Valmennus Työntekijät Peak Performance

Koska yhtiön johtaja ja johtaja henkilökunnalle, vartioimassa niiden suorituskyky on pääpaino. Et &'; t tarvitse mikrotasolla kaikilla osa toimintaa, mutta joilla on säännöllinen arvosteluja työntekijöiden tuottavuutta on tärkeää saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita. Joskus Käytät ll löytää tiimin jäsenillä on eri aloilla työpaikkansa että he voisivat tehdä parannuksia vain hieman ohjausta. Valmennus on tehokas voimavara, jonka avulla voit auttaa ottamaan työntekijät &'; suorituskyky josta se on missä haluat sen olevan.

Tunnista erityisiä tavoitteita

ensimmäinen askel, että kaikki valmentaja on otettava ollakseen tehokas on tunnistaa erityisiä tavoitteita he toivovat saavuttaa. Jos sinusta tuntuu, että tietty työntekijöiden suorituskyky ei ole kunnossa, erottaa juuri siellä missä niiden puutteita valehdella. Ovat niiden myyntiluvut alhainen? Ovatko he vaikeuksia määräaikojen noudattamisessa? Luomalla luettelo erityiskysymyksiin, voit luoda mitattavissa tavoitteet tähdätä.

Koska johtaja sinun täytyy tunnistaa näitä asioita, ja sitten kun tapaaminen työntekijän esiin painopistealueita ystävällinen, ei-loukkaavalla tavalla. Se &'; helppo laittaa joku puolustuskannalle jos tulet ulos portista listalle puutteensa. Sen sijaan, kannustaa heitä tunnistamaan alueita ne täytyy työskennellä itselleen, ja tulevat keskinäiseen sopimukseen siitä, miten valmennus voi tehdä parannuksia.

Luo strateginen suunnitelma tulijalle

Jotta mitään merkittävää edistystä, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että ensin kehittää strateginen suunnitelma hahmotellaan valmentavana ja miten Käytät uudelleen menossa lähdöstä maaliin. Valmennus tulisi sisältää:
• Perusteellinen kuvaus siitä, missä työntekijä &'; n suorituskyky on nyt kullakin keskittyä, ja erityisiä, mitattavissa tavoitteita että te molemmat toivoa saavuttaa.
&Bull; Tunnistaakseen taitoja tai tietoa, joka on oppinut, jotta työntekijä tavoitteiden saavuttamiseksi
• Listing ulkoisia esteitä, jotka voitaisiin estää haluttuun lopputulokseen
• Luominen joukko vaiheita ja mini-tavoitteet, jotka viittaavat nykyisen toiminnan tulevaisuuden odotuksia
Kun olet luonut tämän strategisen suunnitelman, se olisi kaikkein väline väline parantaa suorituskykyä. Se ei vain ole yksityiskohtainen selvitys siitä, miten aiot saavuttaa tavoitteesi, mutta se toimii myös tapa pitää työntekijän vastuu omasta edistymisestä.

Palkitse myönteistä kehitystä, kun korjaaminen Negatiivinen

Onnistuneesti valmennus työntekijät tarkoittaa tapaamaan heitä ja tarkistaa niiden suorituskykyä säännöllisesti. Nämä kokoukset olisi istunnoissa rohkaisun sijasta reprimanding heitä epäonnistumisia. Tarjoaa palkintoja työntekijät ovat hyvä tapa edistää tyydyttävää edistystä. Olipa &'; s yksinkertaisesti sanallista “ hyvää työtä &"; tai ylellisyyttä iltapäivällä pois kokous- merkittävä virstanpylväs, palkitsemalla myönteistä kehitystä auttaa varmistamaan tasaista kasvua.

Vastakkaisella ääripäässä, mitään ongelmia olisi tavannut kannustamalla vahvistaminen perustuu yhteisesti sovittujen kehittämissuunnitelma. Negatiivinen lähestymistapa voi alentaa innostus työntekijällä on kasvua ja voi aiheuttaa heille sulkea pois prosessin kokonaan. Kautta ystävällinen kannustusta voit auttaa työntekijä tunnistaa syyt taaksepäin edistymistä ja kehittää ratkaisuja välttää niitä tulevaisuudessa.

Valmennus on erittäin hyödyllinen työkalu arsenaali tahansa johtaja. Se voi auttaa motivoimaan työntekijöitä päin toimintaongelmia vaiheeseen asioita lovi, ja voi kannustaa alkuun tiimin jäsenet pyrkivät vielä vaikeampaa menestykseen. Asianmukainen valmennus kuitenkin ottaa tiukka suunnittelu ja usein kehityskeskustelut. Jos Käytät uudelleen niin omistettu onnistunut valmennus kuin toivotte työntekijät on, sitten parantamaan niiden yleistä osuus yrityksesi tavoite on mahdollista saavuttaa.
.