Sananen Vastuullisuus Julkiset Speaking

Marraskuussa 2008 tunsin valmis menemään seuraavaan vaiheeseen minun julkinen puhuminen.

Kun aloin keskittyä johtajuutta, mielessäni saatoin yhtäkkiä hankkeen itseäni kohti tulevaisuutta maailmaan johtamisen paljon tehokkaampaa ja myötätuntoinen, ihmisen ja tehokas, kuin mitä minulla oli tapana olla ohi. Kaikki nämä vuodet työskennellyt yritysmaailmassa Britanniassa, niin monta kertaa tunne täysin ulos syvyys mutta sotilaselämä kanssa työkaluja minulla oli tuolloin; mitä sääli minä didn &todellisten tuloste; tiedä johtajuudesta mitä opin nyt. Silti, vaikka minulla oli ollut tieto, olen tehnyt &'; t on henkilökohtaisen kasvun mennä sen kanssa niin se ei olisi ollut niin tehokas muutenkin.
Ja kyllä, että oli aika, jolloin otin johdon pätevyys kanssa British Institute of Management. Täytyy myöntää, että se auttoi hieman, mutta silti en ollu &'; t kypsä, emotionaalisesti tai hengellisesti puhuen, pystyä hallitsemaan tasoon humanness että voisin tehdä tänään. Olen tehnyt &'; t on käsite Tao Leadership, johtavien takaapäin.

Muistan aiemmin, kun olin manageri, se ei ollut &'; t niin kuin tunsin, että voisin hallita ihmisiä. Halusin vain olla johtaja. Se oli henkilökohtainen tavoite.

Nyt erona on, että yhtäkkiä tunsin valmis ottamaan kantaa vastuun … ja se tuli ilo (uskomatonta!) on myös keskitytään tavoitteisiin ja tuloksiin.

Miksi sanon tämän oli uskomatonta on koska aikaisemmin En toki tavoitteita ja tuloksia. Olen vaikka ne olivat epäinhimilliset, hullu, että he vaativat liian paljon ihmisiä, ja että he olivat täysin todellisuudesta irrallaan. Ilmeisesti tämä oli edustus joista olin silloin: jotenkin todellisuudesta irrallaan! Mutta nyt, minun uusi oppiminen ja minun uuden tason henkilökohtaista kasvua, tunsin, että KPI &'; s (Key Performance Indicators) tai tavoitteet olivat yksinkertaisesti tapa mitata tulokseen. Eikä enemmän, eikä vähemmän.
I didn &todellisten tuloste; t tuntuu, että minun täytyi keskittyä pelkästään tuloksiin, mutta en tehnyt &'; t tunne vaivaa tai uhkaa niitä. Itse olen tyytyväinen niitä terve rajan (he antoivat minulle rajoituksia mistä minun piti työskennellä) ja suuntaan, joka minun piti seurata saadakseen missä olin sitoutunut itse päästä.

Koska olen Demystified tavoitteita siten (esimerkiksi ne olivat vain osa rooli) ja tuli siihen tulokseen, että jos keskityin aitoa tavaraa (esim ihmiset työskentelevät yhdessä, motivaatio, selkeyttä vision, jne) niin tulokset osoittaisi itsensä terveenä kuin edustus terveyden joukkue.

Tajusin, että vaikka ilman tavoitteita ei selvitys saavutuksista, he didn &todellisten tuloste; t mitata minut, henkilö. Voisin irrottaa itseni minun saavutuksia tai puute, aivan kuten silloin minä ollu &'; t voittaa kilpailuja vaan antoi mielekästä puheita.

Koska pystyin erottamaan että asioita tapahtumaan oli heijastus minua, henkilö, puhuja, niin näitä tavoitteita ei enää vihollisia, jotka oli perustettu tehdä elämäni vaikeaksi mutta Päinvastoin, olen nyt tuntui, että se oli varsin jännittävä keksiä strategia todella saada täyttää nämä tavoitteet! Olin todella muuttunut ei niin pitkän ajan kuluessa.
Ero oli, että jos olen tehnyt &'; t saada tavoite, tämä ei tehnyt &'; tarkoita että olin puutteellinen: se tarkoitti, että minun piti työskennellä taitoa tai strategia ja muutos jotain tehdä se tapahtuu! Tämä on mitä on niin jännittävää. Ei voittaa didn &todellisten tuloste; t poistaisi minulta: se oli todella lisää omiin ohjelmistoon työkaluja voittaa seuraavan kerran!
Jos katsot elämää tällä tavalla, yhtäkkiä kaikki vaihtaa väriä!

muut eri tapa näin johtajuutta nyt on, että tunsin, että olin oppinut niin paljon ja tunsin niin paljon enemmän luottavainen, yhtäkkiä ottaen rooli vastuun ja johtajuuden tuntui loistava tilaisuus antaa jotain takaisin, palvelemaan ryhmän tarpeet, oppia ja venyttää taitoni, tietääkseni. Mutta tällä kertaa, kaikkien näiden vuosien jälkeen tekemässä henkilökohtaista kehitystä ja paranemista, sydämeni oli sen kanssa: vain ei kauan sitten minun hauras ego ei olisi kyennyt selviytymään kritiikkiä, turhautumista, että toiset tuntuu, kun asiat eivät saa mennä heidän tavalla tai kun muutos tulevina heille. Olisin ottanut muiden kansojen &'; kommentteja ja mielipiteitä henkilökohtaisesti ja joka kerta olisin joutunut hakemaan itseni, jotta voi suorittaa uudelleen, niin monta kertaa haluavat lopettaa!

Tällä kertaa pystyin seisomaan takaisin, ottaa tarkkailija &'; kanta (eläinten strategian Hawk!) irrottaa itseni emotionaalisesti muista kansoista &'; näytelmiä, tai emotionaalisia tarpeita, tai ego taistelee, tai selviytyminen taisteluissa … ja ehkä auttaa olemalla vedetään alas niiden paikka taistelua.

Vain jos olet utelias, haluan esittää tässä strategian Hawk että olen edellä mainittiin, koska olen työskennellyt sen kanssa hyvin pitkään, ja mielestäni se on auttanut minua valtavasti voitettava monia johtajuutta kysymyksiä, ja myös kysymyksiä egon, valvonta ja pelko (Muuten, Hawk on minun syntymä eläin joten ei ihme, miksi se oli niin voimakas vaikutus minun psyyke):

“ Hawk &'; s päästrategia on, että havainto, kärsivällisyyttä ja terävä näkemys, joka voi havaita mitään liikettä, joka hälyttää häntä läsnäolosta saalista. Haukka on myös ja seikkailija, joka kiertää taivaalla jotta tarkkailla koko maisema &" ;.
“ Hawk on sanansaattaja ja tarkkailija ja hän pyytää sinua nostaa näkökulmasta nykyinen tilanne, jotta ei menetä mitään &ldquo , liikkuvuus &"; tapahtuu ympärilläsi. Jos saat liian emotionaalisesti mukana, tietää, että et voi nostaa edellä nykyinen taisteluista ja että siksi et ole hyödyntää “ tarkkailija &'; s post &" ;: käyttää innokas visio tunnistaa missä olet juutu tai “ maadoitettu &"; ja tiedämme, että, kun teette niin, menetät valtaa Hawk &" ;.

“ Don &'; t kuulu illuusio uskoa, että valtuudet ja taidot ovat paremmin kuin kukaan muu &'; s: olla nöyrä ja kuunnella, mitä toisilla on sanottavaa. Sitten voit tehdä lopullinen päätös, sillä lopussa aika, se on sinulle, joka on yksi täysin vastuussa valintasi ja elämäsi.

kunnioittaa muita ihmisiä ja todellisten tuloste; s energiat ja strategioita; tarkkailla niiden liikkeitä ja tunnustaa niiden lahjoja. Sitten, kun se aika tulee, käytä Hawk &'; s veitsenterävä kynnet nappaamaan teidän “ saalista &" ;!

Kun tajusin, että olen ei ollut &'; t asiantuntija, että olen tehnyt &'; tiedä enemmän kuin ihmisiä yleisö, että me kaikki olemme johtajia jollain tasolla, yksi kiinnostuksen kohteena tai toisella, niin pystyin tasapainottaa minun Hawk energiaa ja rentoutua johtajakoulutukseen. Koska olen tehnyt &'; t on kaikki ratkaisut, kaikki vastaukset!

Yksi asia tuli hyvin selvästi minulle aikana kaikki nämä kokemukset: saada mitä haluan, haluan ensin täytyy antaa muille, mitä he tarvitsevat . Koska jos yritän saada mitä tarvitsen tai haluan ensin, he eivät aio pystyä antaa sen minulle … koska he eivät &'; t on se ensimmäinen paikka!
paikka vastuun, kaikki ympärilläsi on asiakkaan. Jos haluat muita ihmisiä tukemaan teitä johtoaseman, sinun täytyy antaa heille kunnioitusta pyytämällä heitä opastusta tai lausuntoa, kun sitä tarvitaan, sitten kuunnella sitä ja toteuttaa mitä luulet oli hyvä idea, anna heille luottoa se.

Jokainen haluaa olla hyödyksi, apua. Jokainen haluaa ja tarvitsee tarkoitukseen. Jokainen tarvitsee kuitata kun he tekevät jotain hyvää, varsinkin jos tämä on auttanut sinua saamaan johtoasemaan ja hyvässä asemassa.

Jos otat aikaa kuunnella ja muotoilla takaisin kaikki tiedot tai lausuntoa he ovat antaneet sinulle, niin olet validointi niitä. Olet heille arvoinen. Tuette niitä, mikä tekee niistä oikea. On vain loogista, että kun niitä tarvitaan, ne ovat siellä sinua varten.

Ja tämä ei ole asia käyttää muita, jotta saat mitä haluat. Se on ehkä pelin, kun se tulee ihmisiä. On ehkä tapa suojella ja huolehtia lähimmäisiäsi. Koska kaikki annat, saat takaisin kymmenkertaiseksi. Ja tosiasia on, että, kun vähiten odottaa sitä, kun sitä eniten tarvitsevat, outo ja erikoinen eräänlainen tapa, asiat tulevat haluamallasi tavalla vaivattomasti, kun olet työskennellyt hyvää tahtoa tekijä: Olen huomannut, että siitä tulee silta tietämättä tietäen, välillä ei saada se oikeutta saada se oikein. Välillä on keskinkertainen johtaja erinomainen johtaja.

Kun rooli vastuun doesnt &'; t tarkoita, että olet vastuussa muille ihmisille, vaikka. Tarkoitan sitä, että sinun täytyy saada muita ihmisiä ottamaan vastuuta itsestään, kun tuette, ohjaavat tai auttamalla heitä: voit &'; t pakottaa joku kasvaa, valmistautua puheen, olla valmis, jne. Ne ovat halua tehdä sitä!

Ja myös, kommunikoida aggressiivisesti doesnt &'; t tarkoita, että olet kuljettavat viranomainen; itse asiassa, on hyvin todennäköistä, että aggressiivisempi olet asioidessaan, vähiten valtaa olet kuljettavat! Toisin sanoen, mitä olet on todella näyttämällä ovat peloissaan ja Don &'; t halua olla menettää nykyisen sijaintisi, joten voit jättää vähemmän tilaa sopivaksi vastalauseita ja jollain tasolla, polkea muut pois tieltä. Tämä on kaukana luoda turvallinen ympäristö, jossa jokainen voi kuulla ilman vastatoimia minkäänlaista ja tämä vie erittäin vahva johtaja, joka on saanut hänen oikeus oleskella sellaisessa johtoasema ja vastuu.

Hyvä asia ottaa vastuun? Ennen kuin huomaatkaan, se tulee elämäntapa ja se leviää muille alueille: perhe, koti, ystävät, työ. Jopa harrastukset, urheilu, jne. Se tulee mielentila. Ja se antaa sinulle paljon itseluottamusta, koska vastuu vaatii valmistelua, itsensä arvokkuutta, jatkoa ajatellen, tarkistaa teidän rajoituksia, teidän kainalosauvat … ei itsestään kriittisesti mutta myötätuntoinen tavalla.
Ja jos voit tehdä kaiken tämän (joka tietenkin, on työn alla ja se doesnt &'; t tapahtua yli yön) sinulla on loistava tilaisuus tulla inspiraatio muille, karismaattinen hahmo, että toiset harkita ja huomiota. Joten se kannattaa menee sillä, jos se tehdään oikein!
.