Seuraajasuunnittelua myyttejä ja realities

seuraajasuunnittelu on käsite, joka usein on väärin, vahingoksi kaikille asianosaisille. Ihmiset yleensä käyttää termiä väärin, ajattelu se tarkoittaa yhtä asiaa, kun todellisuudessa se tarkoittaa jotain aivan muuta. Esimerkiksi ihmiset sekoittavat usein peräkkäin suunnitteluprosessia, joka keskittyy tuleviin tarpeisiin organisaation, jossa vaihto suunnittelu, joka on suunnattu täyttämistä välittömästi avoimia työpaikkoja. Joten ennen kuin saamme myytit ja todellisuus seuraajasuunnittelun, anna &'; s määriteltävä tämä käsite, jotta pystymme &'; uudelleen samalle sivulle.

Perintö- suunnittelu on käynnissä, pitkäaikainen prosessi järjestelmällisesti kehittää lahjakkuus läpi koko organisaation siten, että on helposti saatavilla, pätevä allas ehdokkaiden täyttää kriittisiä kantoja, kun ne ovat vapaana. Tärkeintä on kehittää lahjakkuutta ennen yksilöiden edistetään, jotta he voivat olla tuottavia välittömästi. Kyky osuma kentällä käynnissä on erityisen tärkeää niille, jotka täyttää kriittisiä kantoja.

Tässä on viisi yleisimpiä myyttejä tehokas peräkkäin suunnittelu ja realiteetit takana jokainen:

Myytti # 1: Perintö suunnittelu on tapahtuma suoritetaan tarvittaessa.

Todellisuus: Tehokas peräkkäin suunnittelu edellyttää jatkuvaa, järjestelmällinen prosessi, joka on sidottu organisaation &'; strategiaa.

Myytti # 2: Perintö- suunnittelu ja korvaaminen suunnittelu ovat sama asia.

Todellisuus: Vaikka ihmiset sekoittavat usein seuraajasuunnittelun korvausinvestointeihin suunnittelu, kaksi ovat hyvin erilaisia ​​prosesseja. Korvaus suunnittelu käytetään avoimiin työpaikkoihin, kun ne tapahtuvat kyseenalaistamatta tarvetta tehdä niin. Sen sijaan peräkkäin suunnittelu on tulevaisuuteen, kun otetaan huomioon ei vain organisaation &'; s nykyisiin tarpeisiin, mutta sen tulevaa suuntaa ja niihin liittyvät tarpeet samoin. Esimerkiksi, se &todellisten tuloste; s mahdollista, että kantoja, joita nykyisin ei tarvitse muutaman vuoden, tai että on tehokkaampaa vaihtoehtoja henkilöstöä niitä, tai että uusia kantoja syntyy. Tehokas peräkkäin suunnitteluprosessit harkita kaikkia näitä mahdollisuuksia.

Myytti # 3: Perintö suunnittelu keskittyy vain ylimmän tason tehtävissä.

Todellisuus: Ollakseen tehokkainta, peräkkäin suunnitteluprosessi on katettava kaikki kriittinen kantoja koko organisaatiossa. Kanta on kriittinen, jos vika henkilöstön se johtaa organisaation &'; n kyvyttömyys saavuttaa tehtävänsä.

Myytti # 4: aikana peräkkäin suunnitteluprosessia, muutamia ehdokkaita tunnistetaan kunkin alueen “ huoliteltu &" ; korkeamman tason tehtävissä.

Todellisuus: Mahdolliset muutokset saattavat tulla mistä tahansa organisaatiossa, ja työntekijät itse valita haluttuun urapolkuja. Ammatillinen kehittyminen on saatavilla niille, jotka haluavat hyödyntää sitä, ei vain harvoille ja valituille.

Myytti # 5: Kun organisaation johtajat tunnustavat peräkkäin suunnittelun, toteutuksen on melko suoraviivaista.

Todellisuus: toteuttaminen tehokas peräkkäin suunnitteluprosessi ei ole helppo tehtävä. Pohjimmiltaan se on eräänlaista organisaatiomuutokset ja kuten muutoksia, se on hyvin suunniteltu, on riittävästi tukea, ja pidettävä pitkän aikavälin sitoutumista. On kriittisiä menestystekijöitä, että jos ei ole läsnä, aiheuttaa vaivaa epäonnistua.

Miten tärkeää on ottaa tehokas peräkkäin suunnitteluprosessia olla organisaatiossasi? Ennen kuin vastaat, Kokeile nopeaa harjoitus: Pick erityistä kriittistä työtä organisaation – eli yksi että jos ole henkilökuntaa, estäisi organisaatio saavuttamasta tehtävänsä. Kuvittele, että henkilö tekee, että työ poistuu äkillisesti, ja kukaan ei päteviä korvaamaan hänet /häntä. Mitä tapahtuisi? Jälkeen harkitsee vastaus tähän kysymykseen, olet valmis määrittämään, kuinka suuri prioriteetti peräkkäin suunnittelu olisi organisaatiossa.
.