Anna Matrix

törmäsin mielenkiintoinen tapahtuma; Itse asiassa tämä on tapahtunut muutaman kerran ennen, ajattelimme, että tämä olisi hyvä kokemus jakaa laajemmalle yleisölle.
tapahtumaketju:

Yksi hieno maanantaiaamuna toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja yrityksen ovat ulos asiakkaan vierailun. Myöhemmin iltapäivällä COO tutkivan VA Matrix (hänen uusi liiketoiminta-analyysin /päätöksenteon tueksi työkalu) tuotanto raportteja tunnin välein päivityksen edistymisestä niiden järjestämisestä. Hän säikähtää mitä hän näkee; 13:00 ja joukkue ei ole suljettu mitään tilauksia päivä! Hän hätäisesti lähettää sähköpostia hänen toinen rivi kysyä, miksi joukkue ei ole suljettu niiden liiketoimintaa; hänen toinen rivi saa tietoja kävellään.

Ihmisiä joukkue kuumeisesti sulkea muutamia tiedostoja, että he ovat työskennelleet ja kertoa, että he ovat sulkeneet kolme tiedostoa toistaiseksi ja ne jopa siirtyä sulkea ylimääräinen tiedosto ennen 14:00. Tallipäällikkö raportoi jubilantly että hän tarkasti joukkueen kanssa ja että ne ovat kiinni kolme tiedostoa.

COO on nyt huolissaan siitä, että VA Matrix pohtii väärät tiedot ja lähettää merkinnän VA sanomalla, että "VA Matrix on virheellinen, iltapäivällä tarkistin VA Matrix ja se osoitti, että 0 käsittely lopetettiin, mutta kun tarkistin joukkueen kanssa he olivat jo kiinni 3 tiedostoja ".

20 minuuttia myöhemmin raportti suoritetaan uudelleen ja tällä kertaa osoittaa, että 4 tiedostoja, jotka on käsitelty ja suljettu, tämä mietintö on oikea. Hän lähettää toisen mail VA joukkue sanonta tilanne näyttää hyvältä nyt (Puhua hänen sitoutumisensa organisaation vaikka lomalla!).

VA joukkue saa nämä tiedot ja arviot aikaleimoihin liiketoiminta-analyysin /päätöksenteon tueksi työkalu tarkistaa, kun käsittely lopetettiin operatiivisen ryhmän toimistossa ja lähettää sähköpostia ulos selittää, mitä tapahtui ja miksi luvut olivat todellakin oikea ja käsittely lopetettiin 13:00-14:00 iltapäivällä .

Mitä todella tapahtui:

Koska toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja olivat menneet asiat alkoivat sävy hitaasti toimistossa kuin tavallisesti. Tämä on normaalia, mutta joukkue on erittäin tunnollinen ja työskennellyt kovasti, mutta vedettiin eri suuntiin koko aamun pitkä eikä voinut sulkea myynti /accounts /tiedostoja asti 13:00, mikä heijastui liiketoiminta-analyysin /päätöksenteon tueksi työkalu COO tarkistettava edistymistä hänen organisaatio. Jos kukaan ei liiketoimintaa analyysityökalu, siellä on hyvä mahdollisuus, että ne olisi käsitelty päivän päätteeksi. On myös hyvin mahdollista, että nämä tiedostot voidaan jäänyt ei käsitellä lainkaan vasta seuraavana päivänä.

Kuvitelkaa, mitä olisi tapahtunut, jos nämä tiedostot ovat todellakin jäänyt ja COO ei ollut näkyvyyttä. Keskustelu olisi mennyt jotain tällaista, vaikka COO oli super ajaa ja oli kutsuttu tarkistaa joukkue illalla.

“ Hei ei. 2, miten oli päivä? Kuinka paljon tiedostoja ei suljemme tänään? &Rdquo;

No.2: “ Well … En ole varma aion tarkistaa joukkueen kanssa huomenna ja lähettää sinulle sähköpostia &" ;.

Sitten seuraavana päivänä, jos tiedostoja ei kiinni, se olisi aiheuttanut hämmennystä ja paniikkia. Tämä olisi saattanut aiheuttaa ison lukuisiin kysymyksiin.

Yleensä kun käytät uuden liiketoiminnan näkyvyys /päätöksenteon tueksi työkalu organisaatiossasi se on vähän outo ja et näe toivottuja tuloksia, tämä on koska näet asiat siitä, miten organisaatiosi, jota normaalisti ei koskaan näe, mutta hieman kärsivällisyyttä voit havaita se vaikuttaa sinun bottom line ja koko organisaatiota.

Tässä tapauksessa liiketoiminta-analyysin /decission tuki työkalu oli Vantage Agora &'; s &'; VA Matrix &'; mutta voit korvata tämän millä tahansa liiketoiminta-analyysin /päätöksenteon tueksi työkalu valintasi.

Jos tarvitset Business näkyvyys työkalu räätälöidään vaatimuksia yP &C organisaatiomme yhteystiedot joku meille Vantage Agora ja me mielellään!
.