Virheisiin Johtajuus ja Relationships

Johtamistaidot ja suhde kehitys ovat kaksi suurinta teemoja näen valmennus käytännössä. Tämä artikkeli on noin kaksi yleisimmistä virheistä (ja oikeussuojakeinot) näen näillä alueilla:

Yleinen virhe näen uusia johtajia on, että ne liian usein yrittää hypätä liian nopeasti perustamatta vakaat puitteet sellaisina kuin he haluavat olla johtajina ja mitä he haluavat saavuttaa (ja miksi he haluavat toteuttaa sitä). Liian usein uusi johtaja yrittää puolustaa hänen viranomaisen liian nopeasti; muuttuvat järjestelmät ja siirtää tehtäviä enempää ajattelematta sitä kautta. Tämä usein perustetaan teho-taisteluista ja /tai asettaa johtaja &'; mainetta hataralla perusteella.

Päinvastoin, I &'; huomannut, että poikkeuksellisen hyviä johtajia on korkea itsetuntemusta. He myös aikaa tarkkailla – todella ymmärtää menneisyyden ja nykyisyyden toimintaa niiden ympäristöön ja ymmärtää nimenomaisen ja implisiittinen linjat vaikutusvaltaa ja alakulttuurien jotka ovat kehittyneet ajan myötä.

Joten ensimmäinen askel on hyvä johtaja on etsintä. Ota aikaa käydä joitakin kiinteitä itsetutkiskeluun; ja sitten hidastuu ja tarkkailla – kysyy enemmän kysymyksiä ja antaa vähemmän vastauksia.

Yleinen virhe näen suhteissa on, kun ihmiset pitää kaikki heidän toivonsa toisen henkilön muuttumassa. Mutta syyttää toinen henkilö (riippumatta siitä, kuinka oikeudenmukaisesti niin), ja ojensi ne muuttaa, vain doesnt &'; t apua.

Niin tärkeä ensimmäinen askel on todella selvää, mitä suhteita haluat rakentaa tai parannella, ja miksi: kehittää pakottavia syitä, miksi haluat tämän työskennellä – ja pitää nämä mielessä, jotta voit sinnikkäästi asiat koville.

Seuraava vaihe on todella eläytyä ja ymmärtää, mistä toinen henkilö on peräisin. Et &'; t on samaa mieltä niiden logiikkaa, mutta sinun täytyy ymmärtää niiden ainutlaatuisen näkökulman jos haluat edetä niitä. Ymmärrä ei-tuomitsevasti miten he tulivat he näkevät asiat sellaisina kuin ne tekevät, ja sitten voitte yhdessä aloittaa kuroa aukkoja. (Myös kehittää näkökulmasta yhdessä, että ihmiset itse eivät ole ongelma: se &todellisten tuloste; s suhde itse, että tarvitsee keskittyä).

Joten tahansa suhde, johtajana tai muuten, aina pitää mielessä, että parhaiten menestyvät ihmiset ovat niitä, jotka ensin tehdä oman itsensä työtä. He kysyvät omat motiivit, ymmärrystä, taitoja ja kykyjä – ja he ottavat aikaa selvittää, mitä on ja mitä voisi olla ennen lataamista eteenpäin!
.