Auttaa organisaatiota menestymään: 5 Vinkkejä korottamaan Purpose

Luin äskettäin kaksi eri viroissa että sai minut ajattelemaan, miten ihmisiä kohdellaan työpaikoilla. Ensimmäinen oli sarja kirjoittanut Chad Balthrop noin ansaan kaupallisen johtajuutta. Näyttää siltä, ​​että joskus, monta kertaa, todella, näemme henkilökohtaista vuorovaikutusta, koska kauppa ja kielemme ilmaisee, että uskomus. Toinen oli viesti Tristan piispa keskittymällä miten aikoa parantaa tuottavuutta.

Mikä on tarkoitus liiketoiminnan?

Vastoin yleistä mielipidettä, jaloin tarkoitus liike isn &'; t tehdä voittoa. Jaloin tarkoituksena liiketoiminta on tehdä sen ihmiset kannattavaa. Uskon, että suurin kutsu keskellä johtaja on ymmärtää koukerot suhde tiimisi ja organisaatiosi ja varmista, että molemmat osapuolet voittavat. Win-Win on ainoa kestävä liiketoimintamalli. Kun teemme ihmiset kannattavaa, organisaatiomme voittaa. Mikä tahansa organisaatio, joka voittaa kustannuksella sen ihmiset lopulta menettää. Tahansa ihmiset, jotka voittavat kustannuksella organisaation myös lopulta menettää.

jaloin tarkoituksena organisaatio on menestys sen kansan.

Siksi tarkoitus organisaatio on luoda ympäristö, jossa sen ihmiset viihtyvät. Organisaation tulee välttää ajatusta, että ihmiset ovat voimavara. Ihmiset ovat syy, voitto on voimavara. Korkein kutsu johtaja on auttaa ihmisiä työskentelemään yhdessä luoda voittoa, että kääntymisnopeuden käytetään palkita samat ihmiset
. Johtajien on oltava työntekijöiden, toimittajien ja asiakkaiden vastuullisina osa kaavaa. Johtajat taistella suhde, joka lopulta palkitsee hyvin ihmisiä, jotka luovat arvoa.

osallistuvien henkilöiden on myös vastuu. Jokainen työntekijä tai työtoveri on hoidettava työnsä riittävän hyvin organisaation saavuttaa kannattavuutta. Työntekijän sitoutuminen on nykyinen muotisana, mutta se on kumpuavat työntekijä &'; puolella, suhteen. In “ Linchpin, &"; Seth Godin kutsui sitä emotionaalinen työvoiman
Niiden on tuoda heidän mieleensä, energiansa, ja
ideoitaan. Niiden on oltava valmis menemään yli ja sen jälkeen puhelun hyvästä organisaation; mutta, että harvoin tapahtuu, kun organisaatio yksinkertaisesti kuluttaa kaikki voitto. Ihmiset on muistettava, että niiden ponnisteluja palkitsee ryhmä ja kun he löysä, se sattuu ryhmä. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 Steps Nosta (jopa pelastus) tarkoitus

I &'; varma että sinun on win-win yritys! Mutta, vain jos tiedät toisia liikevaihto ongelmia, irtikytketyn työntekijää, tai muita oireita win-lose yritys, voit siirtää nämä 5 vaiheita pitkin.

1. Päätä tänään olla win-win organisaatio oman ihmisiä. Tehtävä kirjallinen ilmoitus. Hanki ennätys.

2. Kysy miten ihmiset voittaa. Etsi tapoja tehdä työntekijöille voittajia. Palkita ihmiset arvon mukaan luovat ja antaa niille mahdollisuus luoda niin paljon arvoa kuin mahdollista. He antavat eloa organisaation - kunnioittaa heidän palveluun. Jopa niille, joilla on vaikea työpaikkoja, voit parantaa arvo kansasi saada auttamalla heitä henkilökohtaisen unelmansa. Tutustu “ Unelma johtaja &"; Matthew Kelly hienoja ideoita.

3. Re-align työpaikkoja ja velvollisuudet Jotta useimmat ihmiset voittaa. Luo urapolkuja että tarmoa ihmiset luoda lisäarvoa. Sen sijaan palkitsevaa pitkäikäisyys, palkita sovellettu kokemus: tarjous palkintoja koulutus, dokumentointi, erinomainen suorituskyky, tai nolla virhettä.

4. Muuta mitään mahdollista tehdä vaikeaksi työpaikkaa palkitsevaa. Laita ne paremmin uran. Selkeästi määritellä menestys. Määrittää tietyn päättymispäivä työtä niin kuka sitä on jotain mitä odottaa. Jotta niistä tulisi osa joukkueen ja kiertää huono työpaikkoja enemmän palkitsevaa työpaikkoja.

5. Lopeta palkitsemalla alle-esiintyjät. Asettaa selkeät, erilliset ja mitattavat tavoitteet ihmisiä ja palkita ihmisiä arvon mukaan ne luovat. Ihmiset, jotka jatkuvasti alle-suorittaa on korjattava tai pyytää poistumaan. Jos annat turvasataman alle-esiintyjät, jonkin ajan kuluttua, että on kaikki mitä on.

Ihmiset ovat syynä kannattavaa liiketoimintaa - mitään muuta. Tee toiset &'; elää paremmin ja nostaa oman tarkoitukseen.
.