Masentavan teidän joukkueella ei ole work

Kaikki yritykset menevät läpi aikoja suurempi menestys sekä haastavina aikoina. Se on osa luonnon ja luode taloudellista todellisuutta. Ja kun ajat ovat vaikeita, yritys johtajien on löydettävä keinoja motivoida joukkue voittamaan lama - ei hakkasivat heitä.
Kun ajat ovat vaikeita ja liike on hieman tavallista hitaammin, työntekijät alkavat pelätä työsuhdeturva. Tämä on hetki yrityksen johtajan on strateginen siitä, miten he kommunikoivat joukkue. Työntekijät voivat alkaa katsella ympärilleen muita mahdollisuuksia, jos he toteavat, että yritys on vaikeuksissa. Pahoinpiteli heitä ja saada heidät tuntemaan ikään kuin he eivät tee mitään merkittävää panosta yritys on varma tapa katsella niitä lähteä. Tämä ei auta yrityksesi takaisin nopeammin. Se hidastaa prosessia alas luomalla tarve investoida koulutukseen uusia ihmisiä.
Sijaan, kokeile ottaa tasapainoinen lähestymistapa. Tässä on kolme asiaa, jotka voit tehdä innostaa työvoimaa työskentelemään kovemmin sinulle silti kommunikoida tilanteen kiireellisyys.
1. Löydettävä sopiva sävy. Järjestää kokouksen, jossa voit maalata oikean kuvan haasteista yritys. Kun kaikki haasteet tulevat mahdollisuudet - muista huomauttaa nämä pois samoin. Strike rauhallinen, käytännöllinen ja luottavainen sävy. Tiimisi arvostavat rehellisyyttä silti ymmärtää tarpeen kaikille antaa enemmän kuin he ovat antaneet.
2. Arvostamme kaikkia tasapuolisesti. Varmista korostaa hyvää työtä, että jokainen osasto on tehnyt, sijoittamalla yhtä painotetaan arvoa kaikille yhtiön menestys toistaiseksi. Jos ihmiset alkavat tuntea kuin jos et arvosta heidän panoksestaan ​​tai että ne ovat helposti vaihdettavia, ne tulee motivoituneita ja moraali. Sinun ei tarvitse maalata mitään väärän kuvan rosiness; aivan varmasti varmistaa jokainen jäsen tiimisi ymmärtää niiden arvon jatkuva menestys yhtiön.
3. Rakenna Vastuullisuus. Luo tarkkoja ja yksityiskohtaisia ​​vertailukohtia, päämääriä ja tavoitteita kunkin osaston ja /tai ryhmän jäsen. Muista yhteistyötä kunkin osaston ja /tai tiimin jäsen, jotta varmistetaan tavoitteet ovat saavutettavissa, ja että on sisäänosto ja omistuksen puolelta työntekijät. Osana tavoitteiden asettaminen prosessi, rakentaa päivämäärät ja kellonajat, jolloin tiimin jäsen tai osaston odotetaan toimittaa niitä sekä kertomus edistymisestä suurempia joukkue. Tämä luo selvät odotukset ja anna tiimin jäsenten on suunnitelma oman menestyksensä.
Muista, kun yhtiö johtajat luoda ympäristö pelon ja niukkuus, työntekijät alkavat toimia että pelko - pelko menettää työpaikkansa, pelko Työn kuivuminen, jne. Toisaalta, kun yhtiö johtajat luoda ympäristö toivoa, nivoutunut selvät odotukset kovaa työtä, työntekijät myös toimia sen mukaisesti.
Kaikki yritykset kokemus siirtymässä taloudelliset realiteetit. Ja johtajat ovat valinta - tulee luot pelkoa ja moraalia tiimisi? Vai Johdat heidät takaisin alas polku uudistetun menestys?
.