Työpaikkakiusaamista: 7 tapoja torjua Bully

On olemassa lukemattomia kauhutarinoita ilmiö nimeltä "työpaikkakiusaamiseen." Mukaan työpaikkakiusaamisen instituutti (www.bullyinginstitute.org) se &todellisten tuloste; s määritellään seuraavasti:

toistuva, terveyttä vahingoittavia pahoinpitelystä yhden tai useamman henkilön (tavoitteet) yksi tai useampi tekijät, joka vie yhden tai useamman seuraavista tavoista:

* solvauksia
* loukkaavan käytöksen /käyttäytymistä (myös ei sanallinen), jotka uhkaavat, nöyryyttävä tai uhkaava
* työ häiriöt - tuhotyö - mikä estää työn saamasta tehty.

työpaikkakiusaamista:

() käytetään syylliset "tarve valvoa kohdennettuja yksilön (t) B (b) aloitetaan kiusaajia, jotka valitsevat tavoitteet, ajoitus, paikka ja menetelmiä
(c) paisuu saada muita, jotka puolella kiusaaja, joko vapaaehtoisesti kautta pakottamista, ja se
(d) heikentää laillisia kaupallisia etuja, kun kiusaajia henkilökohtaisiin esityslistat etusijalla työtä itse.

WBI-Zogby 2007 tutkimuksessa suurin tieteellinen Yhdysvaltalaisessa tutkimuksessa todettiin, että 37% amerikkalaisista työntekijöistä on suoraan kokenut työpaikkakiusaamista ja että toinen 12% ovat nähneet sen. Mitä sukupuolijakauma, naisten käsittävät useimmat tavoitteet ja enemmän yllättävää, naisten kiusaajat tavoite muita naisia.

tilastot, kuten nämä ja ylivoimainen todisteita vahingoista, joita se aiheuttaa työpaikalla mitä voimme johtajina eivät sen torjumiseksi?

Tässä on seitsemän tapoja torjua kiusaaja organisaatiossa:

1. Edistää ympäristön avoimuuden ja rehellinen viestintä. Kiusaajat tekevät parhaansa työtä pimeässä. He käyttävät piilotettu esityslistat, manipulointi, ja pyytämällä muita auttamaan heitä sortaa heidän tavoitteensa. Luomalla ympäristön avoimuus ja rehellisyys organisaatiossa, jätät vähemmän paikkoja kiusaajia piilottaa likaiset asioidessaan.

2. Avoimuuden varmistamiseksi kaikissa yksiköissä. Yhdessä luoda ympäristö avoimuuden, avoimuuden varmistamiseksi kaikilla osastoilla. Työntekijät, jotka pelkäävät joutuvansa huusi ovat olleet tiedossa kokki kirjoja. Varmista, että tiedät mitä kaikilla osastoilla joten kiusaajat Don &'; t seistä mahdollisuus kukoistava havaitsematta.

3. Kannusta positiivinen joukkue kokouksia. Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun toimeenpaneva kokouksia ja johtajia tai valvojien on raportoitava takaisin suoraan raportteja. Negatiivinen kokous on todennäköisesti kielteinen vaikutus seuraavaan kokoukseen, koska se valuu alas organisaatiossa. Jos kielteisiä asioita on keskustellaan kokouksessa varmistaa, että jotain myönteistä käsitellään lopussa niin osallistujat lomaa korkea huomata.

4. Usko työntekijät. Jos he ilmoittavat kiusaamisen tapahtumasta sinulle, usko heitä. Tunnustaa heitä rohkeudesta tulevina eteenpäin. Mennessä, kun kohde tulee eteenpäin, ne ovat todennäköisesti jo uhri useita kertoja. Kiusaajat yleensä pelotella uhrinsa uskomaan, että kukaan ei kuuntele heitä. Että &'; s miten he saavat virtansa. Vakuuttaa työntekijä että uskot ne, kuuntelet heidän huoliaan, ja että teette asialle jotain. Ja sitten tehdä se!

5. Luo politiikka on ehkäistä työpaikkakiusaamista. Luo räätälöityjä, sisäinen, porsaanreikä Maksuton on ehkäistä työpaikkakiusaamista. Tämä voi olla erillinen politiikan tai joka laajentaa olemassa olevan työpaikan politiikkaa. On olemassa erilaisia ​​resursseja auttaa sinua luomaan politiikkaa, mutta resurssi sidoksissa työpaikkakiusaamista instituutti on Work tohtori (http://www.workdoctor.com/policy.html), jotka tarjoavat Namie Blueprint ™ Korjauksessa ja ehkäistä työpaikkakiusaamista.

6. Laita prosessi, käsitellä kiusaajia. Se ei riitä vain on politiikkaa paikassa; se on myös täytäntöönpanokelpoinen. Se ei ole hyvä, jos kiusaajia Aren &'; t vastuuseen teoistaan. Kiusaajat saa toimia omin päin riskin terveydelle ja hyvinvoinnille kaikki organisaatiossa. Prosessi on oltava valitus-, vastauksia, ja korjaustoimenpiteitä ja sitä on sovellettava koko organisaatiossa poikkeuksetta se olisi uskottava ja tehokas.

7. Tarjota koulutusta kiusaamista. Jotta politiikka olisi tehokasta, kaikki työntekijät, esimiehet, ja ylläpitäjät on koulutettava ja koulutettuja. Aivan kuten politiikka ei ole hyvä, ellei sitä täytäntöön; täytäntöönpanokelpoisuus politiikka ei ole hyvä, ellei jokainen tietää oikeutensa ja velvollisuutensa vakuutussopimuksen mukaisia. Me kaikki tiedämme, että tieto on valtaa. Empower työntekijät torjua kiusaamista.

Jos haluat säilyttää hyviä työntekijöitä, sinun täytyy nipistää työpaikkakiusaamista alkuunsa. Joskus työntekijät don &'; t lähtevät paremmin, ne jättävät paeta huono. Edistämällä kiusaaja-vapaa työpaikka, olet askeleen lähempänä pitää arvokkain pääoma - sinun työntekijä.
.