittinen Organisaation menestystekijöitä Omaksuminen Volatility

Poissa ovat päivän ennustettavuuden. Volatiliteetti on tullut jäädäkseen. Elimet eivät enää ole ylellisyyttä mahdollistaa niiden työntekijöiden ja johtajien istua alas ja nauttia rauhasta vakaa ympäristö, joka tarvitaan suhteellisen vähän ylläpitoa säilyttää status quo. Sen sijaan niiden selviytyminen edellyttää, että sidosryhmät oppivat sopeutumaan pysyvä “ valkoinen vesi &"; olosuhteet, jotka luonnehtivat ympäristöä. Organisaatioiden menestyä, niiden johtajien on voitava selventää painopisteet ja tehokkaasti resursseja, jotka ovat harvemmassa kuin koskaan. Unohda petollinen ja lopulta tuhoisa bromidi, “ Meidän on tehtävä enemmän vähemmällä! &Rdquo; Niiden organisaatioiden onnistuneesti navigoida nämä myrskyisä olosuhteet pitkällä aikavälillä, johtajien on opittava tekemään vähemmän vähemmällä keskittyen kriittisten ohjelmien, prosessien, ihmiset, ja järjestelmiä.

Tässä on kuusi kriittiset menestystekijät syleilee volatiliteetti tavoilla, jotka mahdollistavat organisaation menestyä:

1. Rohkea johtajat
määrittelen rohkeita johtajia henkilöt, jotka keskittyvät hellittämättä tavoittelemaan organisaation &'; missio, varsinkin kun niitä ympäröivät kaaos, epävarmuus, ja pelkopohjaisen oppositio. He tekevät ja toteuttaa vaikeita päätöksiä tarvitaan, kun edessä todellisuutta ylimääräinen resurssipulan. He etsiä ja löytää mahdollisuuksia luonnostaan ​​volatiliteetin sijaan periksi esteet vähemmän rohkea johtajat osoittavat syyksi piilottaa alla työpöydät kunnes myrsky puhaltaa yli.

2. Betoni ja yksiselitteinen määritelmä pelikenttä
Jokaisen organisaation sidosryhmien on tiedettävä, varmasti ja tarkasti, mitä “ peli &"; he pelaavat, jotka pelaajat ovat, pelisäännöt, erityiset roolit että ne täyttävät, ja haluttu lopputulos. Heidän täytyy tietää, mitä on “ kohteessa &"; ja mikä on “ ulos &"; pelata jotta he voivat keskittyä entinen ja tuhlaa aikaa jälkimmäiseen.

3. Selkeät painopisteet
Jotta jakaa niukat resurssit mahdollisimman tehokkaasti, on oltava erehtymättömän painopisteitä. Johtajien täytyy mallintaa painopisteet perustuvaa päätöksentekoa.

4. Kyky vapauttaa ihmisiä ja asioita, jotka eivät enää palvele organisaation &'; missio hyvin
Kaikki mikä tapahtuu on edistettävä suoraan organisaation &'; missio. Kaikki, mikä ei ole kriittisille on heitetään, jos organisaatio on menestyä. Tämä on aika saada poikkeuksellista selkeyttä siitä, mitä organisaatio tekee, ja miksi.

5. Vastuullisuutta
Vaikka vastuullisuutta oli kriittinen menestystekijä kukoistava vakaampi kertaa, se usein putosi kelkasta, kun johtajat olivat valmiita tyytymään alle huippuosaamista, tai alemman tason suorituskyky, kun resurssit olivat runsaampia. Haihtuvien kertaa, kuitenkin, kyky menestyä vaatimuksiin vastuullisuutta kaikilla tasoilla.

6. Luovuus ja innovaatio
Tietoa Tiedämme vain tiettyjä näistä epävakaina aikoina on, että jatketaan turbulenssi. Asiat emme voi ennustaa varmasti ovat mitä uusia haasteita ja mahdollisuuksia esittäytyvät, ja miten voimme käsitellä niitä. Mitä voimme tehdä, on kannustaa ja palkita niitä, jotka luovasti ja innovoinnin käsitellä mahdollisuuksia tavalla, joka auttaa organisaatiota menestymään.

Kuinka moni näistä kriittiset menestystekijät ei organisaatiosi ole?
. &Nbsp ;