Kaksi Factor motivointi suoran tuen Professionals

motivointi suoran tuen Professionals (DSP: n) voi olla pelottava tehtävä. Tarkastelevansa keinoja motivoida DSP voimme harkita kahden tekijän teorian. Psykologi Frederick Herzberg tutkittu ja teorian motivoivaa teoria tai kahden tekijän teorian. Motivaatio Theory edelleen jalostaa Maslowin tarpeiden ja koskee organisaation työntekijöiden motivaatiota.

perusidea teoria, kuitenkin se, että on olemassa useita tekijöitä työpaikoilla, jotka lisäävät tyytyväisyyttä sekä yhtäläinen määrä tyytymättömyyttä. Nämä kaksi syyt ovat toisistaan ​​riippumattomia. Hertzberg suoritti kokeen, jossa työntekijät ovat kysyneet, mikä teki niistä onnellinen ja surullinen työssä. Analysoidaan luettelossa, hän löysi, että kaksi tekijää olivat kytkemättä. Jotta selittää tätä tarkemmin, hän kehitti motivaatio-hygienia teoria. Täällä, motivoiva tekijät olivat niitä, jotka täyttivät henkilöä ja hygienia tekijöitä (joka koskee huolto) oli tyytymätön niistä.

Leading tyytyväisyyttä (motivaatio) listattiin saavutus, henkilökohtainen tunnustus, työ itse, vastuu, eteneminen ja kasvun tarpeisiin. Vaikka ne johtavat tyytymättömyyteen (hygienia) olivat: ohjaus, yrityksen toimintaperiaatteiden suhde ohjaaja, työoloihin, palkka ja suhde työtovereille. Kuitenkin, vain koska ne ovat täysin erilaisia ​​toisistaan ​​ei tarkoita, että ne ovat vastakkaisia ​​elementtejä. Näin analysoinnista kaikki nämä tekijät, hän havaitsi, että yksilö voi tyydyttää kuten saavutus, osaaminen, henkilökohtainen arvoinen sekä tila. Se, ettei näistä tekijöistä ei välttämättä tarvitse johtaa tyytymättömyyteen tai onnettomuutta.

Siksi teoria jakaa tekijät kahteen erilliseen osaan. Hertzberg katsoi, että kun henkilö on suorittanut työtä liittyvää toimintaa hänen valinta, kun hän haluaa, se tulee "motivaatio".

Voit vastata mikä motivoi DSP, meidän katsomaan hygienia luetelluista tekijöistä ulos mukaan Herzberg. Jos nämä kysymykset ratkaistaan ​​johdon yrityksen yksi kerrallaan, niin se automaattisesti merkitsee Lisääntynyt motivaatio. Näistä, maksaa, työolot ja työsuhdeturva sekä yleinen työtyytyväisyys ominaisuus joitakin tärkeimpiä tekijöitä, joilla motivoidaan työntekijöitä organisaation sisällä.

Hygienia tekijät voivat ei lisäisi motivaatiota, mutta ilman näitä tekijät johtaa tyytymättömyyttä. Tyytymätön ihmiset jättävät työllisyyttä pyritään vastaamaan heidän hygienia tekijät. Otetaan esimerkiksi, maksaa. Järjestöt sanovat usein, että palkka ei motivoi työntekijän. Saavutus, asema ja tunnustaminen on tunnettu vaikuttimista, mutta jos hygienia tarpeet ovat tyydyttämättömiä, ihmiset eivät todennäköisesti motivoitunut. Kohtuullinen korvaus auttaa antamaan taloudellista turvallisuutta. Valvonta, yrityksen toimintaperiaatteiden suhde ohjaaja, työoloihin, suhde työtoverit ovat tärkeitä työtyytyväisyys ja raha on vain yksi osa.

kansallinen keskiarvo, DSP vaihtuvuus enintään 70%. Maksaa ollut noin liittovaltion vähimmäispalkkaa. Tukeminen ihmisiä henkisen ja kehitysvammaisten voi olla haaste, mutta se voi myös olla palkitseva kokemus. Ottaen huomioon hygieniaa koskevat tarpeet keinona edistää motivaatio, vain tekee hyvää liiketoimintaa merkityksessä. Organisaatio tehdä tämän soveltamalla ihmisen näkökulma ja emotionaalinen ymmärrystä.

DSP päättyvät usein työllisyyden yksi viraston ja hop toiselle. Ilmeisesti he nauttivat tyyppistä työtä, niin mitä he etsivät?
.