Focus, Productivity Solution

Moniajoon, ylläpitävät tai lisäävät tuottavuutta ja huippukunnossa vaatimukset ovat kaikkien aikojen ennätys. Tulos, stressi ja ahdistus ovat myös kaikkien aikojen ennätys. Nykyisessä taloudellisessa vaatimukset ja niiden ei-toivottuja sivuvaikutuksia ovat samat olitpa laskentatoimen, markkinoinnin, tuotannon, terveydenhuoltoalan tai vähittäiskaupan.

ylläpito ja lisätä tuottavuutta ja suorituskykyä pidetään yleensä johtajuutta haaste, ei työntekijä vastuuta. Todellisuudessa kaikki yllä ovat haaste johtamisen ja henkilöstön keskuudessa kaikilla tasoilla organisaation.

Olitpa yrittäjä tai johtaja monen kansakunnan kansainvälinen yhtiö, se on johdon vastuulla on itse motivoida ja luoda henkilökohtaista tuottavuutta ja huippukunnossa suunnitelma hänelle. On kuitenkin myös johdon valtuudet luoda yksinkertainen tiekartan, joka harjoittaa, kannustaa ja koskee kaikkia työntekijöitä niin, että he ovat motivoituneita paitsi seurata vaan myös ylittää tuottavuuden odotukset ja tulla tasa-arvoa yhteistyössä luoja täyttämisessä yrityksen tarpeisiin, tavoitteisiin , tavoitteet ja visio.

Kyse Keskitä

Tärkein yksittäinen askel lisäämään tuottavuutta ja huippukunnossa on keskittyä. Nykymaailmassa olla jatkuvasti yhteydessä ja moniajoon, se on lähes mahdotonta ylläpitää keskittyä tärkein tehtävä. Kuitenkin säilyttää painopiste on ainoa tapa nostaa tuottavuutta ja saavuttaa huippukunnossa. On olemassa kolme perusvaihetta sinun roadmap jos haluat lisätä tuottavuutta ja suorituskykyä.

1. poistaa!
Poistaa asioita omassa ympäristössä ja ajatuksia mielessäsi, että kuluta energiaa. Liian monia asioita teidän ympärillä ja ajatukset luovat kaaosta joka jatkuvasti ohjaa huomiosi ja laimentaa keskittyä. Tyhjennä toimisto ja työpöytä kaikkien niiden laatikot, pinoja papereita ja lehtiä ja tiedostojen kaikki mikä ei ole nykyiset ja tarvitaan hetken varoitusajalla.

Päivitä ajattelua poistamalla negatiivisia ajatuksia mieltäsi. Älä anna negatiivinen silmukka ajattelu estää sinua tehokkaammin ja vaikuttavammin. Käytä keltainen tabletti ja kirjoittaa alas kaikki negatiiviset ajatukset, jotka tapahtuvat koko päivän – sitten revi ne. Saatat olla useita sivuja ensimmäistä kertaa teet tämän. Päästä eroon kaikista "se ei toimi", "En voi tehdä tätä", "jos onlys" tai "mitä IFS" ja korvata ne positiivisia ajatuksia. Seuraa tätä prosessia päivittäin kunnes olet hallita omaa ajattelua – Lähetä että Charlie Brown /Pig Pen musta pilvi, joka leijuu pään pois hyvää.

2. Käytä 80/20 sääntö!
Maksimoida tuottavuutta, 80% työpöytä ja työpöydän pitäisi aina olla näkyvissä. Mieli toimii parhaiten, kun on vähän kaaos häiritseviä sen painopiste. Jos on liikaa mielestä keskittyä, tuottavuus ja huippusuoritukseen kärsivät. Suurin osa tuottavuutta ja menestys tulee 20% tai vähemmän vasemmalle pöydällä tai työpöydän.

Ole syrjintää, mitä jätät näkyvissä mieli katsella – se haluaa vaikuttamaan kaiken, mitä se näkee. Tähän sisältyy myös kaikki liittyy sosiaalisen median. Se ei ole hyväksyttävää liiketoimintaympäristön ole mitään henkilökohtaista sosiaalisen median yhteydet ja toiminta tapahtuu työaikana. Johtajuutta, tämä tarkoittaa, että ne täytyy soveltaa tätä sääntöä ensin itse sitten heidän seuraajansa. Harjoittaa sosiaalisen median työpäivän aikana voivat vähentää tehokkuutta ja tuottavuutta 5%: sta 60%. Ellet ole vastuussa sosiaalisen median viestinnän yrityksessäsi, jätä sosiaalinen kontakti- lounasaikaan tai töiden jälkeen. On tärkeää johtajuutta ja seuraajiaan täysin mukana työssä joten yritys ei voi selvitä vain, vaan myös menestyä missään taloudessa.

3. Lopeta Monitoimisuus!
Selkeys ja keskittyä tarvitaan, kun on kyse määräaikojen, lisätä tuottavuutta ja saavuttaa tärkeitä tehtäviä. Lopeta moniajoon kun käsillä olevasta asiasta vaatii 100% keskittyminen. Tehokkuuden, vaikuttavuuden ja tuottavuuden tulevat keskittynyt henkilökohtaisen energiaa. Vuonna kulta johtajuutta, johtajat vaaditaan näyttämään esimerkkiä ja toimia.

kultamitali Olympian Michael Phelps on hyvä esimerkki keskittynyt tuottavuutta ja suorituskykyä. Hän loi hänen henkilökohtainen suunnitelma menestys, palveluksessa laser keskittyä ja oli joukkuetoverinsa, jotka olivat 100% tukevat sitä kokonaisnäkemystä – kahdeksan kultamitalia. Hän ei vain näyttää esimerkkiä vaan myös oli olennainen osa tiimiä.

Johtaminen 21st Century eroaa 16th Century malli on ollut käytössä useita satoja vuosia. On aika vaihtaa uuteen Inside Out konseptia, jossa johtaja ja seuraaja toimivat samat tavoitteet ja visio. Johdon uusi valtuutus 21st Century on opettaa seuraajia miten keskittyä ja luoda työympäristön, jossa työntekijät harjoittavat, kannustetaan ja mukana. Kuten heidän johtajansa, tuottavuus nousee ja huippukunnossa kasvaa kun ahdistus ja stressi vähenevät.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2011
.