3 Asiat Naiset voivat tehdä estääkseen taitojaan Down Drain.

On ero visio miesten ja naisten että ei opeteta missään koulussa

varhain huomasin, että naiset ja miehet oli kilpailtava, ainakin se mitä minulle kerrottiin, ja kömpelösti ystäväni, päätin naisena kilpailla miesten miesvaltaisia ​​teollisuuden. 18 vuotta, kaksi muutosta uran ja muutto ulkomaille myöhemmin, olen täysin siirtynyt minun keskittyä kumppani järjestöjen ja erityisesti naisten kanssa auttaa heitä olemaan keitä he ovat ja omistaa niiden naisellinen johtajuutta.
Muutama kuukausi sitten lukiessasi kirjoittama artikkeli Dr. Cindy Wahler Forbes verkossa nimeltään "säilyttäminen naisjohtajien “ How to Get it Right", katson organisaatioiden uuden näkökulman. Useimmat näistä yrityksistä ovat tällä hetkellä kamppailevat ymmärtämättä ja sopeutuminen erot miesten ja naisten ajattelutapojen työpaikalla. Dr. Cindy Wahler huomautti jotain tiesin yhtä totta kahden vuosikymmenen Asuin sen miesvaltaisia ​​teollisuuden, kuten autoteollisuuden ja pesula koneet ja liiketoiminta:
Miehet aloittaa prosessin kanssa bottom line ja harjoittaa taktiikkaa. Nämä taktiikat sanella lähestymistapa siihen, kuinka ne tarvitsevat kasvattaa liiketoimintaansa, rakentaa asiakassuhteita, ja olla kilpailukykyisempiä.

Naiset toisaalta työn ensimmäinen rakentaa osallisuutta; suhteita sekä sisäisiä että ulkoisia viljellään alustana, josta neuvottelut ovat sitten käynnistetään. Prosessi keskustella ansioita lähestymistapaa, lajittelu, kuka tekee mitä ja milloin, sekä määritellä paras yhdistelmä taitoja on lähestymistapa, joka on nivelletty ääneen. Yhteistyöhankkeena sitten ajaa yksimielisyys, sovittu rooleja, ja jatkuvaa vuoropuhelua.

Tämä ero on aiheuttanut monet naiset avainhenkilöt tuntevat eristyneisyyden tunnetta ja että yhtiön päättäjät eivät maksa huomiota. Tämä aiheuttaa monia koulutettuja naisia ​​avainhenkilöt jättämään työpaikkansa huipulla uransa joko mennä voittoa sektori tai etsimään organisaatio, joka yhdenmukaistaa niiden arvojen ja antaa heille päämäärä!

Työpaikka vaikka se edistää monimuotoisuutta on edelleen vihamielinen

Vaikka naisten osuus 51,5% johtotehtävissä järjestöissä, tuntuu että olemme "tarkkailun laatikoita", koska se on oikein ja ole todella valtuuttamisesta naispuolinen johtajat omaksua heidän naisellinen piirteitä liiketoiminnan areenalla.
Aivan liian usein, järjestöt arvioivat epävakaus naisten avainhenkilöt "nainen piirre". He harvoin kyseenalaistavat sitä, että kulttuuria ja arvoja organisaation mahdollisesti vanhentunut eikä edusta työvoimaa tai jopa asiakkailleen enää. Organisaatiot, tehneet ihmiset ovat pelkää muutosta ja uskovat, että jotain kauheaa tapahtuu, jos he ottavat uskonvaraisesti tehdä jotain erilaista. Monet meistä eivät ymmärrä, että status quo pitää monet naiset takaisin jotka rajoittavat luovuutta ja kykyä organisaation innovoida. Lisäksi olemme "paina" naiset yöpyä työtä, joka tekee niistä onneton.
Kulttuuria organisaatiossa tikkuja ja naiset tekevät parhaansa sovittaa rikki muottiin. Edistystä on tapahtunut määrältään, asetusten ja vielä, naaraat venyttää itsensä arjen usein vaarantamatta niiden arvot, visio ja terveytensä pitää käynnissä ja jatkamaan toimintaansa. Tärkeää on pystyä tunnistamaan tekijöitä, jotka aiheuttavat irti tai tyytymättömyyttä organisaatioissa kuin voi olla haitallista organisaation hyvinvointia, jotta naistyövoima tason sitoutumista ja jos unohdetaan, maksaa miljoonia dollareita yrityksille.
Se on niin yksinkertaista! Joten te kysytte minulta, miksi järjestöt tuo enemmän naisia ​​heidän riveissään eivät ratkaise perussyy ongelman ja sovelletaan edelleen mitä kutsun Band Aid puujalassa.
Vihamielisyys ei ole tahallinen ja status quo on kätevä koska se täyttää meidän yksi pelkomme ja suurin haaste organisaatioiden: Change.
yritysten Amerikassa kasvot ovat muuttuneet voimakeinoin; kulttuuri organisaatiot voivat muuttaa myös valinnan.

Ja mitä nyt?
On jo aikakin hyödyntää inhimillistä pääomaa tietoisesti ja kunnioittavasti tutkimalla naisten visio ja uusien organisaatiokulttuuri on yhteiset arvot, joilla naisille tuomaan luovuutta, niiden laajempi näkökulma ja heidän myötätuntoa työssä.

3 mitä voi tehdä kuin nainen sytyttää muutos:

1. Re-määritellä menestys omilla ehdoillasi, tiedät mitä menestys todella näyttää sinulle. Voit kysyä itseltäsi seuraavan kysymyksen: mikä olisi menestys minulle, jos minulla ei ollut uskonto, ei vanhempi, ei ura ja en ole murehtia rahaa tai aikaa?

2. Omista naisellinen johtajuutta olemalla aidosti teitä ja tuo visio ja ideoita minne ikinä menetkin. Tietenkin se edellyttää jonkin verran uudelleen linjaus, mutta luottaa minuun, se on kaikki hyvin ja hauskaa !!

3. Elää lähteä perintö. Tämä on varmasti yksi tehokkaimmista tapa elää, koska se tarkoittaa kokea jokainen hetki elämäsi määrätietoisesti.
.