Suuret johtajat Master "3 tasoa High-Performance Leadership tiedonannossa"

NHL Hall of Fameen Mark Messier on tunnustettu yhdeksi suurimmista johtajista historiassa ammatillinen joukkuelajeissa. Tämä maine takana on se, Messier on ainoa pelaaja kapteeni kaksi erillistä joukkuetta Stanley Cupin mestaruuden.

Joten, kun Messier puhuu johtajuutta, ihmisten pitäisi kiinnittää huomiota.

Voitettuaan hänen kuudes Stanley Cup 1994, ja ensimmäinen hänen New York Rangers 54 vuotta, Messier siteerattiin Sports Illustrated artikkeli siitä, miten hän saa irti pelaajia joukkueen kapteeni:

“ To johtaa tehokkaasti, sinulla on oltava luottamuksen, tiimisi, ja tehdä, että sinun täytyy löytää tapa pitää yhteyttä heidän kanssaan, löytää yhteisymmärrys jokaisen yksilön. Se &'; sa ihmiset kysymys, ei urheilu (tai Yritys /Työ) kysymys. Tapa löytää se lankana on myötätunto. &Rdquo;

Messier &'; s lainaus kuvaa korkeimman johdon viestintä, mitä kutsun Taso 3 Johtamisviestintä.

Messier &'; s lainaus paljastaa , Taso 3 Johtamisviestintä on noin yhdistävät yksilöiden joukkue jotta johtaja ymmärtää mitä yksilöllisesti motivoi jokaisen.

Yksi tiesulkuja johtaja kattavasti ja harjoittaa Taso 3 Johtamisviestintä tulee yksi aikaisintaan oppitunteja lapset oppivat elämään, jota kutsutaan “ kultainen sääntö. &";

kerrata että opetus varhaislapsuudessa, “ Golden Rule &"; valtiot, “ Tee toisille niin kuin haluaisit heidän tekevän sinulle. &";

Pinnalta se tuntuu suuri lähestymistapaa. Haasteena on, että julkilausuma mukana valmiiksi oletukseen, että jokainen johtaja johtaa on samat intressit, halut ja motivaatioita. Ja ne edut, toiveet, ja motivoi pysyy vakiona koko ajan yksilö on työskennellä kanssanne.

Nämä oletukset säännöllisesti aiheuttaa väärinkäsityksiä johtajien välillä ja niiden tiimin jäsenet, joka aiheuttaa eroosiota motivaation, moraali ja luottamus .

lähestymistapaa, mestari johtajat kuten Messier sovelletaan kutsutaan “ Champion Johtajat ja' Sääntö, &"; jossa todetaan, “ Tee toisille kuten he haluavat tehdä tykö. &";

Tämä lähestymistapa vie yhteisiä ponnisteluja investoida aikaa ja energiaa saada tietää henkilökohtaiset toiveet ja motiivit yksilöiden joukkue , kuten Messier totesi. Mutta kuten Messier &'; s kuusi Stanley Cup Championships todistavat, tuotto että investointi voi olla valtava.

On vahva varoitus soveltamaan Johtamisviestintä Level 3, mutta koska johtaja, joka ei ole uhrannut aikaa ja energiaa rakentamisessa säätiön Johtamisviestintä Taso 1 (itsetuntemusta ja itsensä viestintä) tekee enemmän de-motivoida tiimin jäsenet ja sabotoida luottamus ja sitoutuminen tarpeen tuottaa korkean suorituskyvyn yksittäisten ryhmän jäsenten.

Todistaakseen pointtini edellä, mieti kuinka monta 1: 1 &'; suorituskyvyn tarkastelua &'; keskustelut eivät tuottaa positiivisia tunteita ja suorituskyvyn parannuksia keskustellaan istunnon tiimin jäsenenä. Tämä on usein myös silloin, kun johtaja saa “ sopimus &"; alkaen tiimin jäsen koskevat parannuksia, joita on kehitettävä.

Liian monta suorituskyvyn tarkastelua keskustelut päätyvät luoda vihamielisyyttä, epäluottamus ja sekaannusta sijasta halutun tuloksen suurempaa suorituskykyä.
Kun johtava sijoittaa itse Leadership Viestintä Taso 1:

• itsenäisiksi tietää miten he haluavat ja tarvitsevat näkyä johtajana, ja
• miten ne on hankkeen itseään, kun ne ovat edessä niiden tiimin jäsenten (Johtamisviestintä Taso 2), plus
• kehittää henkilökohtaista sisäistä ja ulkoista viestintää, joko yksin tai yhdessä,

saadut tulokset joukkue kasvaa eksponentiaalisesti, ja se tapahtuu teille viettää huomattavasti vähemmän aikaa yrittää motivoida joukkue yksikkönä, koska joukkue jäsenet omakseen ja vastuuta vaivaa.
.