Johtajuutta Virheet - # 1 Way Business Leaders Tietämättään Sabotage Trust

Luottamus on polttoaine, joka liikuttaa tiimien ja organisaatioiden korkean tason menestystä. Silti, organisatoriset johtajat tänään tietämättään tehdä melkein kaiken voitavansa sabotoida luottamus.

Ensisijainen tapa, jolla luottamus organisaatioiden sabotoidaan tapahtuu johtava &'; tiedonannon tyyli. Yksi erityisen törkeä tyyli johtaja viestintä, joka merkittävästi heikentää luottamusta, kutsutaan “ välillinen viestintä. &Rdquo;

Olemme kaikki joutuneet välillinen viestintä jossain vaiheessa meidän ammatti- tai henkilökohtaiseen elämään. Esimerkiksi, oletko kokenut …

• Joukkueen jäsen menee ensin pomo ilmoittaa heille virhe työtoveri tai johtajan tehty työ

• Johtaja soittamalla pakollinen palaveri tarkistaa politiikkoja ja menettelyjä, koska yksi henkilö on toiminut sopimattomasti.

Anna &'; s antaa lähemmin näitä virheitä …

Trust Building virhe # 1: Are You Sallimalla joukkuetoverin heittää toisilleen “ linja-auton alle? &";
lause “ heitetty alle bussi &"; on melko yleinen yritysten Amerikassa. Se syntyy, kun työtoverit suoraan yrittää heikentää uskottavuutta ja mainetta joukkuetoverinsa puhumalla selän takana vertaisten kanssa, tai menossa parempi keskustella huono käyttäytymistä joku.

Tämä välillistä viestintä voi olla tuhoisa organisaation &'; kulttuuria, koska se pilaa luottamusta tiimin jäsenten välillä ja tappaminen henkilöstön moraali.

Mutta se voi pahentua.

Se pahenee kun organisaation johtajat vaativat rikkoneen henkilön niiden toimintaan käyttämisen toisen käden, kuulopuheiden todisteita. Tämä nopeuttaa tuhoaminen luottamusta organisaatiossa. Organisatoriset johtajat ovat lopettamaan syötti roikkui työntekijät yrittävät tehdä itsensä näyttämään hyvältä kustannuksella heidän joukkuetoverinsa.

Kun johtaja menee suoraan syytetty yksilö, ilman suoraan tarkkailemalla tai kokee käyttäytymistä ensikäden , organisaatiokulttuuri ja moraali heikkenee.

oikea lähestymistapa olisi se, että johtaja kertoa siirtotie tämän tietoja, joita ne tarvitsevat käsitellä suoraan tekijä. Työntää kysymys takaisin alas tällä tavalla on myös tapahduttava tämän epäsuoraa viestintä.

Tämä on ainoa terve tapa tiimien ja organisaatioiden toimia. Se perustuu korkean tason luottamuksen ja sitoutumisen kautta. Tämä auttaa myös estämään johtaja &'; s tarvetta palo- ja kriisinhallinnan

Trust Building Virhe # 2: Oletko Holding Generic Policy Review Team Kokoukset
Kun yksi henkilö rikkoo yrityksen politiikasta tai menettelystä, heikko organisatorinen johtaja päättää sen aika kutsua kaikki yhdessä kokouksen, jossa tarkastellaan
kysymys. Nyt saatat ajatella tämä on hyvä lähestymistapa joten kaikki tiimin jäsenet ovat selkeästi odotetusta käyttäytymisestä – mutta se &todellisten tuloste; s ei. Selitän …

On kolme syytä, miksi tämä on erittäin huono lähestymistapa johtajuutta viestintä:

• Kuten kaikki tietävät, miksi kokous kutsutaan ja jotka tekijät ovat, se aiheuttaa katkeruutta keskuudessa tiimin jäsenet eivät syyllistynyt rikkomuksen. Tämä sabotoi luottamus kaikilla tasoilla joukkue.

• Se vähentää osalta johtaja, joka on valita ei käsitellä suoraan yksittäisten

• Se doesnt &'; t ratkaise ongelmaa, koska tekijä doesnt &'; t muuttaa käyttäytymistään, koska se näyttää aina ne koskaan “ saada se. &Rdquo;

Organisaation johtajien on otettava se itselleen näiden kysymysten nopeasti ja suoraan yksittäisiä tekijä. Tekemällä niin he huomauttavat yksilön erityinen käyttäytyminen he näkivät, ääriviivat miksi ja miten se on ongelma, ja pyytää suoraan toiminnan muutoksia, joihin he voivat pitää yksilön vastuuseen.

On ainoa terveellinen tapa johtajia johtamaan joukkuetta rakentaa korkean luottamus työympäristön joukkue sitoutunut saavuttamaan suuria asioita yhdessä.

Ei-suora viestintä organisaatiossa &'; s kulttuuri on vain yksi “ 7 Deadly Sins of johtajuutta tiedonannon. &"; Jos tai muiden johtajien organisaation kamppailevat saada enemmän tuloksia irti henkilöstön millään tasolla, ongelma voi olla vain yksi kaksi asiaa. Se &'; s joko tottumukset viestinnän sietämät koko organisaatiossa, tai miten suorituskykyä hallitaan.

Parantaa johtajuutta viestintää organisaation vierailun www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com ja saat ilmaisen erityiskertomuksen “ 7 Deadly Sins of johtajuutta Communication &"; jossa opit miten tunnistaa ja korjata näitä syntejä, kommunikoida kuin mestari ja rakentaa mestaruus organisaatio.
.