Kolme keskeistä tekijää puuttumiseksi organisatorisia haasteita Effectively

Organisaation haasteita tulevat kaikki eri muodoissa ja vaikeustasoa. Riippumatta siitä, mitä niiden muodosta, yksi kriittinen menestystekijä erottuu edellä muita kuin tekijä johtajien &'; tehokkuus näitä kysymyksiä: ottaa selkeästi ilmaistu “ iso kuva. &"; Tarkemmin, optimaalinen “ iso kuva &"; keskittyy tuloksista tai vaikutuksista, ja todetaan myöntävästi. Kaikki kolme nämä tekijät ovat keskeisiä: Koska tahansa helposti voi sabotoida johtajat &'; pyrkimyksiä saavuttaa tehokkaita ratkaisuja. Anna &'; s katsomaan jokaisen elementin lyhyesti.

Ensimmäinen elementti on läsnä selkeästi ilmaistu “ iso kuva &"; &Ndash; eli missio tai visioon, joka kuvaa tuloksen organisaatio pyrkii saavuttamaan. Jolla on tällainen kuva – ja kommunikoida sitä laajasti - on avain: jos johtajat ja sidosryhmien yhteinen näkemys arvosta organisaatio tarjoaa, ne eivät voi kohdistaa toimiaan tehokkaasti, eivätkä ne voi varata resursseja oikein tai mitata niiden edistymistä ja saavutuksia. &Ldquo; iso kuva &"; on koetinkivi, jota vasten kaikki päätökset testataan. Jokainen ihminen, ohjelma, järjestelmä, ja prosessi on tuettava että kuva jos on olla linjaus koko organisaatiossa.

toinen elementti onnistuneesti käsitellä organisatorisia haasteita on varmistaa, että “ iso kuva &"; keskittyy tuloksista tai vaikutuksista. Liian usein organisaatioiden ilmaisemaan menetelmien sijasta niiden arvo – ts “ miten &"; sijasta “ mitä. &"; Esimerkiksi yritys, joka on erikoistunut koulutus kirjanpitäjät voivat tout itsensä paras tarjoaja kirjanpito työpajoja, kun mitä se todella tarvitsee on tunnistaa vaikutus näiden työpajoja asiakkailleen. Keskittymällä sen menetelmän perusteella yritys (a) varmistaa, että sen työpajat nähdään hyödykkeitä, jotka ovat penniäkään tusinaa, ja (b) rajoittaa huomattavasti tehokkuutta päätöksenteossa. Harkitse ero keskitytään laatuun tai määrään työpajojen edellyttäen (“ miten &";), vs. keskitytään lisäämään asiakkaiden &'; mielenrauhaa (“ mitä &";) koska he voivat luottaa siihen, että yhtiö &'; tilinpäätökseen valmistellaan oikein. Olisitko mieluummin myydä työpajoja tai mielenrauhaa? Keskittyminen lisäarvosta johtaisi paremmat mahdollisuudet, luovuutta ja innovointia koko organisaatiossa.

kolmas osa onnistuneesti käsitellä organisatorisia haasteita ilmoittaa, “ iso kuva &"; myöntävästi. Liian usein näemme hyvää tarkoittava johtajat julistavat ajatuksen tai kieltävästi, kuten silloin, kun organisaatio unelmat poistamaan ongelman kokonaan. Ongelmana tässä lähestymistavassa on, että se ei pysty tarjoamaan korvaavaa kuva – eli ei ole tietoa siitä, mitä on erilainen, kun se saavuttaa tavoitteensa. Esimerkiksi, järjestö, voi ilmoittaa, että se aikoo “ tukahduttaa maailman nälkää &"; tai “ lopettamaan perheväkivaltaa. &"; Vaikka nämä ovat varmasti kelvollisia tavoitteita, että ne on esitetty negatiivinen ei tarjoa sidosryhmille selkeä kuva siitä, mitä asioita tulee näyttämään, kun nämä tavoitteet saavutetaan. Mitä he todella tarvitsevat tietää, mitä on erilainen jälkeen tehtävän tai visio on saavutettu – esimerkiksi mitä maailma “ näyttävät &"; kun ei ole enää nälkää kaikkialla maailmassa, ja miten perheet vuorovaikutuksessa eri tavalla, kun ei ole enää perheväkivaltaa. Esimerkiksi Nälkä Project on maailmanlaajuinen, voittoa tavoittelematon, strateginen organisaatio sitoutunut kestävään loppuun maailman nälkää. Sen visio annetaan selkeä kuva siitä, mitä maailma näyttää, kun se on saavuttanut tämän tavoitteen – esimerkiksi, joka päivä, jokaisella on tarpeeksi oikea ruoka on terveellistä ja tuottavia; vauvat ovat syntyneet terveitä ja vahvoja, ja tyttö vauvat ovat arvostettuja niin paljon kuin poika vauvoille.

Organisaation haasteita vaihtelevat suhteellisen yksinkertainen hyvin monimutkainen. Riippumatta niiden monimutkaisuus, joilla selkeästi ilmaistu “ iso kuva &"; joka keskittyy tuloksiin ja todetaan tai kuvattu myönteinen tekee käsittelemään niitä paljon helpompaa kuin jos johtajat ollut tällaisia ​​koetinkivi.
.