Yhteistyö Workplace

Oletko koskaan huomannut, miten käsitykset ja toisten usein eivät täsmää?

Sanotaan, että me kaikki pitävät “ palan kakusta. &Rdquo; Siksi yhteistyö on välttämätöntä ja yleensä edullista työssä: päästä tunne alueella ja uusia resursseja, jotka elävät muiden ihmisten. Todellakin, tehdä asioita, oppia ja parantaa, työtovereiden, kyllä, jopa pomo, se voi tulla kätevä aika ajoin.

Yhteistyö on enemmän kuin vain yhdessä yhteishankkeen ("tiimityötä") , enemmän kuin menee pitkin (mahtuu) tai tulla toimeen ... se on, että merkittävä ja arvaamaton kaaos, monimutkaisuus ja luova kamaa, joka tekee elämästä mielenkiintoista. Tosin joskus liian mielenkiintoinen ..

Katso kuluessa, tai varoa!

Pohdi hetken oman työpaikan. Kun oli viimeinen kerta, kun oli keskustelu, joka ei mene hyvin? Oletteko yleensä palata niihin vähemmän kuin-ihana hetkiä heräisi päätöslauselman? Miten, yleensä? Oletteko ratkaista se sisällä oman pään tai saat heidän kasvonsa? Jos että on ollut joitakin ihmissuhde kitkaa, ihmiset luonnostaan ​​taipumus kohti yksi äärimmäinen tai muita peitellä sitä, että tunnemme joko uhanalaisten tai hämmentynyt.
Vaikka yrität resoluutio sisällä oman pään ("Oh, hän on vain ääliö! "), tai kolmannen osapuolen (" Voitko uskoa, mitä ääliö hän on ?! "), tai henkilön kanssa suoraan (" Olen pahoillani, mutta en tunne täydellinen noin X, ehkä siellä on ollut väärinkäsitys. "), et välttämättä yhteistyössä.

Milloin se järkevää tehdä yhteistyötä? On ainakin neljä tilanteissa, joissa yhteistyön lähestymistapa on välttämätön:

Kun haluat lisätä yhteistyötä - yhteistyö auttaa käsittelemään eroja ennen kuin ne johtavat resistenssin tai alkaa estää ymmärrystä.

Kun haluat Stewardship (ei mikro-valtuuskunta tai mikro-hallinta) - onko potkiminen pois tärkeä hanke tai muutos aloite, järjestysmiesten "mennä hitaasti mennä nopeasti" oikealla panosta kaikki oikeat pelaajat edessä.

Kun tarvitset täydellisempää näkökulma - yhteistyö mahdollistaa hyödyllistä palautetta, joten mieluummin kuin harhoja (täyttämällä sokeita pisteitä omasta käsityksiä), voit työntää takaisin rajoitettu oletuksiin ja saada uusi tietoisuus.

Kun on ollut vika tai ongelma toisen henki- yhteistyössä tarjoaa eniten tahdikas tapa rakentaa vastuullisuutta, luottamusta ja turvallisuutta, kun taas kestävän muutoksen aikaansaamiseksi.

yhteistyöratkaisut - toisin yhden -way, itsevaltaisen tai diktatorinen - johtajat kaikilla tasoilla käyttää osallistava tyyliin, joka tasapainottaa itsevarmuus (keskitytään tavoite tai tehtävä saavutus) ja saada yhteistyö ja sitoutuminen (joustavuus ja vastikkeena liittyvät muut).

useita teräviä etuja tätä lähestymistapaa ja (paras osa) ei ole merkittäviä haittoja, paitsi ehkä alkuinvestointeja aikaa, että on ikuisesti niukkoja. Tämä on yksi harvoista liiketoiminta-alueisiin, joissa ei ole todellisia kompromissit tai eturistiriidat: Jos lisäät ihmiset ja kohdella heitä kunnioittavasti, et maksamaan hinnan (se ei maksa sinulle tai yritys enää); itse asiassa, osallisuuden ja osallistumisen tekee parempaa, nautittavampaa ja tuottavampi työpaikka.

Toki, voit silti pakottaa "yhteistyö", varsinkin jos sinulla on sijoitteluun valtaa, mutta miksi turhaan vaarantaa takaisku, katkeruutta tai huonompaa tulosta. Koska kukaan ei henkilö voi olla kaikkia vastauksia, ketju-of-komento lähestymistavan usein "tilauksia" keskinkertainen laatu.

ymmärtäminen muita ihmisiä ja käyttämällä "pehmeitä taitoja" ei tee sinusta "pehmeitä" johtaja. Päinvastoin, itse asiassa; käytäntöä, yhteistyöratkaisut voi olla voimakkaampi, joiden avulla voit johtaa voimakkaammin ja nopeammin kohti toivottuja tuloksia. Lisää rapport olet, esimerkiksi, lisää tilaa on intensiteetti ja intohimo johtava kohti tavoitteesi, vaikka ja varsinkin jos on erimielisyyttä menetelmistä tai painopisteet. Tämä on yksinkertaisesti koska siellä on enemmän aito win-win, kun toinen henkilö tuntee mukana, kuullaan, kunnioitetaan.

interpersonally, voit olla enemmän direktiivi kun osoittaa, että heidän näkemyksensä on tunnustettu. Se on ydin psykologia neuvottelujen: kuuntelemme paremmin, kun olemme kuultu.
.