Toimitusjohtaja paremman työn Performance

Toimitusjohtaja Parempi työsuorituksen

Bill Cottringer

“ Pakottavia luottamus on korkein muoto ihmisen motivaatio &"; ~ Stephen Covey.

Olemme aina tienneet, että erinomaista työtä suorituskyky on vahvan motivaation. Mutta alussa, motivoiva asiantuntijoita vasta esimakua kokeilemalla ulkoisten kantavana laiminlyönnistä työntekijöitä työpaikalla. Käännekohdassa tuli, kun me aloimme ymmärtää, että ulkoinen motivaatio ei ollut läheskään niin vahva ja jatkuva kuin oikea sisäinen motivaatio voi olla menestys. Mutta sitten, kysymys tuli, “ Miten johtajat parhaiten auttavat lisäämään sisäisen motivaation saada parhaat työsuorituksen? &Rdquo;

Edellä lainaus Stephen Covey, seuranneet hänen poikansa Stephen MR, vuonna Speed ​​of Trust, on epäilemättä paras vastaus tähän kysymykseen tasalla. Todiste voiman ja syvällisyydessään aukon lainaus, katso tärkeintä ruorissa onnistunut avioliitto. Se ei ole ulkoinen motivoijia kuten psyykkistä ja sosiaalista yhteensopivuutta, merkki hengellisen uskon, huumorintaju tai ihmissuhdetaidot, vaan se käsittelee perus lupaus häät vannoo. Mitä parhaita motivoi kumppanien kehittää ja ylläpitää onnistunut avioliitto on jotain, joka ehdoitta annetaan alussa – luottamus sitoutuminen että jokainen tekee vakuuttaa asiat toimivat parempi tai huonompi. Aina on epäilystä tästä perus ehdoton sitoumus, suhde alkaa joutua vaikeuksiin.

Valitettavasti tällainen ehdoton sitoutuminen luottamus, ei sillä sekä työnantajat että työntekijät voivat aloittaa kanssa tasapuolisesti työsuhteen. On tarjottiin ensin vapaasti työnantajan kanssa työtarjouksen, alkaen asiat pois; ja sen on seurattava johdon käyttäytymistä, joka rakentaa ja ansaitsevat sitoumusten tasoa työntekijää, jotka puolestaan ​​ansaita tätä luottamusta ja maksaa sen takaisin työhönsä suorituskyky. Mutta Hetkinen, on olemassa joitakin suuria esteitä kehittämisessä tarvittavan sitoutumisen ja luottamuksen, jotka on jotenkin voittaa. Mieti näitä neljää tärkeää realiteetit nyky &'; s työpaikoilla:

• Muutoksen nopeus että ajaa liiketoiminnan tänään ei todellakaan tee paljon rakentaa tunnetta keskinäisen uskollisuuden tai pitkäikäisyyttä työntekijöiden ja työnantajien välille. Kaikki on nopea, suhteellinen, alustava, virtuaalinen ja uusia. ja keidas mukavuutta ja luottamus on näkymätön ja vaikeasti.

• On ollut merkittävä muutoksen keskeisiä arvoja, jotka vaikuttavat motivaatioon ja suorituskykyyn. Nämä arvon muutokset vaikuttavat sekä ulkoisten ja sisäisten motivaatio ei niin pieni tavoilla ja työnantajat ovat juuri nyt oppiminen, mitä muutoksia heidän on sopeuduttava vs. niitä puolustautua.

• Olemme ylikuormitettu liikaa tietoa tässä alati laajeneva Ikä, joka saa meidät usein kaipaamaan metsän puista. Emme ole &'; edes oppinut paras kysymystä saada paras vastauksia koskien työsuorituksen ja motivaatio.

• Teknologia on tärkein liiketoiminta selkäranka tänään meillä on vielä ole aavistustakaan siitä, miten se toimii tai jos se vie meidät. Totta puhutaan, olemme vasta alussa tekniikan edelläkävijöitä.

Vaikka se voi olla täydellinen merkitys työnantajille haasteeseen poistaa nämä luottamuksen rakentaminen esteitä, yksi muu pisteen tarkennus voi vieläkin tärkeä ja erittäin hedelmällistä maaperää tutkia. Kun kaikki muut asiat ovat riisuttu pois töistä menestys, on jotain hyvin yksinkertainen, joka tulee valoa. Tämä on kiistaton tunne edistyvän riittävästi missä tahansa teemme töissä. Tässä mielessä on rekisteröity meidän sisäinen lämpömittarit. Tiedämme kun meillä on tarpeeksi ja kun me don &'; t. Ja kun me don &'; t, kaikki vedot ovat pois päältä noin työsuoritus. Ei ole tätä tarvitaan tunnetta edistyminen on täysin masentavan.

Ainoa tapa työnantajat voi tietää, jos tämä tapahtuu tapahtuu tulokset työsuoritus. Kun se ei tapahdu, niin se on jopa sekä työnantajan ja työntekijän vakuuttavasti puhua ja tunnistaa tiesulkujen tavalla. Nämä ovat useammin liittyvät “ miten &"; tehdä työtä kuuluvat työntekijät, kun taas “ mitä &"; on aina omistaa työnantajat. Aina työntekijä &'; n valinta “ miten &"; tehdä työnantajalle &'; s “ mitä &"; työn saa haltuunsa työnantaja, taustalla luottamus on heikentynyt ja joka vähentää tarvittavan sitoutumisen ja motivaatio tarpeen saada tämän tärkeän tunteen edistyä että me kaikki tarvitsemme, työnantajien ja työntekijöiden keskuudessa.

Joten ratkaisu tähän arvoitus motivaation ja työsuorituksen, jotka olemme juuri ole alkaneet ymmärtää, on työnantajan &'; ja työntekijän &'; s tehostamaan paremmin vastauksia ja vastuullisuutta niiden jako “ mitä &"; ja “ miten &"; näkökohdat paremmin työsuorituksen että saada tarvittavat nopeita tuloksia. Tässä on mitä on tapahtumassa:

• Työnantajien on: (a) selvästi ilmoitettava “ mitä &"; Työn ja rakentaa tarpeeksi uskottavuutta että he tietävät parhaiten, mitä on tehtävä saada yrityksen, jossa he aikovat johtaa sitä, ja (b) varaa enemmän luottamusta työntekijöiden kanssa antamalla heille valtuudet ja vastuu “ miten &"; työnantajan &'; s “ mitä &"; tulee tehdyksi. Tämä on hyvin pohjimmiltaan oikeudenmukainen työnjako, joka luo tuottavampia tasapuoliset toimintaedellytykset kaikille.

• Työntekijöiden on: (a) tulee avoimempi oppimiseen, kasvaa ja parantaa, miten he tulevat tuntemaan ja tehdä työnsä, suorittaessaan työnantajan &'; n asiantuntemus “ mitä &"; tarvitsee saada tehdyksi sulkea tähän kasvavaan ongelmaan kyky ero johtajien ja (b) ottaa kohtuullisia riskejä muuttuvassa toimintamalleihin “ miten &"; asiat voidaan tehdä saada nopeammin ja parempia tuloksia.

Kun työnantajat ja työntekijät tekevät sisäisen sitoumusta itse tehdä näitä asioita parhaan kykynsä ja koettelevat enimmäismäärän, mitä heidän paras on, niin molemmat rentoutua luottamus kysymyksiä ja tuntea tarvittavat tunteen edistymisestä pitää asiat menossa oikeaan suuntaan. Tällainen menestys on taattu.

“ paras tapa selvittää, jos voit luottaa joku on luottaa heihin. &Rdquo; ~ Ernest Hemingway.
.