Johtajat tekemisen jälkeen Toiminta Reviews

Johtajat ovat vastuussa tuottaa tuloksia ja saada tulokset ovat suotuisat; joskus tulokset ovat hyviä, muina aikoina tulokset eivät ole niin hyviä. Ovatko tulokset ovat positiivisia tai negatiivisia, johtaja &'; tavoitteena on jatkuvasti parantaa organisaation suorituskykyä. Yksi tapa tehdä tämä on tarkistamalla järjestöjen &'; nykyinen suorituskyky ilmoittaakseen ja muovaavat sen tulevasta kehityksestä. Yksi tapa parantaa suorituskykyä on vangita se, tarkistaa sen, ja sitten jakaa sen teidän joukkue.

Yhdysvaltain armeija käyttää prosessia kutsutaan After Action Review (AAR), jonka avulla kaapata suorituskyvyn ylläpitämiseen ja suorituskyvyn parantamiseksi. Tämä prosessi mahdollistaa organisaatio tallentaa ja asiakirjan kokemuksista, joita voidaan käyttää parantamaan suorituskykyä tulevaisuudessa. Lisäksi sen avulla hyviä asioita, joita organisaatio tekee on kerättävä siten, että suorituskyky voidaan toistaa

AAR on jäsennelty uudelleen tai de-lyhyt prosessi analysointiin mitä tapahtui, miksi se tapahtui, ja miten se voidaan tehdä paremmin, että osallistujat ja ne vastaavat tehtävän tai tapahtuman. Tulossa oppiva organisaatio on mitä AAR ovat kaikki noin. Oppiminen organisaatiot käyttävät AAR dokumentoida suuntauksia, kerätä tietoja, seurata tehokkuutta ja lisätä vastuullisuutta koko organisaatioon. Syömällä ja dokumentointia suorituskyky on erittäin tärkeää, koska johtaja yrittää ohjata hänen tiiminsä parantaa organisaation suorituskykyä.

Tyypillisesti AAR tarkastellaan seuraaviin kysymyksiin:

- Mikä suunniteltiin?

- Mitä todella tapahtui? (Facts – mitä havaittiin?)

- Mikä meni hyvin ja miksi?

- Mitä voidaan parantaa ja miten?

AAR mentaliteetti voidaan siirtää osaksi lähes kaikki toiminta – sitä voidaan käyttää jatkuvasti parantaa organisaation &'; s suorituskykyä lukemattomia tapoja. Koska AAR prosessi harjoitetaan, se tulee osa kulttuuria organisaation ja ennen pitkää se tapahtuu automaattisesti, koska se on tullut tapa. Henki AAR on kitkemään kaikki vähän tehokkaasti kuin mahdollista prosesseja, jotka voit suorittaa päivittäin.

AAR prosessi tarjoaa 360 asteen näkymän toiminnan, joka auttaa sinua parantaa harppauksin. Se &'; s äärimmäisen tärkeää dokumentoida suorituskyky parantamiseksi tulevasta kehityksestä. Avain saada irti AAR on käyttää saatuja kokemuksia, jotta saadaan käsitys mitä olet tekemässä ja miten hyvin te teette sen.
.