Minimointi Tunneäly Soft-koulutuksella Investment vaarantamatta Quality

Muodollinen pehmeä-taitojen koulutusta muun muassa Tunneäly, konflikti päätöslauselmat, työryhmien ja muut voivat esittää korkean kustannustason ratkaisu organisaatioille, erityisesti nykypäivän taloudessa. Kuitenkin, luovia lähestymistapoja voidaan toteuttaa vaarantamatta koulutuksen laadun.

BODY
Nykypäivän taloudessa, vaikka korkea-arvo tuotto, korkeat kustannukset kehittää ihmiset voivat ylittää organisatoriset talousarvion rajoitukset - etenkin alalla pehmeä taito (tai ihmiset taito) koulutus (eli ongelmanratkaisu, päätöksenteko, tunneäly jne). Kanssa kovaa osaamista, jotka ovat helposti havaitaan, mitataan ja määrällisesti, kuten tietotekniset taidot, taloudellinen osaaminen, prosessi kartoitus, projektinhallinta, jne., Atk-pohjainen koulutus tarjoaa kustannustehokkaan alustan. Ei käytännössä ole matka- tai ainekustannukset ja hallinnollisia tehtäviä voidaan hoitaa tietokanta. On-line opetussuunnitelmien tarjoavat tarjoukset ja oppija voi käyttää suuntaviivoja hahmotella kehittämissuunnitelma.

Vaikka ihanteellinen sisältävät kustannukset, atk-pohjainen koulutus ei ole paras sovellus pehmeää taitoa tai ihmisiä koulutuksella koska siellä on ole vuorovaikutusta muiden ihmisten kanssa. Tehokkaampi lähestymistapa pehmeä koulutuksella on käyttää ryhmässä, jossa tekniikoita opetetaan voi harrastaa, ja osallistujat saavat palautetta suorituksistaan, kaikki samalla vuorovaikutuksessa ryhmän. Vaikka tulokset virallisen ryhmän koulutus voi tuottaa merkittäviä tuotto, sen korkeammat kustannukset voivat aiheuttaa esteitä, kun yrität vakuuttamaan organisaation sijoittaa sen kansan. Olemme siis haasteena suunnitella pehmeä koulutuksella toimia, jotka kunnioittavat kustannukset kysymyksiä ja samalla, tarjoaa parasta mahdollista lähestymistapa oppija kehittää taitojaan.

Jos tarkastelemme, jossa voimme saada useimmat meidän investointeja, huomaamme, että se on johtajia, joilla on eniten vaikutusta, kun se tulee muotoiluun kulttuurin ja muiden ihmisten suorituskykyä. Olisi edullista käyttää kalliimpaa, vielä todistettu muodollinen ryhmä koulutusta johtajien kanssa. Ja sitten, jossa ylhäältä alas lähestymistapa, käytä johtajien vaikutusvalta mallintaa haluamasi käyttäytymistä ja puolestapuhuja tekniikoiden käyttöä. Voimakkaalla tuella johtajat, voimme tunnistaa menetelmällä, joka on halvempaa käyttää muille organisaation sisällä.

Jos käytettävissä, yksi onnistunut tapa on käyttää "miten" varata todellisia tuloksia. Kuitenkin ostaa kirja jokaiselle henkilölle ja ohjaamalla heitä lukemaan se ei riitä. Järjestää muodollinen keskusteluryhmät kanssa, jotka ovat osallistuneet enemmän muodollista koulutusta toimii keskustelun johtajat tarjoaa tehokkaampi lähestymistapa. Team, osastojen tai muu yksikkö ryhmiä voidaan muodostaa. Keskustelu oppaita voitaisiin kehittää auttamaan johtajille. "Keskustelu johtaja" ei ole kouluttaa yksilöitä. Miten varata tarjoaa itse opetuksen lähestymistapa. Keskusteluryhmät vahvistaa ja edistää oppimista. Antamalla palautetta niiden avulla juhlia menestystä ja vianmääritys. Ryhmät myös tarjota foorumi keskustella tosielämän soveltaminen tekniikoita ja etuja käyttämällä sellaista tekniikkaa.

Tämä lähestymistapa on erittäin kustannustehokas. Investointi sisältää kustannukset kirjan ja ihmisten ajasta. Jopa aika investointi voi olla kustannustehokas, jos aiot kokouksiin noin lounas tuntia tai vakituisen henkilöstön kokouksia. Yksittäiset ryhmän tarpeisiin voidaan määrittää pituuden istuntoja ja etenemisen kautta kirja. Ihmiset uusi ryhmä voi olla sama mahdollisuus kehittää taitojaan perustamalla samanlainen aikataulu tai osoittaa peer valmentaja tai ohjaaja.

Tiedon levittäminen ja taitojen kautta keskusteluryhmiä auttaa minimoimaan korkeat kustannukset koulutusta. Tämä lähestymistapa tulee tehokkaampi, jos johtajat saavat enemmän muodollista koulutusta ja tullut sekä roolimalleja ja keskustelu ryhmänjohtajat. Vaikka tuettava ja kannustettava johtajien on tärkeä, korkean tason mestari voi tehdä tätä lähestymistapaa vieläkin tehokkaampi. Lisäetuna on keskusteluryhmiä on, että se mahdollistaa johtajat ja johtajia kehittämään niiden ihmisiä. Ja kehittää kansalaisten on yksi tärkeimmistä tehtävistä kaikista johtaja tai johtaja.
.