Työntekijä Viestintä: 5 Vinkkejä Engage Employees

Kun ajattelemme työntekijän viestinnän useimmat järjestöt keskittyvät tietotyökaluja. Näitä ovat intranet-sivustoja, henkilökunta aikakauslehdet, toimitusjohtaja blogi, kaupungintalo kokouksia ja niin edelleen. Vaikka kaikki nämä työntekijä viestintä menetelmiä on kiitettävä, ne ilmoittavat työntekijöille siitä, mitä on tekeillä. Todella harjoittaa työntekijää muutosprosessi, esimerkiksi fuusion tai yritysoston, uudelleenjärjestelyn, tulokseen tai yritysten sosiaaliseen vastuuseen, työntekijä viestintä menetelmiä on suunniteltu aktiivisesti työntekijöitä.

työntekijöiden sitoutumista tulisi aina johtaa joitakin myönteisiä käyttäytymisen muuttamiseen, joka sitten johtaa saavuttamista organisaation tavoitteet. Vain jakaa tietoa millä tahansa edellä mainituista menetelmistä ei saavuta muutosta työntekijöiden käyttäytymisen ja organisaation tuloksia etsit.

Täällä on 5 vinkkejä, jotka varmistavat, että työntekijä viestintä menetelmät eivät saavuttamiseksi tuloksia .

1. Ensimmäinen vihje on selvittää, työkaluja ja menetelmiä käytät nyt kommunikoida työntekijät ovat sitoutumista strategioita tai välineitä. Joten kerätä kaikki käytettävät työkalut ja tunnistaa kaikki käytetyt menetelmät, niiden taajuus, kohdeyleisö, ovatko ne tavalla tai kaksisuuntainen viestintä ajoneuvoja ja arvostelu keskeisiä viestejä.

2. Toinen kärki on tärkeää, koska perimmäinen tavoite työntekijän viestinnän on oltava luoda "Aha Moment". "Aha Moment" perustuu tietoihin, joka haastaa työntekijän uskomus noin osa liiketoimintaa. Tiedot, jotka yhtäkkiä auttaa työntekijöitä sanoa, "Nyt on järkevää", "Nyt ymmärrän", "Nyt voin tehdä asialle jotain". Kun tiedät, mitä "Aha Moment" on tämä muodostaa teidän keskeinen viesti ja perusteella suunnittelua oman työntekijän viestintästrategian.

3. Tämä kolmas kärki selittää paras tyyppi tutkimus selvittää, mitä "Aha Moment" on, ja paras tyyppi tähän tarkoitukseen on teemaryhmästä tutkimus. Focus group tutkimus voit kysyä työntekijää yrityksestäsi ja ajatuksiaan kilpailijoille, tunnistaa suurin kuilu sen välillä, mitä asiakkaat ajattelevat ja mitä henkilökunta ajatella asiakkaat ajattelevat, ja selvittää, mitä loisi paradigman muutos työntekijän ajattelua. Sen avulla voit myös selvittää, miten voit mitata muutoksen työntekijöitä ajattelu ja selvittää, miten merkittävä se on saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita.

Focus ryhmät ovat hyvä muodossa niiden avulla voit tutkia asioita edelleen ja joskus huomaat kysymyksiä tai ideoita ei ollut pitänyt ennen istuntoa. Fokusryhmät yleensä pidetään hallussa puolitoista tuntia kesto ja ryhmissä 8 – 10 osallistujaa. Kuten helpottajana, sinun tehtävänä on johtaa keskustelua, mutta jättää todellinen vuoropuhelu osallistujille, tuo ne takaisin pääasia, jos he ovat menneet pois tangentti tai sen varmistamiseksi, että kaikki aiheet, jotka halusitte kattaa sisällä myönnetyn aikataulu kuuluvat. Hyvin helpottanut kohderyhmä tunnistaa keskeisiä viestejä työntekijän viestintästrategioita kuin ne liittyvät tiettyyn liiketoiminta kysymys.

4. Neljäs kärki on, että kun sinulla on kohderyhmä tuloksia, voit alkaa suunnitella työntekijä viestintästrategioiden että harjoittaa työntekijää. Sinun pitäisi olla selkeä käsitys siitä, mitä työntekijät tietävät ja mitä tosiasiat ovat, ja kuilu liike tosiasiat ja henkilökunnan käsityksiä. Tämä muodostaa teidän keskeinen viesti luoda "Aha Moment".

5. Viides kärki on, että otat keskeiset tiedot kohderyhmien, tunnistaa liiketoiminnan asia, että sinusta tuntuu varma, että työntekijä viestintästrategioiden voi vaikuttaa. Käyttämällä näitä tietoja ja työskennellä yhdessä, että alueen liiketoiminnan voit sitten toteuttaa työntekijä viestintästrategia joka voidaan mitata liiketoiminnan tuloksia.

Kun olet kerännyt kaikki nämä tiedot voit sitten täytyy suunnitella työntekijä viestintästrategioita että harjoittaa työntekijää ympäri yksi keskeinen viesti. Monet näistä työntekijän viestinnän strategiat aktiivisesti mukaan työntekijät jostakin muutos suunnittelemalla viestinnän menetelmiä, jotka edellyttävät henkilöstön osallistumisen. Nämä sitoutuminen strategioita sitten täydentää työntekijöiden tietoliikenneinformaatio työkaluja.
.