Advocacy

viestintä, suurin yksittäinen vaikea lähes kaikille tulee kun kriittistä keskustelua muuttaa loogisesta "antaa ja ottaa" että kuvasin minun viimeinen uutiskirjeessä jotain vähemmän tuottavia. Kaksi tuttuja muotoja tämän ovat Advocacy ja puolustuskannalla. Aion puhua Advocacy tänään.

Edunvalvonta on tilanne, jossa sen sijaan, että viileästi tutkia vaihtoehtoja, yksi tai useampi osallistuja alkavat puoltaa yhden kannan eivätkä mitään muita ja eivät ole avoimia muokkaamalla tätä kantaa. Muille keskusteluihin, tuntuu siltä, ​​että osallistuja on tehnyt heidän mielensä ja että keskustelu on siirtynyt "vastavuoroisesti löytää paras ratkaisu" ja "puolustaa annettu ajatus on paras ratkaisu". Tämä alkaa polarisaatio joka tarvitaan lopullisessa päätöksenteossa, mutta on haitallista sitä ennen. Siksi usein "tuntee", että keskustelu on ohi ja on aika päättää ennen yksi asema on molempia osapuolia tyydyttävä. Ihmiset itse asiassa sanoa tässä vaiheessa, että "kai ei ole järkeä keskustella tästä tarkemmin; mielesi näyttää koostuu".

mentaliteettia puolestapuhuja perustuu vuosien ilmastointi että " palkintoja koituvat henkilö, joka omistaa paras idea ", kuten älykkäin lapsi koulussa. On hyvin houkuttelevaa elää uudelleen ilo olla yksi on paras idea, koska olemme nähneet yksittäisten palkitaan hyvä monta kertaa kuin nähdä ryhmä palkitaan loistava idea. Tehtävä yhteistyö on juuri sitä; tuottaa hyviä ideoita, jotka ovat parempia kuin yhden henkilön tuottaisi ja vähemmän aikaa. Toisin sanoen, me koulutetaan puolestapuhuja ja kilpailukyvyn sijasta yhteistyöhön. Liiketoiminnassa se on paljon parempi organisaatio on yhteistyössä koska meidän parhaat ideat. Niin, juuri ratkaista ajon kysymys on voittaa ilmastointi että olemme upotettu lapsuudesta lähtien.

aikaisemmin voit paikalla asianajo keskustelun, parempi, koska voit käsitellä sitä ennen puolestapuhuja tulee niin investoi siinä asemassa, että he eivät voi muuttaa kurssia ilman heikotus tai kasvojen menetystä (omassa mielessään). Tässä on kaksi teemoja työllistävät näin:
· Trust - Pyydä ryhmää (ei ryhdyttiin selvittämään puolestapuhuja) luottaa kaikki jäsenet ja prosessi. Eli nimenomaisesta pyynnöstä, vaikka näyttää siltä, ​​että olemme maininneet ajatus, että voisi työskennellä, luotamme siihen, että ihmiset ryhmässä ja prosessi tutkimus voisi johtaa parempi idea kuin mikään meillä tällä hetkellä on pienellä vaivalla. Pyydä ryhmää pysymään auki kuin ne vaikuttavat ja yrittää olla tuottavia luomisessa ja kyseenalaistaa kaikki ideat. Jos asianajo alkaa kehittyä, pyytää puolestapuhuja mainita haittapuoli asentoon. Tämä auttaa pitämään ajattelun neste.
&Middot; Tarkoitus - Pyydä ryhmää muistaa tarkoitus keskustelua; että on, luoda loistava ajatus, että on perusteellisesti seulottu kautta tiedustelu. Tämä tarkoittaa, että meidän kaikki jäsenet osallistumaan kyselyyn, kunnes olemme löytäneet idea paras suhde positiivisesta negatiiviseksi pistettä. Muistuta heille, että tarkoituksena ei ole "yksin" kehittää hyvä idea, vaan edistää sen luomista.

Jos saavut kohtaan, jossa yksi tai useampi jäsenten mielestä "mieltään koostuu ", se on hyvä aika kysyä kaikki mukana mitään riskejä liittyy asema ja keskustella, jos niiden hallittavuutta. Jos riskille ei ole hallittavissa, ryhmä on tehtävä enemmän työtä tai saada uusia näkökulmia.
.