Emotionaalinen maturiteetti, henkiset arvot ja yritysmaailma - Osa 1

“ Kun tekemisissä ihmisten kanssa, muista et ole tekemisissä olentoja logiikkaa, mutta olentoja tunteita, olentoja bristling vaikuta, ja motivoi ylpeys ja turhamaisuus &"; - Dale Carnegie

Rajiv, erittäin pätevä ja kokenut ohjelmistokehittäjä, oli tähti avustaja erilaisissa projekteissa. Hän oli saanut kaikki tunnustusta ja kehui hänen ponnisteluistaan ​​ja kovan työn, ja oli ollut osa monien keskeisten tehtäviä. Hän kasvoi nopeasti ja yhdessä laadut, tunne, että hän oli oltava osa kaikkien päätösten organisaatiossa.

1 vuosi myöhemmin ... Ripples ....

Rajiv aloitti toteamalla, että hän pysähtyi saada huomiota ja merkitys, jota hän käytti saada. Hän oli usein saada ohitettu, ja hänen joukkuetoverinsa jäsenet saada kuultu suoraan. Hitaasti "epävarmuus" alkoi tarkkailet häntä, ja kerran nöyrä, ei ollut halukas jakamaan mitään kunniaa kanssa tahansa kehon. Halu ottaa täyden kunnian saavutuksista, hän ajatteli olisi nopeutettu hänen henkilökohtaista menestystä & ura. Tilalle ylistäen työtä ja panosta, hän alkoi räjäyttämällä kysymyksiä ja paljastaen jäsenille.

Tuli alas toiseen hankkeeseen, joka oli suurin ja tärkein kaikista asti päivämäärä organisaatiossa. Rajiv odotetaan häntä luonnollinen valinta ottaen huomioon hänen uskollisuutensa, kokemus ja radan kirjaa menestys. Management palkkasi Nasima johtamaan hankkeeseen.

Turbulenssi ....
voitu sulattaa, Rajiv alkoi profetoi kuinka muut hanke epäonnistuu, ja olisi katastrofi. Hänen koko painopiste siirtyi valvonnasta toinen projekti ja alkoi juoruilu noin kysymyksiä, jotka Nasima ja projektiryhmän olivat menossa läpi. Hän aloitti "kylvö" myrkky mielissä näiden, jonka hän tunsi menisi ja puhua hänen kanssaan pomo ja hallinta. Hän usein löytää mahdollisuuksia lounaalla, savua tai teetä ja puhua keskeisten jäsenten ja hienovaraisesti provosoida negatiivisia tunteita.

Johto kun tekee hänen tarkastelun tajunnut, että hän oli jäänyt pahasti jälkeen hankkeen määräaikoja ja monet hänen joukkuetoverinsa jäsenet olivat eronneet. Hän suuttui kun kosketti ydin-asioista ja tunteenpurkaus tunteensa, korostaen hankkeen kompleksisuutta ja toteutuksen haasteet hän oli edessään. Intohimo, nyt hänen ego, ei nähdä asioita ja hän oli kaikki syyt ulkopuolella syyttää siitä.

Disaster ....
Kun täynnä intoa mennä ja räjähdys työpaikoilla, Rajiv oli nyt kamppailee selvittää yksi yksinkertainen syy mennä toimistoon. Joukkue-jäsenet, jotka tarvitsivat apua & suuntiin oli saada huomiotta, ja pyysi tulla myöhemmin, kun hän oli "vapaa". Korkeat toiveet oli saada korvattiin laiskuus ja menot myöhään illalla muiden vastaavien "vaikuttaa" sielujen toimistossa. Tavoittaminen kotiin myöhään yöllä, puuttuvat illallisia, kortti & EMI maksuja, oli nyt säännöllinen tapa, ja Veena, hänen vaimonsa oli kaikki syyt keskustella, kun hän oli takaisin.
6 kuukautta myöhemmin ....

Rajiv oli poissa, etsivät toisen työpaikan, kun taas Nasima koettiin paras manageri vuoden.

Kuulostaa tutulta .... ???
Vaikka useimmat meistä meidän ura jakaa yhteiset tavoitteet, saada seuraavaan laadut, parempaa palkkaa ja edut, ja tehokkaampia kantoja, joka täyttää useimmat emotionaalisia tarpeita, meillä on tapana unohtaa, että olemme vain olentoja täynnä tunteita.

Juuri negatiivinen työpaikalla politiikka on “ emotionaalinen epävakaus &";
Lets alkaa ymmärtää .... Mitä tapahtui Rajiv ja hänen reaktionsa oli vain ilmauksia negatiivisten ihmisten tunteita - Pride, Envy, Anger, ahneus, laiskuus, mässäily ja Lust.

Useimmat meistä ovat koulutettuja kautta koulun ja yhteiskunnan töihin laadut, haluaa eloonjäämisestä edistäminen ja materiaali menestystä, ja me Don &'; t anna itsemme toimimaan syvemmällä tasolla . Emme ole koulutettu käsittelemään meidän ja muiden tunteita. Meitä pyydetään vain uskoa ja luottaa siihen, mitä on konkreettinen ja looginen. Termi “ emotionaalinen &"; tarkoittaa heikko, lapsellinen ja jos meillä on kasvaa yrityksen maailman, meidän on pidettävä näitä tunteita syrjään ja olla "pää-fiksu" ei "sydän-Smart".

Mikä on emotionaalista vakautta?
Jos Rajiv on koulutettu ymmärtämään & kahva tunteensa, hän, jolla on korkeampi Tunneäly (EI), ei todennäköisesti olisi toiminut “ uhri &"; yritysten politiikassa.

Lisäksi pitemmälle EI ovat aina hallinnassa
Rajiv olisi arvioinut uuden todellisuuden ja, parempaa valvontaa tunteensa ja reaktioita, mukauttaa nopeasti edukseen. Hänen koko painopiste olisi johtavista edestä, varmistaa joukkue on motivoitunut ja myös saada tarvittavat osuus kirkkaudessa. Keskellä kaikki haasteet, hän olisi edessä seisovan hänen tiiminsä, ottaa koko vastuu ja varmistaa hallinnan elpymisen lyhyessä ajassa.

Hän oli ohjaus .....

vaikka oli selvää, että hän on piilotettu halu & odotuksia, että johto olisi hakemaan häntä johtamaan seuraava projekti, mutta hän pitää tätä salassa itselleen. Pikemminkin hän otti askeleen pidemmälle tarjoamalla apua Nasima, koska hän oli uusi organisaatio. Hän aloitti tehtävässään kovemmin hänen projekti ja aloitti myös pelaajan määräaikoja. Hän aloitti nostaa rimaa standardien tasolle, että kaikki muut hankkeet, kuten Nasima n mitattiin vastaan ​​hänen.

Hän oli ohjaus ...

aikana kaikki arvostelut johdon kanssa, vaikka monta kertaa hänet nurkkaan eri toteuttamista kysymyksiä ja hän ei ollut samaa mieltä monista asioista, hän kontrolloi hänen reaktioita. Hän näyttää kaikki hänen intohimonsa ja sitoutumista, hän oli projektin, työn ja organisaation. Hän tiesi uhkaamilla raivokohtauksia harvoin nähdä kasvu; he ovat köyhiä johtajia, jotka voivat on paras uhkaavat ihmisiä, ei koskaan innostaa.

Hän oli ohjaus ...

Hän otti vaikutteita hänen aiempien saavutusten ja onnistumisten mutta tiesi, että omahyväisyys ja laiskuus ollut sijaa hänen korkeat toiveet. Hänelle kilpailu muiden kanssa oli ruokkii hänen tulen paremmin lujittaa ja edelleen. Hän oli tietoinen joidenkin pelaa manipuloivaa pelejä, ja ne näyttivät olevan kasvussa, mutta hän tiesi, että nämä ihmiset kanssa ", mutta ennemmin" eivät olleet valmiita käsittelemään seuraavan tason haasteita.

Kun hän käsittelyyn kova tilanne toimistossa , hän pystyi myös tasapaino työn paineen ja odotuksia kotona. Veena oli enemmän kuin iloinen voidessani jakaa monet hänen vastuunsa.

Eli pähkinä-kuori, Rajiv, joka oli koulutettu käsittelemään tunteita, oli aina itse, "läsnä" toimistossa ja kotona. Hän oli paljon paremmassa asemassa paitsi välttää kielteisiä työpaikalla politiikassa, mutta rakentaa vahvat suhteet, menestyä työssä ja, onnellisuus & harmonia kotona.

Mikä on Emotional Intelliegence /Quotient?
Tunneäly on kyky tunnistaa, käyttää, ymmärtää ja hallita tunteita myönteisesti ja rakentavasti keinoja. Se on siitä, että tunnistat oman tunnetila ja tunnetiloja muiden. Puhumattakaan, asianmukaisilla valmennusta ja koulutusta, EI voidaan parantaa

EI koostuu neljästä ydin kykyjä:
1. Itsetuntemus – Kyky tunnistaa omia tunteitaan ja miten ne vaikuttavat ajatukset ja käyttäytyminen, tietää vahvuutensa ja heikkoutensa.

2. Itsensä johtaminen – Kyky hallita impulsiivinen tunteita ja käyttäytymistä, hallita tunteita terveillä tavoilla ja sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.

3. Yhteiskunnallisen tietoisuuden – Kyky ymmärtää tunteita, tarpeita, ja huolenaiheet muita ihmisiä, poimia emotionaalisia vihjeitä, viihtyvät sosiaalisesti, ja tunnustaa valta dynamiikkaa ryhmän tai organisaation.

4. Relationship Management – Kyky kehittää ja ylläpitää hyviä suhteita, kommunikoida selkeästi, innostaa ja vaikuttaa toisiin, toimivat hyvin joukkue, ja hallita konflikti.

Onko Tunneäly todellinen tai harhaa?
Sillä työpaikalla menestys, on tärkeää ymmärtää Tunneäly, ja sen keskeinen rooli koko kirjon elämäämme.

“ Ihminen on luonteeltaan sosiaalinen eläin; henkilö, joka on epäsosiaalinen luonnollisesti eikä vahingossa on joko alla meidän ilmoitus tai enemmän kuin ihminen. Yhteiskunta on jotain, joka edeltää yksittäisiä. Jokainen, joka joko ei voi johtaa yhteistä elämää tai on niin omavarainen se ei tarvitse, eikä se näin ollen osaa yhteiskunnan, on joko peto tai jumala. &Rdquo;
- Aristoteles

EI tai EQ määrittelee kuinka menestyksekäs olemme kuin meidän henkisen Intelligence (IQ). Me kaikki tiedämme, ihmiset, jotka ovat akateemisesti loistavia mutta puuttuu sosiaaliset taidot ovat epäonnistuneet. Mitä ne puuttuvat on tunneäly.

Tilastot osoittavat, että ääri lähestymistapa työ ja ura, ja väärä ammatillinen toiveet on resepti epäonnistumisten. David Goleman tutkimus johtavien Yritykset havaittu, että peruselementtejä Tunneäly kuten: itsetuntemusta, itsesääntely, motivaatio, empatia, ja sosiaalisia taitoja, tukevat taitoja, jotka muodostavat 76% tehokkuutta johtava johtajat. Tutkimus Pepsi Co avainhenkilöt korkea tunneäly päihitti ikäisensä mukaan ~ 35%.

maailman johtava Management koulut ja yritykset ovat nyt antaa asianmukaista huomiota EI ja hengellisyys työssä-paikoissa. Sen tunnustettu yksi keskeinen taito, joka vaatii vakavaa huomiota & täytäntöönpano koko organisaatiossa.

voin parantaa EI? Miten?
Vastaus on kyllä, kyllä, kyllä. Tunneäly ei oppinut standardin henkisen tavalla. Se ei ole mahdollista lukea kirjoja EI ja ymmärtää jos olemme valmiita työskentelemään emotionaalinen tasolla ja halukkaita yhteyden oman itsensä ja muiden kanssa kyseisillä tasoilla. On Life Empowerment valmentajia, jotka asiantuntemusta auttamalla ihmisiä kasvaa ja saavuttaa henkisen tasapainon ja korkeampi EI.

Jatkamme Part2, päästä lisätietoja, joiden järjestelmällinen & &Ldquo; tietoinen &"; lähestymistapa käsitellä tunteita tuottavia tapoja, ja miten lopulta paremmin EI luo vahvan pohjan rakentaa arvoja johtaa mielekkäämpää elämää.
.