Empowerment kautta Passion ja Commitment

"Voit ostaa miehen aika, voit ostaa hänen fyysinen läsnäolo tietyssä paikassa, voit jopa ostaa mitattu useita hänen taitava lihasten liikkeet tunnissa. Mutta et voi ostaa innostusta ... et voi ostaa uskollisuus ... et voi ostaa omistautuminen sydämet, mielet, tai sieluja. Sinun täytyy ansaita nämä. " &Ndash; Clarence Francis, puheenjohtaja General Foods 1950-

johtajuutta alipaine monissa järjestöissä usein näkyy, miten johtajat yrittävät ostaa intohimoa ja sitoutumista. He työntävät sen sijaan vetää. He hallita pikemminkin kuin lyijy. Tämä saps intohimo ja vähentää "sitoumus kulttuuri" niin tärkeää korkean suorituskyvyn. Gallup organisaatio osoitti, että vain 29% Yhdysvaltain työntekijät tekevät työtään. Towers Perrin tutkimus osoitti, että 13% työntekijöistä tutkituista oli aggressiivisesti etsivät uutta työpaikkaa ja 45% oli passiivisia työnhakijoita, jotka pitävät muita tarjouksia. Yli 90% ihmisistä tutkituista Psykologia tänään tutkimus pyrki tuottamaan korkealaatuisia työn mahdollista. Mutta vähemmän kuin 50% sanoi, että he vain töitä riittää pitämään työpaikkansa. Tärkein syy he antoivat tähän iso ero oli turhautuminen hoitokäytäntöjä.

luotettava indikaattori johdon epäonnistuminen kiihdyttää ihmisiä ja edistää niiden sitoutuminen on poissaoloja. Kun olin lapsi en nauti koulun kovin paljon. Joten olin sairas paljon. Kerran löysin elämäni työtä ja pyrittävä uravalintoihin, joka todella kääntyi minua, minun terveys kohentui ihmeellisesti. Yli 30 vuotta, olen ottanut vähemmän kuin viisi sairauspäiviä.

unexciting organisaatiot maksavat valtavia hinnan heidän esimiesten epäonnistuminen harjoittaa ihmisten sydämissä. Kun olen innostunut työstäni – kun minusta tuntuu arvostettu kumppani ja ovat sitoutuneita tiimini ja saavuttamaan tavoitteemme yhdessä – Olen paljon vähemmän todennäköisesti soittaa sairas. Kun tunnen mun pomo ei välitä paljon minusta, jos työni on tylsää ja rutiini, jos olen vain pari rengit, ryhmä olen osa ei oikeastaan ​​joukkue, en tiedä ja välitä mitä organisaatio tekee tai mitä asiakkaat ajattelevat tuotteistamme ja palveluistamme, niin aion soittaa sairas ensimmäisessä niiskuttaa. Puhumattakaan, että tunne alas alentaa minun immuunijärjestelmää ja tekee minut paljon alttiimpia mitä vikoja ovat menossa noin. William Denney, kirjailija ja konsultti ja Malcolm Baldrige, National Quality Award Tarkastaja ja Certified laatupäällikkö ja tilintarkastaja miten palkitsevaa työpaikkaa huvin ja voitto tekee hyvää liiketoimintaa merkityksessä:

Making työpaikkoja palkitsevampaa on paras tapa vaikuttaa motivaatioon ja työtyytyväisyyttä. Siihen liittyy käyttöön vaihtelua työpaikoilla kannalta taitoa ja vastuut, korostaa merkitys ja työn työntekijät ovat, tarjoaa autonomia, ja jakaa säännöllisesti palautetta. Se vaatii myös antaa työntekijöille enemmän valtaa prosessit he ovat mukana todellisia vaikutusmahdollisuuksia.

Job rikastus voidaan käyttää laskentatoimen antamalla virkailija vastuu vuorovaikutuksessa muiden osastojen, tehdä muutoksia prosessin, tai hyväksymään tiettyjä pyyntöjä pyytämättä johdon katselmukseen. Rikastamiseen voitaisiin käyttää valmistuksessa kouluttamalla ihmisiä useissa työtehtävät, joten he saavat erilaisia ​​taitoja ja pystyvät osallistumaan eri tavoin. Perääntymisen olla osallistuminen prosesseihin parannus joukkue. Se voisi liittyä pyytämällä ja käyttämällä työntekijän panos, tai parantaa prosesseja tai järjestelmiä, jotka tukevat työntekijöiden työssään, kuten pakkoluovutusta prosessin tai tietokonejärjestelmään.
.