Tehtävät & kiellot Työsuhde Performance Review

Työsuhde Performance Review on erittäin keskeinen rooli Performance Management kriteerit minkään järjestön sen koosta riippumatta ja tasolla. Tämä Työsuhde Performance Review on systemaattinen ja määräajoin prosessi, joka arvioi tai laskee yksittäisen työntekijän &'; s työtehoa tai käyttäytymistä suhteessa ennalta määriteltyihin organisaation tavoitteet ja päämäärät. Työntekijä rankataan mukaan toimenpiteiden organisaatio perustuu hänen /hänen suorituskykyä. Myös tässä prosessissa muiden näkökohtien yksittäisten työntekijöiden katsotaan, kuten organisaatiokäyttäytymisestä, mahdollisten tulevien parantamiseen, vahvuudet ja heikkoudet, työntekijä &'; näkökulmasta yrityksen ja työn profiilin jne

Näennäisesti, jokainen organisaatio on tiettyjä Performance Management strategioita suunnitelmiinsa ja mukaisesti tekevänsä tämä Työsuhde Performance Review säännöllisesti. Tämä voidaan tehdä kuukausittain tai vuosittain riippuen yhtiöiden sääntöjä.

Kuitenkin johtajat ovat keskeisessä asemassa Työsuhde Performance Review prosessi koska ne eivät ainoastaan ​​ennuste niistä lausuntoja työntekijä vaan myös toimittaa sana pomo. Jokaisen työntekijän on huolehdittava täysimääräisesti mukana tässä tarkastelun prosessi saada täyden palautetta ja myös selkeä kaikki hänen ongelmia johdon kasvot. Tässä muutamia kohtia, jotka työntekijä on pidettävä mielessä ennen kuin menee Työsuhde Performance Review.

• Ennen kuin menee Työsuhde Performance Review aina muistaa, että tämä on ainoa mahdollisuus saat vuosittain kommunikoida johtaja kasvot itsestäsi. Koskaan menetä mahdollisuus selittää teidän keskeinen rooli yrityksen menestykseen. Voit käsitellä tulosarvioinnin prosessi tulossa teidän ammattimaisuutta ja kypsyyttä johtaja.
&Bull; Aina valmis etukäteen tarkastelukokouksiin korostamalla saavutuksistasi aikana aika, alueet, joilla pyrkinyt kovasti, tavoitteet ensi vuonna, ja ajatuksiasi oman ammatillisen kehittymisen tarpeisiin. Varaudu kaiken tämän niin, että voit olla selvillä puheenne annat kokoukseen.

• Koska johtajat ja työntekijät ovat usein niin vähän aikaa ongelman ratkaisemiseksi, se &todellisten tuloste; s helppo suorituskyvyn tarkastelua päästä muuttua liiketoimintaa päivitys. Don &'; t koskaan anna puhua suunnata jossain monimutkaista näkökohta, sillä tämä kokous on sinulle ja kasvua. Don &'; t saavat sinut jumiin keskustelua teidän kaukalo ja päätyvät negatiivinen huomautus. Pitkän kovaa työtä voidaan hukkaan tällaisten toivottuja argumentteja.

• Jos esimies on palautetta, että ei ole selvää puhua. Varmista, että saat oikean merkityksen kaikki ääriviivat ja tärkeimmistä tavoitteista, koska tämä voi auttaa sinua jakaa teidän tulevaisuudessa.

• Koskaan keskustele palkka arviosi kokouksiin. Mutta varmista, että olet kuvata kaikki välitavoitteet ja menestystä alueella, jotta he itse putosi nostaa bar.

• Never say olet täydellinen, koska se näyttää rohkeutta. Sen sijaan aina kysy johtaja mahdollinen tapa parantaa itsesi ja suorituskykyä. Tämä näyttää intoa oppia uutta ja innovatiivisia asioita.

• Älä koskaan ota kaikki syyttää päähäsi. Groveling ja anteeksi kaikesta jää negatiivinen vaikutus esimiehellesi. Johtaja doesnt &'; t luottaa enemmän työntekijä, jonka pääasiallinen viesti on, “ Kyllä, minä &'; m huono, se &todellisten tuloste; s minun syytäni. &Rdquo; Sen sijaan puhua ongelmallinen alue ja pyytää ehdotuksia selvitä tällaisista tilanteista.

Huolehtiminen näistä tiettyjä asioita sinut valmis seuraavalle Työsuhde Performance Review, joka saa sinut hyödyttää sekä ura edessä ja samoin henkilökohtainen edessä. Ole valmis ja vain mennä! Lisätietoja on osoitteessa http://www.bullseyeevaluation.com/
.