Mikä on tiedot ja tyypit Information

Tietoja tiedot, jotka on jalostettu muoto, jota eli kattava vastaanottajalle ja joka on todellista tai oletettua arvoa aiottuun tarkoitukseen, joka, kuten niin johto on huolissaan, on todennäköisesti toiminnan suunnittelua, ohjausta tai päätöksentekoon. Näin tiedot ovat raaka-aineita, joista tiedot tuotetaan. Tästä seuraa myös, että mitä on tieto yhteen tarkoitukseen tai tasolla organisaatiossa voidaan käyttää tietoja edelleen jalostettavaksi tietoja käytetään eri tarkoitukseen tai tasolla.

Organisaation tietojärjestelmät voitaisiin käyttää suorittaa useita tehtäviä samanaikaisesti. 1. käynnistää tapahtumia. 2. Tallennus liiketoimista, kun ne tapahtuvat. 3. käsittely tiedot. 4. tuottaminen raportit. 5. Vastaaminen tiedusteluihin.

Luonto Tietojenkäsittelytieteiden:

Termi "Tietojenkäsittely" on sopivampi kuin vanhentuneista termi "tietojenkäsittely", koska se myöntää, että se on tietoa, joka "on tärkeää riskienhallintaprosesseihin liiketoiminnan suunnittelu, päätöksenteko ja ohjaus. valmistelu raportteja, joissa kyse alaisia ​​perustiedot, eli tiedot, useita käsittelyistä, joihin kuuluvat tyypillisesti: todentaminen (jos tietoja on joutunut tietojen muuntaminen koneeseen järkevä muodossa), validointi, lajittelu yhdistäminen, tietotekniikka vertaamalla, päivittäminen ja tulostus.

tiedonlähde:

On tärkeää tulla tietoiseksi kaikkien mahdollisten tietolähteiden käytettävissä. päätös ponnistelevat voivat vaikeuttaa, jos et tiedä, mistä saada tietoa tarvitset tai eivät ymmärrä, että tietyt tiedot ovat olemassa. Tiedot voidaan hankkia kahdesta peruslähteistä -Sisäinen & Ulkoinen.

Sisäinen & Ulkoinen Lähde:
Sisäiset lähteet ovat kanssa organisaatiossa. Yhteinen sisäisistä lähteistä ovat sisäisesti tuotetuista tiedostoista, havaintoja, ja sisäiset tutkimukset. Sisäiset asiakirjat useimmissa yrityksissä ovat taseen, tuloslaskelman, työllistää tiedostoja, aikataulu ja satunnaista ja muita tiedostoja ja raportit. Tällaiset asiakirjat voi toimittaa paljon tietoa siitä, miten yritys toimii ja mitä sen taloudellinen tilanne on. Havainto on tapa saada tietoa konkreettisia asioita sekä tilastoja valtion virastoilta, kaupan julkaisut, ja tutkimusraportteja. Ulkoiset tutkimukset ovat samanlaisia ​​sisäisiä tutkimuksia paitsi että yksittäiset tutkituista ulkopuolella organisaatio, joka on keruulle. Valtion virastot koota suuren määrän tietoa useista eri aiheista, kuten bruttokansantuote (BKT) ja väestöennusteiden, joka voi olla hyvin tärkeää joillekin yrityksille. Suurin osa tiedoista kerätään valtion virastojen on saatavilla pyynnöstä.

tietoja:

On olemassa kolmenlaisia ​​tietoja 1. Operatiiviset tiedot. 2. taktisia tietoja. 3. Strategiset tiedot.

1. Toiminnalliset tiedot (OI):

Toiminnalliset tiedot (OI) käytetään varmistamaan, että tiettyjä tehtäviä suunnitellaan ja toteutetaan kunnolla tehtaassa tai toimistossa. Vuonna palkanlaskennan, esimerkiksi operatiivisten tietojen saattavat sisältää työtunnit viikoittain kunkin palveluksessa, hänen palkkaa tunnissa, yksityiskohtia hänen vähennysten ja varten palkat analyysin yksityiskohdat aikaan joka henkilö kuluttaa yksittäisistä työpaikkoja viikolla. Lisää kiireellisissä tietoja, kuten raaka-aineen määrä on panos tuotantoprosessia, voidaan vaatia päivittäin, tunneittain, tai kun kyseessä on automatisoidun tuotannon, sekunti sekunnilta.

operatiiviset tiedot: saadaan lähes kokonaan sisäisistä lähteistä; On hyvin yksityiskohtainen, että jalostuksen raaka tietojen; Koskee välittömästi ehdot; On tehtävä erityinen; Os valmis jatkuvasti, tai hyvin usein;

2. Taktiset tiedot (TI):

TI käytetään päättää, miten resursseja liiketoiminnan olisi käytettävä, ja seurata, miten ne ovat, ja on työllistetään. Tällaisia ​​tietoja ovat tuottavuuden mittaamisen (Output per mies tunti tai per kone tunti) talousarvion valvonta tai varianssianalyysi, ja kassavirta ennusteita, Alusten miehitys ja voitto tuloksia tietyn osaston organisaation, työn puolestaan ​​yli tilastojen osastolla ja lyhyt aikavälin osto vaatimukset.

taktiset tiedot siis: syntyvät pääasiassa sisäisistä lähteistä; On yhteenveto vaikka raportti voi sisältää raaka tietojen varmuuskopiointi; On merkitystä lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä; Kuvaa tai analyysi toiminnan tai yksiköitä; On perusteella määrällisiä toimenpiteitä.

3. Strategiset tiedot (SI).

SI käytetään tasoon tavoitteiden organisaationsa ja käyttää ovatko tavoitteet on saavutettu käytännössä. Tällaisia ​​tietoja ovat kaikkien kannattavuuteen, kannattavuuteen eri osa liiketoimintaa, tulevaisuuden markkinoista näkymiä, saatavuus ja hinta nostaa uusia varoja, yhteensä kassatarpeet, yhteensä miehityksen tasoa ja tuotantohyödykkeiden tarpeisiin.

Strateginen Tietoja siis: Saatu sekä sisäisistä ja ulkoisista lähteistä; Tiivistää korkealla tasolla; Merkitystä pitkällä aikavälillä; Käsittelee koko organisaation; Usein laadittu "ad hoc" emäkset; Sekä määrällisiä että laadullisia; Epävarma, kun otetaan huomioon, että tulevaisuudessa ei voida ennustaa. Tietolähteitä On tärkeää tiedostaa kaikki mahdolliset saatavilla olevia tietolähteitä. Päätöksenteko toimia voidaan vaikeuttaa, jos et tiedä, mistä saada tietoa tarvitset tai eivät ymmärrä, että tietyt tiedot ovat olemassa. Tietoa voidaan hankkia kahdesta peruslähteistä: 1. Sisäinen lähteet 2. Ulkoiset lähteet. Sisäiset lähteet ovat kanssa organisaatiossa. Yhteinen sisäisistä lähteistä ovat sisäisesti tuotetuista tiedostoista, havaintoja, ja sisäiset tutkimukset. Sisäiset asiakirjat useimmissa liiketoiminta sisältyy taseen, tuloslaskelman, työllistää tiedostoja, aikataulu ja muita tiedostoja ja raportit. Ulkoiset tutkimukset ovat samanlaisia ​​sisäisiä tutkimuksia odottaa, että on yksittäisiä tutkituista ulkopuolella organisaatio, joka on keruulle.
.

viestintätaidot ja koulutus

  1. Miten aloittaa keskustelun Stranger: 8 Must-Read Tips
  2. Kirjallinen kutoma Ei charge
  3. Oletko Viestintä puhdas tapa?
  4. 5 Vinkkejä käsitellä automatisoitu Phone Systems
  5. Turvallisuus Koulutus Workplace
  6. Jutustella Fun 4 yksinkertainen Steps
  7. Mikä on johtamistyyli?
  8. Vilpittömyys, avain onnistuneeseen Relationships
  9. Miten tiiminrakentamiseen Impact Bottom Line
  10. Miten kertoa ihmisille mitä he halua Hear