Tunneäly: liiketoiminnan ohjaamisesta World

Minulla ei ole epäilystäkään mitä se useimmat ihmiset elävät, onko fyysisesti, henkisesti tai moraalisesti, hyvin suppealle niiden mahdollisten olento. Ne käyttävät hyvin pieni osa niiden mahdollisen tajunnan … paljon kuin mies, joka, pois hänen koko kehon organismi, olisi päästä tapana käyttää ja liikkuvat vain hänen pikkusormen … Meillä kaikilla on säiliöt elämän ammentaa, joista emme unelma! - William James

Ihmiset usein ihmettelevät, mitä tunteita on sai tehdä älykkyys? Jos yksi on älykäs, hän /hän on älykäs, miksi joku haluaisi päästä emotionaalisen nitty gritties ja hankaloittaa elämää? Aren &'; t tunteita heikko ajattelevien? No, olen varma, että monet meistä eivät tuntuu että. Joku sanoi minulle kerran, jos tapaat ihmisiä lukiossa tapaamisia, voisitte ymmärtää, että itse olet pidetään älykkäin ei ehkä tehdä, että suuri elämässä ja ne, jotka olivat suosittuja, tuli toimeen ihmisten kanssa ja olivat positiivisia elämästä yleinen riippumatta laadut, tekevät hämmästyttävän hyvin elämässä. Mikä siis on se, joka asettaa nämä ihmiset toisistaan?

kaukaisin juuret tämän palapelin voidaan jäljittää Darwin &'; s varhainen työ merkityksestä tunteiden ilmaisua hengissä ja sopeutumista. Vuonna 1920 EL Thorndike Columbian yliopistossa, käytetty termi sosiaalinen älykkyys kuvaamaan taito ymmärtää ja hallita muita ihmisiä, jotka hän uskoi on syy menestykseen ja onnistumiseen.
Termi tunneäly keksi Salovey ja Mayer vuonna 1990 mutta se saavuttanut suosiota jälkeen Daniel Goleman julkaisi hänen kuuluisa kirja “ Tunneäly: Miksi se voi väliä yli IQ &"; vuonna 1995. Sittemmin termiä on käytetty useammin kuin koskaan.

Aikaisemmin oletettiin, että tunneäly ei voida mitata, koska se pyörii tunteita, jotka itse voi koskaan määrällisesti tai on koskaan mitattu mitään konkreettisia muodossa. Määritelmän, “ Tunneäly (EI), usein mitattuna Emotional älykkyysosamäärä (EQ), kuvailee kyky, kapasiteetti, tai taitoa hahmottaa, arvioida ja hallita tunteita itsen, toisten, ja ryhmien &"; . Se on suhteellisen uusi psykologisen tutkimuksen. Määritelmä EI muuttuu jatkuvasti.

tausta EI työpaikoilla on jälleen uusi alue, joka on saamassa suosiota. Managerit usein luulevat pitäisi olla tunteeton ja tunteeton, ja kannustaa työntekijöitään olla sama. Mutta tunteet ajaa suorituskykyä, ja pomot, jotka eivät tunnusta omaa ja muiden luonteet voi innostaa parasta työtä niiden esikunnat - tai jopa motivoida itseään. Tämä näkemys on hiljattain tukee Wall Street Journalin mukaan artikkeli &'; Business on Henkilökohtainen &' ;, ja se todellakin on, koska halusimmepa sitä tai ei, kasvot sitä tai ei, me Don &'; t jättää meidän tunteita matkalaukku, me kuljettaa niitä koko ajan. Sen nyt, hitaasti yritykset ovat ymmärtämättä voima tunteita ohjaamisessa organisaatiossa kohti maalia kestävän liiketoiminnan kasvua.

zuboff sanoo, Ihmisten täytyy lakata ajattelemasta tunteita tehottomana ja sotkuinen ja ymmärtää, että ne ovat itse asiassa hyvin erilaisia ​​vivahde malleja reaktion ja jalo tietolähteitä. Me vain tiedä mitä tehdä toteuttamalla mikä tuntuu oikealta meille; huomio on arvokkain voimavara. Tunteet ovat kehon &'; n versio heidän tilanteensa; kaiken, haluamme tietää tilanteemme paljastuu. Kytkin liikemiehille tulee kun he ymmärtävät, mitä he ajattelivat oli pehmeä on kova ja he uskoivat kova on usein mielivaltaista! Tässä mielessä tunteet ovat oppaita suuriin kysymyksiin kuten missä olen menossa?

alalla Tunneäly oli aina alle skeptikko &'; s tutka koska ei ollut työkaluja mitata sitä. Kuitenkin kahden viime vuosikymmenen aikana räjähtäviä työtä tällä alalla ja on nyt erittäin kattava työkaluja kehitetään mitata samaa. Kuitenkin on muistettava., Lopussa päivä, se ei ole taikuutta, sen emotions- se vaatisi hitaasti ja tasaisesti lähestymistapa, mutta kun teet parantaa eri EI osaamisen, hyödyt olisivat huomattavia ja uraauurtavaa, toisin kuin kaikki muut parannusta ohjelmat ..

“ Kuka tahansa voi tulla vihainen – joka on helppo. Mutta on vihainen oikea henkilö, oikeaan määrin, oikeaan aikaan, oikeaan tarkoitukseen, ja oikealla tavalla – jota ei ole helppo &"; - Aristoteles, Nikomakhoksen etiikka
.