Valitseminen Coach on hyvä aika miettiä Feedback

Kun olet päättänyt, että valmennus on kehittävä työote haluat ottaa, seuraava askel on valita oikea valmentaja sinulle. Suositukset kollegoilta ovat hyödyllisiä kannalta valmennus tehokkuutta, mutta valmentaja valinta edellyttää myös tärkeitä henkilökohtaisia ​​näkökohtia. Aiotteko hyötyä enemmän valmentaja ulkopuolisesta näkökulmasta tai sisäisiä yhteisiä kokemuksia organisaatiosi? Miten haluat tuntea, kun olet työskennellyt teidän valmentaja? Haluatko peer tai auktoriteetti? Miten sukupuoli, rotu, alan kokemusta tai muihin ominaisuuksiin vaikuttaa tapaan, voit työskennellä teidän valmentaja? Kuinka tärkeää on, että valmentaja on ensisijainen suhdetta kanssasi eikä jaa palautetta esimiehesi kanssa tai henkilöstöosaston?

In Your Executive Coaching Solution (Davies-musta, 2007), Joan Kofodimos ehdottaa, että valmentaja olisi:

• Tarjota rakenne kehitysprosessissa
• Vaitiolovelvollisuus
• Tasapaino tukemalla ja haastava sinua
• Apua pyydät ja saada palautetta
• Auttaa selkeyttämään todellisen vahvuudet, arvot ja tarkoitus
• Laajenna näkökulmia
• Opettaa käsitteitä ja taitoja
• Vaikutusvalta kuinka muut kuvailevat minua

Lisäksi kokeneet valmentajat ovat myös varottava haitata kykyäsi oppia, kasvaa ja muuttua. He haluavat sinua ottamaan itsenäistä toimintaa ja ole siellä olla cheerleader, terapeutin tai tosiasiallinen johtaja tai pomo. Tärkeintä on, haluat valita valmentaja, joka voi nostaa kehityshäiriöitä kysymyksiä tavoite osapuoli ja voi näyttää, miten käyttäytymistä vaikuttaa muihin.

Valmentajat on osoitettava, että he ymmärtävät ja kunnioittavat sinun arvot ja huolenaiheet. Olet todennäköisesti avaamaan valmentaja, joka luo turvallisen, luottamuksellisen ja ei-tuomitseva ympäristössä. On kuitenkin yhtä tärkeää, että valmentajat tarjoavat haasteita, jotka motivoivat sinua tehdä pidemmälle tavallisesta tottumukset ja käyttäytymistä. Tulee aikoja, että valmentaja &'; n tehtävänä on kohdata teitä suoraan ja rohkaista teitä nähdä vaikutuksen tekosi; ja koetin motiivit ja olettamukset teidän käyttäytymistä.

Palaaminen Joan Kofodimos &'; lista, on tärkeää, että ymmärrät, miten valmennus kokemus rakentuu. Tavallinen vaiheet ovat:

1. Luodaan valmennus suhde
2. Asettamaan odotuksia ja ajassa
3. Pyytää palautetta muilta käyttäen välineitä, haastatteluja tai muita työkaluja
4. Arvostelu palaute
5. Luo kehittämissuunnitelma
6. Työ, johon sisältyy käyttöön uusia käyttäytymismalleja
7. Pitävät säännöllisesti valmennuksessa kokouksia tarkistaa ja arvioida

Mitä palaute: on erittäin tärkeää, että saat aitoja palautetta, josta rakentaa kehityshäiriöitä suunnitelma. Taitavat valmentajat ymmärtää luottamuksellisuuden ja miten pyytää tärkeitä tietoja oman ikäisensä, alaistensa, esimiesten ja muiden sidosryhmien kanssa. Ajan yksi tuloksia voit odottaa valmennus kokemus on, että te kasvaa kykysi luoda suhteita, jossa voit kysyä rehellistä palautetta jatkuvasti.

Sen sijaan kannustaa riippuvuus, valmentaja pitäisi opettaa sinulle, miten hallita kehitystä tulevaisuudessa. Alustavan arvioinnin jälkeen, hyvä valmentaja osoittaa, miten voit muodostaa yhteyksiä kollegoihin ja opettaa heille, miten runko hyödyllinen erityisiä palaute sijasta epämääräinen tuomioiden.

valmentaja opettaa sinua pyytää palautetta ja hallita keskustelua olematta puolustava. Tämä sisältää opetella mitkä palaute on merkitystä ja voimassa, priorisoida asioita täytyy käsitellä ja selvittää, miten käsitellä niitä.

Joten nyt sinulla on selkeämpi käsitys valmentavana ja keskeinen rooli että valmentaja pelaa auttaa sinua perustaa oman palautetta silmukoita, sinulla pitäisi olla parempi käsitys siitä, millainen valmentaja tuo esiin parhaat tulokset sinulle.
.