Ratkaiseminen kohtaavat nuorempien ja vanhempien Workers

ratkaiseminen kohtaavat nuoret ja ikääntyneet työntekijät
Tekijä
Bill Cottringer

“ konflikti on väistämätön, mutta taistelu on vapaaehtoista. &Rdquo; ~ Max Lucade.

Koska tänään &'; taloudellinen epävarmuus, aikaistaminen ammatteihin ja viivästyy eläkkeelle, on kasvava kuilu ja konfliktien syntymässä työpaikalla välillä nuorempien ja vanhempien työntekijöiden. Ristiriidat nuorekas energia, nopeus, nesteen arvoja, yksinkertaisia ​​ratkaisuja ja oman edun, ja vanhemmat viisautta, ymmärrystä monimutkaisia, konservatiivisia arvoja, muutosvastarinta ja karkaistu egot, voi häiritä tahansa manageri &'; edistymistä rakentamisessa työpaikalla joukkueet saavat tuloksia .

haaste johtajien tänään &'; s bimodaalisen järjestöjä on etsiä luovia päätöslauselmia nämä väistämätöntä konflikteja, saadakseen toiselle puolelle olivat maksimaalisen tuottavuuden ja tulokset aina odottamassa. Tiedämme kokemuksesta, että kieltää tai välttää näitä konflikteja vain pitkittää ja pahentaa niitä. Alla on muutamia vinkkejä helpottamaan tätä tarvitaan prosessia minimoida alas-aika tällaisilta häiritsevä konflikteja.

Mutta ensin &'; s tauko ja toteuttaa lämpötila tyypillisiä työpaikkojen tänään saada paremman käsityksen emotionaalinen syvyys ongelman. Tässä ovat yleisiä, hiljattain kerätyt kommentit molemmin puolin aidan:

Valitse ikääntynyt työntekijä &'; s Perspective:

• &Ldquo; minusta tuntuu Olen työnnetty ulos laitumelle ja lokeroitu vähentää todellista arvoa minulla on tarjota yritykselle, mutta en ole valmis lasketa pois &";
• &Ldquo; Miksi pitää yrittää näitä samoja asioita uudestaan ​​ja uudestaan ​​jotka eivät ole koskaan toimineet aiemmin? &Rdquo;
• &Ldquo; Asiat ovat todella monimutkaisempi että haluamme niiden olevan ja se vie aikaa saada oikeat tulokset tekemättä liikaa virheitä tai saada toivottuja sivuvaikutuksia. &Rdquo;
• &Ldquo; minä ansaitsevat kunnioitusta ja kuittaus mitä tiedän ja kaikki onnistumiset olen aikaan, mutta en saa sitä. &Rdquo;

Valitse nuorempi Worker &'; s &'; Perspective:

• &Ldquo; tiedän, että olen hyviä ideoita tarjota, niin miksi minä olen catch-22, jossa ZI joko olla hiljaa ja vain maksaa minun jäsenmaksuja, tai puhua ja saada huomiotta? &Rdquo;
• &Ldquo; Olen hyvin nopeasti saada tuloksia, isn &'; t että tärkeintä eniten? &Rdquo;
• &Ldquo; Joten mitä jos se on yrittänyt ennen ja epäonnistunut, tilanne voi olla erilainen tällä kertaa, ja lisäksi sinulla oli ammuttu aiemmin, joten miksi Don &'; t saan mahdollisuuteni? &Rdquo;
• &Ldquo; luulen, että kaikki näkee minua typerä poika, joka doesnt &'; tiedä mitään tai mitään arvokasta kokemusta, mutta tiedän paremmin. &Rdquo;

Tässä on kolme realiteetit, jotka on otettava huomioon ja imeytyy nuoremmat ja ikääntyneitä työntekijöitä ja johtajia, jotka yrittävät ratkaista väistämättä ristiriitoja näihin työntekijöihin:

1. Näet vain puoli totuutta yksillä Silmät.

Matkamme löytää “ koko totuuden ja vain totuuden &"; on maantiellä ikuinen oppiminen, kasvava ja parantaminen. Lähes kerta luulemme ovat ymmärtäneet koko totuus jotain, mahdollisuus vastakkaisen POP tietoisuuteemme. Tämä todellisuus on kova yksi meidän ego &'; s hyväksyä – oli hyväksyttävä varovaisuudestaan ​​jotain luulemme tietävämme varmasti, sen sijaan, että voin tuntea mukavampaa tekemällä siitä varmuutta. Mutta, kuten palkka linjaa sosiaaliturvan verkokaava että pitää saada eteni, totuus pitää laajentaa laajempi kuin nykyisen ymmärryksemme.
Soveltamisesta todellisuutta ratkaista meidän ristiriitoja nuorempien ja vanhempien työntekijöiden työpaikalla on yksinkertainen : Tarvitsemme sekä energia, nopeus, yksinkertaisia ​​ratkaisuja ja henkilökohtaiset arvot nuorekas työntekijöiden ja hidas mutta vakaa viisautta, monimutkaisia ​​vastauksia ja erilaiset kokemukset vanhempien työntekijöiden. Mutta pitää mielessä kun tämä konflikti on ratkaistu, on varmasti toinen tulemaan koska tämä nykyinen nuori vs. vanha työntekijä konflikti seurasi monimuotoisuus yhden aikaisemmin.

2. Luova prosessi on luonnollista.

Kuten Platon sanoi, “ Justice on vain tapa korjata vääryys. &Rdquo; Mahdollisista konfliktin työn, elämän tai suhde on tarjota kokemus läpi luovan prosessin joka tapahtuu luonnollisesti kaikkialla ympärillämme. Tutkimme yksi puoli yhtälöstä ensin ja sitten toiselle puolelle, jotta voimme päästä keskitie, joka itse asiassa osoittautuu ohi molemmin puolin erityisen yhtälön me tutkimme. Jos päädymme on “ osavaltion Hyvä ja Plenty &"; joka on aina toisella puolella konfliktin.
Ota luovan voiman “ Secret &"; esimerkkinä. Selvitämme, mitä haluamme houkutella ja sitten mitä teemme houkutella juuri päinvastoin, jotta voimme lopulta houkutella vain todelliset toiveet. Yksi tapa tulkita tätä, on nähdä se hyvin itsekeskeinen ja itsekäs; mutta toinen tapa on nähdä kaiken ajattelemme tai niin kuin molemmat itsekeskeisiä ja muut-suunnattu, tai itsekäs ja epäitsekäs. Se riippuu siitä, missä olemme luomisprosessi erityisen yhtälön työskentelemme.

3. Hauska osa on tarkoitus Journey.

Olemme kaikki aivopesty saada kiinni hetkellinen maailmassa olivat nopeus on erittäin arvostettu arvo, huolimatta hämärtää se tuo. Mitä tämä meidän ajattelu on ylikorostaa määränpää matkamme kustannuksella ei nauttia matkan varrella tähän määräpaikkaan. Kaipaamme hauskaa ja nautintoa, jota ei lopeta ja hajuisia ruusut ennen haemme ne kimpussa.

ratkaiseminen väistämättä ristiriitoja, jotka on sidottu tapahtua mitään “ meille vs. ne &"; ryhmä rajapintojen, on manageri &'; s tarkoitukseen, jota voi maistella ja täydellisiksi mahdollisuudet uuden hakemuksen uusia ongelmia, jotka Aren &'; t koskaan ratkaistu tai suolatut, vain onnistui paremmin.
.