Tehdä tilaa Innovation - Hylkää Old Systems

Onko organisaation laatikot pitää sinut vangittiin “ me &'; ve aina tehneet sen näin &"; tilassa? Oletko huomannut mahdotonta nopeasti sopeutua muutoksiin nykyisten byrokraattinen rajojen?

työvoimaa, joka alkaa rajoittamalla laatikot pysyy ahtaissa ja ei toimi sen suurin potentiaali. Työntekijät eivät voi tulla täysin mukana, maksimoida tuottavuus tai työskennellä huippukunnossa, koska ne ovat aina törmäämättä esteet, jotka estävät liike eteenpäin. Ne eivät myöskään voi selviytyä muutoksesta helposti ja mukauttaa tai vastata siihen nopeasti.

“ Working Beyond Borders: Insights Global Chief Human Resource Officer Study 2010 &"; IBM kuvataan tarkemmin muutoksiin ja sopeutumiskyvyn kanssa tutkimuksen perusteella keskusteluja 700 Chief Human Resource asiantuntijat maailmanlaajuisesti. Frank Kern, johtaja, IBM Global Business Services toteaa “ suurin haaste yritysten täällä on nopeuttaa monimutkaisuus ja nopeus maailmassa, joka toimii niin massiivisesti toisiinsa järjestelmä. "Tutkimus osoittaa myös, että se ei ole ulkopuolella kysymyksiä, kuten tulvien, nälänhätää, pörssi suru ja romahtamassa taloudet, jotka aiheuttavat ongelmia vaan kyvyttömyys johtajuutta ja järjestelmien selviytymään, sopeutua ja vastata haasteeseen jyrkästi kasvavan monimutkaisuutta.

Jos toimivat ympäristössä, joka ei tue sinun työvoimatarpeisiin ja on joustamaton, se ei kykene sopeutumaan räjähdysmäisesti kasvava monimutkaisuus. Lisäksi kanssa taitamaton tietoliikenneyhteydet, sitouttaminen työvoima ja päivitystä elektronisten järjestelmien jättää sinut jäädä entistä enemmän jälkeen .

J. Randall MacDonald, johtaja, henkilöstöjohtaja, IBM Corporation toteaa raportissa, että “ johtajat odottavat yritysten keskittyy edelleen kaksi yhtä tärkeää tavoitetta aikana seuraavan kolmen vuoden – tarvitse ajaa kasvua vielä, samalla, ylläpitää toiminnan tehokkuutta. &"; Kasvu ja tehokkuus ovat kriittisiä tekijöitä saavuttamaan kestävää tulevaisuutta vaan johto on juuttunut välineitä kuten antiikin laatikoita ja edelleen tietämättömiä ympäristön haavoittuvuuksia ja esteitä työpaikalla. Näiden häiriöiden pommittaa ja häiritsevät virtausta keskittyä, johto jatkaa taistelua vain tahdissa kuin jos käsirautoihin ja silmät mukaan laatikot ne &'; ve asunut vuosisatoja.

&'; aika saada ulos laatikosta mentaliteetti ja päästä kiertoradalla virtauksen ajattelu luoda liikettä eteenpäin? Engagement ja innovaatio eivät tapahdu tai edes rinnakkain tyhjiössä. He tarvitsevat tuoreita rohkeita uutta energiaa, uusia ilmaisumuotoja ja uusien välineiden liikkeelle heitä sopeutumaan ja nopeuttaa in the 21st Century.

Engage Concept

Tämä käsite luo työympäristöjä, jotka tukevat johtajuutta ja työvoiman. Se &'; SA työpaikka, joka tarjoaa ilmaisia ​​virtaava painopiste alueet ja luo uuden toiminta organisaatiokaavio joka poistaa konstriktiivinen laatikot vanhassa järjestelmässä.
Engage Concept paitsi kuulostaa hälytyksen että massiivinen muutos on välttämätöntä pysyä yhä monimutkaisia; se vaatii muutosta luomiseksi parantaa tehokkuutta, tuottavuutta ja kannattavuutta. Se tarjoaa myös muutosjohtaminen ratkaisuja ottaa sinut kestävää tulevaisuutta.

Sisällä Engage Concept valhe kolme perus perustava pilaria että on päivitettävä 21st Century standardeja: fyysinen työympäristö, organisaatiorakenne ja connectedness sekä viestintää. Kun on pyöreä tai silmäkuopan virtauksen energiaa ja keskittyä näillä kolmella alueella, voit hoitaa muutoksen valoa nopeammin. Orbital virtaus mahdollistaa innovaatioita menestymään, tehokkuus toimimaan huippukunnossa, ja kannattavuus olisi kestävää.

Se vie työympäristön täynnä painopiste alueet ja järjestelmä virtaavan tiedon inkuboidaan innovaatioita. Se vie kiertoradan viestintätapoja sekä nesteen organisaation toimintarakenne voittaa nykyiset kaaos ja pysähtyneisyys. Vasta sitten voi organisaation menestyä aikana romahtamassa talouksien poliittisten myllerrysten siirrot kansainväliseen johtoasemaan ja vuoristorata osakemarkkinoilla. Myrskyisä ajat vaativat viisas muutoksen – muutos, joka kasvattaa mahdollisuuksia ja vähentää teidän riskejä.

Mistä tämä kaikki alkaa? Vastaus on teidän kanssanne. Johtajat kaikilla tasoilla on ymmärrettävä, että asiat eivät enää toimi sama kuin he tekivät kaksi vuotta sitten puhumattakaan käyttäen samoja työkaluja 500 plus vuotta. Einstein sanoi sen hyvin määriteltäessä hulluutta, “ Insanity, tekee saman asian yhä uudelleen ja uudelleen ja odottaa eri tuloksia. &Rdquo; Käytätkö samoja arkaainen työkaluja ja unohdetaan valtava siirtymiä miten maailma toimii tänään, mutta odottaa eri ja parempia tuloksia?

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2012
.