Meet Real Nick Saban - Executive Par Excellence

Monille meistä, nimi Nick Saban loihtii kuva kylmä, laskettaessa automaatti – synkkä, otsa kurtussa, win-at-all-kulut jalkapallovalmentaja, joka välittää enemmän pisteet hänen pelejä ja marginaali hänen voittoja kuin kehitystä nuorten miesten University of Alabama. Kunnes tein joitakin tutkimus selvittää, miten hän kehitti "salainen kastike" Olin yksi niistä ihmisistä, jotka pitivät häntä jotain välillä skeptisyys ja halveksivasti. Kun olen vielä melko varma, että hengailua hänen olisi mitään päivä-at-the-ranta, minulla on nyt kunnioitusta häntä kuin mies, valmentaja, ja johtaja. Hänen lähestymistapa ja tulokset antavat oppitunteja, jotka ovat helposti ja täysin vietävissä sinulle ja haasteet yritysjohtaja. Nimittäin:

Saban hallinnoi minuutin välein joka päivä pakko tunnustaa, että menetetty aika ei voi uudelleenpyydetyistä. Hän määrää samana lounas joka päivä (salaatti jäävuoreen ja romaine, kirsikkatomaatteja ja viipaletta kalkkuna) ei, koska hän on yksiulotteinen maku, mutta koska hän laskettu aikaa hän hävisi viikko tilaamiseksi valikosta .

Hänellä oli myös sähköinen oven avaaja asennettu virassaan, koska hän päätti kumulatiivinen minuutissa voinut säästää jättämättä pöytänsä avaamaan hänen oven vierailijoille.

Hän analysoi jokaisen toimintaa Samalla tavalla. Ensinnäkin, hän tutkii merkitystä ja vipuvaikutus kunkin toiminnon arvioida, onko se pitäisi tehdä, lykätään, delegoida tai ojitettu (katso David Allenin "Getting Things Done" lisää tästä aiheesta). Seuraavaksi joukosta toiminnasta hän päätti täydentää itse, hän etsii parempi tapa suorittaa kunkin.

Tämä ei tarkoita sitä, että Saban määritellään "tärkeää tarpeeksi loppuun itse" kuin vain tavaraa suoraan liittyvät jalkapallo valmistelu. Hän tapaa säännöllisesti vahvistimet, lukion tulevaisuudennäkymistä ja tiimin jäsenten perheille. Kohdat ovat nämä: Hän päättää, mikä on tärkeää; hän aikoo alas pienintä yksityiskohtaa myöten; hän etsii jatkuvasti tapoja tehdä hänen prosessia paremmin.

"prosessi" on mitä he kutsuvat sitä Tuscaloosa. Saban on suunnitelma kaikesta. Vuodesta Michigan State LSU ja nyt "Bama, hänen lähestymistapa Valmiste on puhdistettu ja viritetty 20 vuotta.

Voit kuunnella Saban kuvata sitä, se kuulostaa samanlainen haaste toimitusjohtaja kasvot rakennettaessa menestyvä yritys: "Minusta se on sama. Ensinnäkin, sinulla on näkemys siitä, millaista ohjelmaa haluat olla, niin sinun täytyy olla suunnitelma sen toteuttamiseksi. Sitten täytyy näyttää esimerkkiä että haluat, kehittää periaatteita ja arvoja, jotka ovat tärkeitä, ja saada ihmiset ostamaan sitä. "

Voittaminen on ilmeisesti pelin iso-aika amerikkalaista jalkapalloa, mutta Saban ja hänen joukkueet keskittyä prosessi. Valmistelu, kuria, ja toistaa sen, mitä työt ovat keskeisiä. Niin ollaan ennustettavissa. Saban pelaajat ja valmentajat tietävät, mitä hän odottaa, miten hän käyttäytyy ja mitä tapahtuu (heille), jos he eivät "saada ohjelman kanssa."

Hän on mikro-johtaja, mutta määrätietoinen mikro-manager . Mikä erottaa hänet muista on hänen huomiota yksityiskohtiin. Hän on määritellyt standardit athletically, akateemisesti ja henkilökohtaisesti pelaajilleen. He voivat valita joko sign-up niille tai mennä muualle. Jos pelaajan rasvaa aikana off-season kasvaa, hän haluaa tietää, miksi, mitä tehdään asialle, ja milloin se korjataan. Jos pelaajan koulumenestykseen on liukumassa, hän tekee samoin (vuonna koulussa, jossa koulumenestykseen joukossa jalkapalloilijoita ei ole aina ollut erittäin tärkeää, Alabama jalkapalloilijoita nyt nauttia toiseksi korkein läpäisyaste SEC, perään vain Vanderbilt). Minkään tyypillinen henkilökunnan kokouksessa, joukkueen akateemisen neuvonantajana arviot suorituskykyä tahansa pelaaja, jonka suorituskyky on liukumassa missään luokassa. Jos esimerkiksi professori toteaa, että pelaaja on hajamielinen tai ei muistiinpanoja, hän ottaa yhteyttä akateeminen neuvonantaja, joka raportoi sen Saban. Valmentaja sitten hoitaa kokouksen pelaaja korjata ongelman ennen kuin se ilmenee pelaajan arvosana tässä luokassa. Tässä on kysymys teille: Oletteko luoda ennakkovaroitusjärjestelmän mittarit /merkkejä siitä, että ennuste heikkenemiseen tulevaisuudessa joukkueen tulokset? Jos näin on, hienoa! Saatat olla osa tehokkaat vähemmistö. Jos ei, miksi ei ?!

Jos pelaaja rikkoo hänen käytännesäännöt, Saban varmistaa, että lapsi saa tukea ja "kova-rakkaus" hän tarvitsee saada takaisin raiteilleen ja tiukempi rajojen kunnes hän on vakuuttunut siitä, että pelaaja on todella takaisin raiteilleen.

Tämä valmentajansa huoli pelaaja menee paljon pidemmälle suorituskyky kentällä ja luokkahuoneessa. Hän investoi paljon aikaa ja rahaa opettamalla hänen pelaajia ja valmentajia miten johtaa ja seurata. Monet lapset, jotka kallistuvat hänen ohjelmaan tulevat yksinhuoltaja, emolle johti koteihin. Ne nuoret miehet ovat usein paljon raaka lahjakkaiden jalkapalloilijoiden, mutta ne voivat olla ongelma otetaan suuntaan tai käsittelevät uros auktoriteettihahmoja.

Ensinnäkin, Saban kehittyy koko psykologinen /persoonallisuusprofiilit jokaisen pelaajan jotta valmentajat ymmärtää jokaisen lastenhuoneeseen motivaatio. Toiseksi hänen pelaajat ottaa luokat luoma Tyynenmeren instituutin, johtajakoulutusta yritys perustuu Seattlessa. Painopiste opetussuunnitelma on mielenterveyden ilmastointi ja myönteisten tottumuksia. Teidän johtajuus, onko sinulla korkea käsitys kunkin oman esiintyjiä? Oletko valmis "sinne, missä ne ovat" eikä odottaa heitä "tulla missä olet?" Onko sinulla ymmärtää täysin, millainen vaikutus niiden taustat ja kokemukset ovat niiden suorituskykyä ja potentiaalia, vai oletko "yksi koko sopii kaikille" johtaja?

Saban ymmärtää tehokas valtuuskunta samoin. Hän juoksee hänen jalkapallo leirin miten hän juoksee kaikki, joka on tarkoituksella ja tarkoitus. Ensimmäinen vuosi, hän määritteli hänen standardeja ja odotuksia alas rajallinen yksityiskohtia. Nyt hän henkilökohtaisesti viettää vähemmän aikaa, koska muiden ymmärtää hänen tarkka odotukset. Teet sen? Kuten siirtää laajemmin, sinä määrätä suurempaa vastuullisuutta (määritelty "seurauksia tuloksia") tai sinulla ei? Oletko todella siirtää tai luovuttavat?

Copyright 2013 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.