Peli vaihtajat: Naiset Empowering Naisten synergististä Success

Uusin ammatillinen kehitystrendi on keskittynyt viljellä naisjohtajien paitsi nousta korkeamman tason tehtävissä mutta myös tullut peli vaihtajat niiden joukkueet, järjestöjä, ja teollisuus. Mielestäni monet suuryritykset ovat perustaneet uuden naisten &'; n affiniteetti johto verkkojen ainoana tehtävänään tarjota työyhteisön jossa naiset voivat auttaa muita naisia ​​oppia ja kasvaa. Mutta vaikka nämä ryhmät ovat keskeisiä, ne don &'; t alkavat täysin vastaamaan erilaisia ​​kysymyksiä naiset kohtaavat saleissa yritysten Amerikassa. Se &'; s tärkeää, että menestyvät naiset valta-asemissa ymmärtää uuden roolinsa. Yksittäiset saavutus ei riitä erotut tällä vuosikymmenellä. Huippujohtajien on myös tiedettävä, miten tunnistaa, valmistaa, kehittää, ja mestari heidän naispuoliset kollegansa suurempaa urakehitystä.

New York Timesin artikkeli, “ takaisku: Naiset Kiusaaminen Women at Work &"; paljasti, että 40% kaikista työpaikan kiusaajia on naisia ​​ja että naiset kiusaa muita naisia ​​70% ajasta! Tässä artikkelissa Michelle Cirocco kertoo, “ Yritysmaailmassa, me &'; uudelleen opetetaan tai me &'; uudelleen uskotellaan, että me don &'; t päästä eteenpäin, koska miehet. Mutta, me todella Don &'; t päästä eteenpäin takia itsestämme. Sijaan rakentaa toinen toisilleen ja esittelee toisiamme, me &'; uudelleen jatkuvasti revittiin toisiaan alas. &Rdquo;

Naiset ovat perinteisesti kärsineet sosiaalinen ilmiö nimeltä “ pitkä unikko oireyhtymä. &"; Olemme psykologisesti, sosiaalisesti tai kulttuurisesti valmistautumattomana omaksua oman menestyksemme – ja ovat myös haluttomia mestari onnistumisia muiden naisten. Tässä artikkelissa haluan keskustella kolmen tärkeimmän syyllisiä ytimessä tämän asian suhteen naisten yrittäjyyden kun tutkitaan joitakin käytännön ratkaisuja, jotka auttavat parantamaan naisten näkökulmasta.

# 1: Omista kykyjä Luottamus

Ongelma: Naiset pidä vähemmän korkean tason yritysten kantoja, mikä tekee naisista kova kilpailu, koska he taistelevat toisiaan arvostettu tarjouksia. Ainoa syy, että nainen olisi repiä toisen naisen alas edistämiseksi itse on luottamuksen puute ja itsetunto. Kun on taistelua sisäpuolella huonon minäkuvan se usein saa ilmaistuna sabotaasi muiden naisten. Tämän tyyppinen naisten kateutta tai kaunaa on joskus kutsutaan “ pitkä unikko oireyhtymä. &Rdquo; Korkein unikko alalla on ensimmäinen saada vähentää. Vastaavasti, kun naiset tulevat näkyvästi voittaessaan usein hyökänneet kateellinen kollegoille.

Ratkaisu: Overcome oma negatiivinen uskomusjärjestelmiä ja sisäistetty kysymyksiä riittämättömyyden. Kokemukseni jos et &'; t uskoa itseesi niin tunnet uhkaa saavutukset lähimmäisiäsi. Sinun täytyy keskittyä sen sijaan hyödyntämällä oman valta on villisti onnistunut kuin valtuudet nainen, joka on myös valtuuttamisesta, innostava johtaja. Tule roolimallina uusi Trail Blazers. Esittele naisellinen teho tuomalla pitkin muita naisia ​​ja kehittää niitä onnistunut, korkean suorituskyvyn joukkueet. Sitten voit kilpailla tehokkaasti ja luottavaisesti kärkisijoilla vallan ja vaikutusvaltaa miesvaltainen maailma.

# 2: Paljasta and Share Secret taistelee

Ongelma: Kun naiset olemme usein peloissaan ja epävarma jakaminen salaisuus tarinoita ura kiertoteitä, vastoinkäymisiä tai työpaikalla haavoittuvuuksia. Luulen, että monet naiset don &'; t jakamaan vaikea tarinoita, koska heiltä puuttuu luottamusta. He pelkäävät, että heidän henkilökohtainen kertomus voisi myöhemmin käyttää sabotoida niiden etenemistä tai aiheuttaa niille julkista hämmennystä. Tämän seurauksena monet nuoret naiset, joilla poikkeuksellisen mahdollisuuden ovat haluttomia lisäämään ja olla suurempi johtava rooli. Naiset johtotehtävissä myös vähentää oman menestyksensä oppaina ja mentoreina – piilossa tarinoita haasteita ja kamppailut, jotka voisivat toimia suuri innoittaja muille naisille.

Ratkaisu: Juhlistamme kasvu meidän tunnustamaan täysimääräisesti menneistä epäonnistumisista ja vastoinkäymiset että kaikki meistä ovat joutuneet voittamaan kuin naisten nykymaailman. Sisällä naisten sisaruudesta meidän jakaa niitä loukkaavaa tarinoita ja sallia muiden naisten oppia virheistämme. Kun jaat ne tuskallinen kertomukset muiden naisten ne yleensä vastata empatiaa ja enemmän kunnioitusta kokemuksesi. Kuulemaan vaikea tarinoita innostaa heitä pysymään lujana ja suorittaa yläreunassa niiden peli, luottaa mahdollisuuteen omaa potentiaaliaan. Jakaminen tarinoita on yksi suurimmista lahjoista, että naiset johtajat voivat jakaa naiskollegoja pitämään yrittäjyyttä ja uran toiveita elossa.

# 3: Siirry tuntemattomille vesille Corporate Politiikka

Ongelma: Jokaisella organisaatiolla on kirjoittamaton kulttuuri toimintatavat ja ääneen lausumaton säännöt. Naiset ylemmäksi ovat taholle salaisuuksia yrityksen politiikan ja vivahteita valtaa kulttuuria. Mutta sen sijaan auttaa muita naisia ​​oppimaan navigoida petollinen hai-saastuttamiksi vedet kanssa itsevarmuus ja läsnäolo he vartioivat sen liikesalaisuuksia noudattamalla koodi “ hyvä ole &'; poika &"; verkkoon. Ne voivat myös pelkäävät mielletään tai valittajien tai juorujen koska he näkevät itsensä ulkopuolisiksi kutsuttu miesvaltainen lähipiiriin.

Ratkaisu: Kehittää positiivinen 360 asteen panoraama näkökulman yhtiö &'; kulttuuriin ja jakaa sen jossa naispuoliset kollegansa. Vasta kun naiset, jotka ovat alhaisempia hierarkiassa ymmärtää, miten pelata yritysten peli he kehittävät mestaruus tarpeen varmistaa niiden menestys – ja kestävä läsnäolo naisten ylin johto ja päätöksenteko kantoja. Jokaisella yrityksellä on ainutlaatuinen tapa toimia läpi virallisia ja epävirallisia menetelmiä ja ohjeita. Anna muut naiset pelikirjan ja maaginen valtakunnan avaimet. Enemmän jaat navigointi vinkkejä nopeammin ne nopeuttavat oman uran menestys, ja että hyödyttää naisia ​​kaikkialla. Että myös sinua – jotka tarvitsevat tukea naisten joukkueet, jotta voidaan todistaa itsellesi tehokas, hyvin arvostettu, korkean suorituskyvyn johtaja.

Kun yritysten naisten johtaa pitkän aikavälin muutosten ralli, tuki, ohjaaja, ja mestari kukin muut Heistä tulee tunnustettu miesten yläreunassa organisaation olevan lahjakas visionäärejä. Nämä lahjakas, kunnianhimoinen naisjohtajien jotka osaavat innostaa muita epäitsekäs ja tukevalla tavalla on ensimmäinen täyttää peräkkäin lista putki. Ne ovat myös niitä, jotka jättävät jälkeensä erinomaista johtajuutta perinnön voimakas peli vaihtajat 21. vuosisadalla.
.