Laatuja menestys ja korkean suorituskyvyn Leadership

Elämme nopea, monimutkainen ja paradoksaalinen maailmassa. Tehokas johtaminen edellyttää lähestymistapaa, joka täyttää tänään &'; n globaaleihin haasteisiin.

Tänään sen vähemmän noin löytää ratkaisuja ja lisää uusien patters. Se &'; s vähemmän noin uudelleenjako taitoja ja lisää Luovien prosesseja. Se &'; s vähemmän noin kilpailua ja lisää yhteistyötä. Nykyinen edellyttää uudenlaista johtajuutta.

määritelmä johtajuutta ja kykyä vaikutus on edelleen voimassa määritelmä. Mutta “ miten &"; johtajuutta on muutettu,. Harvard Review yrityksestä äskettäin on ehdottanut, että tehokas johtaminen edellyttää ominaisuudet keskustelu.

yhdistelmä johdon kanssa keskustelu voi aluksi tuntua counterintuitive. Itse asiassa johto on usein tulkittu kanssa karismaattinen kapasiteettia lausua komentoja, joita toteutetaan seuraajia. Käsite keskustelu ehdottaa eri asenne.

Itse asiassa, keskustelu edellyttää epävirallinen laatua. Se viittaa ajatustenvaihtoa, se ehdottaa pysyvä palautetta, ja viittaa järjestelmään vastavuoroisuuden. Viitaten tähän ominaisuuksia, seminaareissa ja koulutuksiin esittelen “ 4E Johtajuus ™. &Rdquo;

Ensimmäinen “ E &"; pysyy Encounter. Ei ole keskustelua ilman edellinen kohtaaminen. Kohtaaminen vaatii kykyä lähteä &'; oman mukavuusalueen ja siirrettävä uteliaisuus. Se vaatii tasolle itseäsi muihin. Ei ole aito kohtaaminen, kunnes olet etsimässä alas toiselle.

Toinen “ E &"; pysyy eläytyä. Eläytyä on perustavanlaatuinen tunneäly taito. Ei ymmärretä ja ymmärtämistä ilman empatiaa. Se on kyky nähdä ja ymmärtää kokemus, ajatukset ja arvot muiden, lähes pisteen tunnistamista. Se tunnistaa muut &'; olemassaolosta ja legitimoi muut &'; s ideoita. Hankinta tätä taitoa tarvitaan joustavaa ja luovaa johtajuutta.

kolmas “ E &"; pysyy Engage. Kun johtaja on empathized muiden, johtaja voi harjoittaa muita kysymällä ideoita, maksut ja sitoumukset. Kytkemällä toinen johtaja voi edistää omassa organisaatiossa kapasiteettia mielikuvituksen ja luovuuden, joka voi johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin. Saamalla muut, vaan sitten valitsemalla ratkaisuja, johtaja pystyy tuottamaan valikon vaihtoehtoja joka lisää ratkaisuja.

Neljäs “ E &"; pysyy Empowerille. Johtajuus ei lepää enää suorituskykyä solistina. Se ei enää tunnusomaista passiivinen seuraavasti. Pikemminkin se on noin jaettu johtajuus, mikä tarkoittaa, kyky herättää valmiuksia johtajuuteen kunkin jäsenvaltion organisaation. Johtajuus tänään on kyky saada yhteisvastuun alkaen toimitusjohtaja yhtiön asiakkailleen.

Johtajat tänään harkita taitoja rakennuksen ja korjaukset suhteiden keskeisenä taito korkean suorituskyvyn johtamisen. Kehittää taitoja mukaan “ 4E Johtajuus ™ &"; avainhenkilöt voivat navigoida onnistuneesti ja luottamusta meidän nopea, monimutkainen ja paradoksaalista maailman.
.