Valmennus taidot johtohahmot (ruuvit ja mutterit)

Tutkimus on osoittanut, että ihmiset suorittavat korkeammalla tasolla, kun ne valmennetaan vastakohtana “ onnistui &" ;. Joten, saatat kysyä, mitä valmennus, pähkinänkuoressa? Mitkä ovat joitakin työkaluja voin käyttää johtajana? Miten, erityisesti, onko minulla “ valmennus &"; keskustelu?

Valmennus on noin innostava ja valtuuttamisesta muiden kautta mielekkäitä keskusteluja ja tehokas kyseenalaistamista. Se luottaa siihen, että ihmisillä on viisautta ne täytyy löytää ja ymmärtää omaa potentiaaliaan. Valmennus täyttää tietty tarve monille ihmisille: se &todellisten tuloste; sa foorumi tavoite keskustelun ja koko tutkia. Se &'; sa harvinainen tilaisuus yksittäisen keskittyä yksinomaan itseään varten koko tunnin säännöllisesti. Se &'; sa keskustelu erilainen kuin mitä olisi työtovereiden, perheen tai ystävien kanssa. Se &'; sa paikka saada tukea, kun neuvontaa isn &'; t todella vastaus. Se &'; s ihmisille, jotka ovat jo nyt hyvin monilla aloilla, mutta etsivät uusitaan kasvumahdollisuuksia.

Valmennus on sekä tiedettä ja taidetta. Se &'; s noin yhdistelmä teoriaa, käytäntöä, ja ihmissuhde hienovaraisuutta. On joitakin hyviä valmentaja koulutusohjelmia, joissa käsitellään näiden komponenttien syvyys – joista yksi artikkeli aiheesta voisi koskaan toivoa toistaa.

On kuitenkin joitakin valmennus käsitteitä, jotka olla tietoinen: jotkut &', mutterit ja pultit &'; että voit alkaa sisällyttää oma tyyli keskustelun ja johtajuutta. Nämä, minun mielestäni, ovat olennaiseen:

Mikä tärkeintä, sinun täytyy ryhtyä vaihtumisen paikka aito uteliaisuus: kyselemällä (ja lisää kysymyksiä) ennakoimatta tai tarjota vastauksia, ja kuunnellut tarkasti olematta tai treenejä. Se &'; s ole teidän tulkintoja; se &'; s noin valmennettavan löytää oman vastauksia kysyt kysymyksiä, jotka edistävät haku.

Tämä on usein helpommin sanottu kuin tehty, mutta se &todellisten tuloste; sa taito on tarkennettava.

muut tyypillisen valmennus keskustelua, päälle aktiivinen kuuntelu ja määrätietoinen kyseenalaistamista, ovat tukevat ja tunnustavat, jolloin pyyntöjä, ja tarjoaa rakenteen vastuullisuutta (valmennettavan on viime kädessä vastuussa vain itselleen, tietenkin , mutta taipumus pysyä toiminnassa, kun hän tietää, että hän raportoi takaisin sinulle hänen onnistumisia).

Nämä komponentit toiminnassa voisi näyttää tältä –

perus Kuusivaiheinen valmennus malli:

1. Näyttämön:

- Miksi käymme tätä keskustelua?
- Mikä toi sinut tänne? Mitkä ovat roolit?

2. Muotoilussa ja keskittymällä kysymyksiä:

- Mitä &'; meneillään? Mitä nimenomaan haluat muuttaa tai toteuttaa?

3. Kysymysten lisäselvityksiä ja syvemmälle etsintä:

- Mitä se oikeastaan ​​tarkoittaa?
- Mikä alue (t) haluat työskennellä ensimmäisen?
- Mikä on tärkeää tässä sinulle ?

4. Kehitetään tavoitteita kautta ratkaisukeskeinen kysymyksiä:

- Mitä se näyttää, kun se &todellisten tuloste; s miten haluat sen olevan?
- Mitä tarkalleen aiotte ajatella /tunne /tekemässä kun saavutat haluamasi valtio?

5. Koskevan toimintasuunnitelman laatiminen (mikä pyynnöt ja tarjoavat palaute tarvittaessa):

- Mitä sinun tarvitsee tehdä, jotta näin tapahtuu? Mitä vahvuuksia sinun ei tarvitse hyödyntää, ja mitä tukee tarvitaan?
- Mikä on ensimmäinen askel?
- Miten tiedät, että Käytät uudelleen siirtymässä kohti tavoitteesi?
- Voinko kysyä voit kokeilla &hellip ;?

6. Jatkona (prosessi alkaa uudelleen)

- Mikä meni hyvin viime viikolla, ja miksi? Paljon onnea! Miten voit tehdä enemmän sitä?
- Mistä sait kiinni? Miksi?
- Mitä useimmat haluavat keskittyä nyt?
- Mitä eniten tarvitsee tehdä jatkaa eteenpäin?

Tärkeintä on muistaa koko prosessi on, että suhde on keskeinen, ja että sinulla ei' t tarvitse olla vastauksia. Saada kiinni tee sitä &'; oikealla tavalla &'; ja huolehtimatta liikaa kysymyksiin kysyt vain estää prosessi. Nämä huolet nopeasti tullut ei-asioita kuin voit kehittää luottamusta ja rapport, ja kun todella lähestyä keskustelun aitoa kiinnostusta, huoli, ja epäitsekkyys.

Hyvää valmennusta!
.