Menestys Alignment_Executive Coach ja Executive Coaching

Menestys Alignment

Katso, jos seuraava tilanne kuulostaa tutulta: Dave on markkinoinnin asiantuntija. Hän vain on osoitettu johtavan tuotekehitykselle organisaatiossa. Dave ei ole koskaan elämässään johti tuotekehitykselle – tai joukkue, että asiassa. Hän on todella valoisa kaveri ja ei ole kaino noin hyväksy uusia haasteita; niin voit selvittää, että vähän koulutusta ja apua, hän pärjää.

koulutus ja kehittäminen asiantuntija valtasi esite kurssin tarjoamia AMA otsikolla "Miten johtamaan Joukkueet." Lyhyt katsaus kurssin ääriviivat johtaa sinut uskomaan, että tämä on vain lippu Dave. Voit lähettää hänelle. Kun neljän päivän työpaja, hän palaa organisaatiosi täynnä uutta tietoa, ideoita ja innostusta. Sinulla on suuret odotukset, että Dave on äärimmäisen onnistunut uudessa tehtävässään.

Dave ei! Mitä olisi voinut tapahtua?

Aloitetaan differentioimalla keskuudessa sanat tietoja, taitoja, suorituskyky ja menestys.

Tieto on noin tiedä mitä tehdä. Se voidaan hankkia lukemalla kirjaa tai osallistumassa työpaja. Uusi tieto haihtuu ajan mittaan, jos sitä ei käytetä.

Taidot ovat tulleet osata tehdä jotain. Kehittää taitoja vaatii harjoittelua, toistoa ja palaute. Kuten tiedot, taidot heikkenee ajan myötä.

Suorituskyky mitataan saavuttamisen suunniteltujen tulosten. Määrittelemättä hyväksyttäviä tuloksia, suorituskyky ei voi hallita.

Menestys on ainutlaatuinen konsepti. Vuodesta organisaation kannalta, kai voisi sanoa, että suorituskyky ja menestys ovat synonyymejä. Yksilön näkökulmasta, kuitenkin, että ei pidä paikkaansa, koska henkilökohtainen menestys edellyttää henkilökohtaista täyttymystä, ja jokainen määrittelee, että eri tavalla. Monet ihmiset eivät koskaan pysähtyä ja miettiä sitä tai määritellä se. Kuten oli laita Janice meidän johtaa artikkelin, ne kelluvat pitkin ricocheting yhdestä kokemusta toisessa tapauksessa blahs koskaan kyselemällä miksi.

Daven tapauksessa, työpaja luultavasti välittänyt uutta tietoa , mutta tieto ei riitä. Hänen uuden tiedon olevan merkitystä hänen yrityksensä, Dave tarvitsi uusia taitoja. Taitoja kehittää käytäntöä, sovellus ja palaute. Kun hän palasi työpaja, Dave koskaan saanut tukea tarvitaan kääntää hänen uutta tietämystä uusia taitoja.

Organisaatiot ja yksittäiset menestys liittyvät erottamattomasti toisiinsa. Organisaatioille saavuttaa ja ylläpitää menestystä, tiedon ja osaamisen kehittämiseen, suorituskyvyn johtamisen ja prioriteetti kunkin henkilön täyttyminen on yhdenmukaistettava. Voimme auttaa sinua saavuttamaan organisaation potentiaali prosessi kutsumme Menestys Tasaus - soita meille.