Maailma on muuttunut-Oletko?

Maailma on muuttunut-Oletko?

Ihmiset tulevat töihin sitoutuneita myötävaikuttamaan ja tehdä ero niiden organisaatioiden, niiden joukkueet ja itse. Järjestelmät, prosessit ja rakenteet organisaatioiden ovat kehittyneet ajan myötä ja lähinnä reaktio kehittyviin olosuhteisiin. Organisaatiot harvoin toimivat laista järjestelmien sanoo: “ hyvin suunniteltu järjestelmät vanhentuneet itse, kun ne ovat saaneet työnsä tehtyä &" ;, vaan ne pysyvät paikallaan, rajoittaa vapautta ja ilmaus ihmisiä, jotka pyrkivät yhtiön &'; s menestys.

Konsulttina olen kohdannut monia esimerkkejä näistä tilanteista ja kokenut eroaminen ja riistoa työntekijöistä, jotka yrittävät tehdä parhaansa työtä sisällä järjestelmien, jotka eivät niitä. Paljastava lähde järjestelmän ja eläkkeelle vanhentuneita keskustelut johtivat niitä on usein vapauttanut joitakin vähävaraiset työntekijöiden tullut suurin tukijoista organisaation &'; tulevaisuuden menestys.

Meidän nopeasti muuttuvassa ympäristössä on yhä kiireellisempää tehdä työtä tarkastellaan status quo taustanaan tulevaisuuden organisaatio pyrkii varten. On mitä olet parhaillaan tekemässä tehdä ero tulevaisuudessa, tai on mitä parhaillaan tekemässä tehdään, koska se on tapa se on aina tehnyt? Se on vain tapa se on täällä, ja se on tehtävä niin.

Osa vanhentuneita järjestelmiä ovat olleet voimassa jo vuosia ja jatkaa tutkimatonta ja liity nykyisiin tarpeisiin. Useita vuosia sitten työskentelin teleyrityksen kanssa 200 vuotta historia olemisen liiketoiminnan. Heillä oli prosessi, jossa kunkin merkin heidän keltaiset sivut oli laskettava ja että määrä toimitetaan tulostimen kuusi viikkoa ennen tulostusta. Jokainen tiesi sen piti tehdä näin, mutta kukaan ei tiennyt mitä eroa se tehdään. Kun haastattelemalla koko organisaatiossa kanssa saman tuloksen, varapuheenjohtaja divisioonan meni tulostimeen. Hänelle kerrottiin, että he eivät enää tarvitsi tehdä prosessin ja olivat tarvitaan tarkka merkkimäärä kuusi viikkoa ennen tulostusta, koska takaisin kun he käyttivät irtainta tyyppi heidän täytyi tilata lyijyä ja kesti kuusi viikkoa toimitukseen. Joten, yli kuusikymmentä vuotta yritys oli manuaalista tehtävän kasvava armeija ihmisiä tuottaa tulosta, jota ei enää tarvita. Kun prosessi aloitettiin sen oli, mutta asiat olivat muuttuneet. Tulostin oli siirtynyt offsetpainolaitosta mutta yhtiö jatkoi seurata asettamat vaatimukset tulostimen &'; n käyttö irtainta tyyppi. Teleyhtiö eläkkeellä heidän vanhentunut prosessi ja tajusi välittömiä säästöjä $ 500,000 ja ne vapautuvat henkilöresurssit alkaa tehdä työtä, joka teki eroa organisaation. Työntekijä moraalinen ja tyytyväisyyspisteet parantunut dramaattisesti kuin ihmiset hyödynnetään tavalla, joka osaltaan.

Tämä on vain yksi monista esimerkeistä, joissa prosessit ja käytännöt organisaatioissa työskentelevät, he olivat kerran tarvitaan ja järkevää yhtiötä eteenpäin, mutta järjestöt ovat tunnettuja pitää nämä paikallaan kauan kun he ovat palvelleet niiden tarkoitus.

Kun oli viimeinen kerta, kun organisaatio tiedoksi sen visio tulevaisuudesta, ja tutki käytäntöjen ja prosessien näet mitä parhaillaan todella tekee eron täyttää tälle tulevalle?

erovuorossa käytäntöjä, jotka ovat palvelleet tarkoitustaan ​​kuulostaa helppoa tehdä, mutta joissakin tapauksissa tilanteet eivät ole yhtä ilmeisiä kuin televiestinnän esimerkkinä. Ilman selkeää visiota ja arvostusta erot Leadership, johto ja kehittäminen ponnistelut voivat johtaa väitteiden välillä eri näkökulmista johtaa tarpeeksi sopimus on toinen kokous puhua siitä. Viestintä ja yhteistyö luova istuntoja tulevasta organisaation on välttämätöntä maksimoida resursseja, poistaa irtisanomisia, ja täyttää jaetulla sitoumuksista, jotka tulevat töihin joka päivä. Poistaminen ilmeisesti vanhentunut prosessien on hyvä paikka aloittaa, mutta siellä on paljon suunnitteluun ja kehittämiseen tehtävää varten nopeasti muuttuvassa ympäristössä tulla vahvoja ja joustavia vastauksena nopeasti muuttuviin tarpeisiin esittäytyvät joka päivä.

Sharon Sinclair
presidentti
Synergy ja Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
.