Luottamuksen puute aiheuttaa Kalliit "Vältä & Sietää "Johtajuus Style

Se oli kesällä 1995 ja olin keskellä minun kymmenes kausi johtava ammatillinen baseball franchising, kun minun oli pakko kohdata minun puutteet organisaation johtajana.

jälkeen erittäin tuhoisia kiista välillä keskeisten jäsenten organisaatiomme &'; johdolla joukkue, minun piti käsitellä sitä, että olin täynnä johtamistapaa rakennettu “ välttäminen ja sietää &" ;, haastava henkilöstön suorituskykyä ja käyttäytymistä kysymyksiä.

Saatat olla perehtynyt johtamistyyli jotkut saattavat kutsua “ strutsi Leadership. &"; Tämä on johtamistyyli jossa johtaja laittaa /hänen päänsä pensaaseen, joka haluaa ja toivoo ongelmat häviävät tai huolehtimaan itsestään, tai että toiset käsitellä.

Olin tyyppi johtaja, joka vältettäisiin ristiriita hinnalla millä hyvänsä. Ja kustannukset voivat olla kohtuuttomia. Minulle hinta oli kaksi erittäin hyviä työntekijöitä ja vaimo. Ensimmäinen avioliitto päättyi kaksi vuotta tapahtuman kuvailin edellä, koska vaimoni oli alkuunpanija.

aikana seminaari, jossa olin keskustella haasteeni johtajana tällä “ välttää ja sietää johtamistyyli &" ;, toinen kokenut yrityksen omistaja myönsi hänkin oli samanlainen ongelma. Huoneessa täynnä 50 muiden liike-elämän ammattilaiset, hän kertoi että hänen välttää ja sietää johtamistyyli oli maksanut hänelle noin $ 5 miljoonaa viimeisten 10 vuoden käynnissä hänen yrityksensä.

Mikä voisi se olla maksaa sinulle ja organisaatio ?

Vaikka tietoisesti tiedämme näissä tilanteissa harvoin ratkaista itse ja yleensä vain pahenee, jatkamme vältellä niitä. Sitten meidän on pakko sietää vaikutus itsellemme ja organisaatiot.

Myös maksaa henkilöstön moraali ja motivaatio sekä työntekijöiden pitäminen. Se &'; ei ole vain johtaja, joka on käsiteltävä vaikutusta näiden asioiden menevän osoitteeton. Kaikille henkilökunta kokee stressiä. Tämän tyyppinen johtajuutta käyttäytyminen heikentää luottamusta kaikissa työympäristössä.

syy välttää ja sietää johtamistyyli on puute itsetunto aiheuttama puute itseluottamusta hyvin tietyillä aloilla johtajuutta, ja johtamisviestintä erityisesti. Yleensä koska johtajat haluavat välttää vaikeita tai haastava keskusteluja tiimin jäsenten suoritustaso ja käyttäytymiseen kysymyksiä.

Johtajuus on “ pehmeä &"; taito. Silti me edistää ihmisten johtajakoulutukseen ja johtotehtävissä perustuu lähinnä niiden suorituskyvyn aloilla heidän kovaa osaamista.

&'; s aika yritysjohtajat tunnustettava tämä tosiasia ja alkaa arvioitaessa yksittäisen &'; s “ ihmisiä &" ; taitoja kun harkitsee siirtymistä joku osaksi johtotehtäviin. Ja sitten tarjota asianmukaista koulutusta ja kehittämistä, jotta he voivat luottavaisesti johtaa niiden joukkuetta positiivinen ja tuottava tavalla.

Muuten, “ välttää ja sietää &"; johtamistyyli maksaa edelleen yrityksille miljardeja dollareita vuodessa. On kuusi kriittistä osaamista johtajien maailman kilpailukykyisin, saadakseen luottamuksen johtamaan joukkuetta tehokkaasti.

? Emotionaalinen Mastery
? Visionary Leadership
? Motivaatio strategiat
? Johtajuus Viestintä
? Ongelmanratkaisu, päätöksenteko & Priorisoinnista
? Valtuuskunta
.