Executive Blind Spots

Meillä kaikilla on malleja, tapoja ja uskomuksia, jotka rajoittavat meitä. Haasteena on, että emme yleensä näe, miten nämä ajatusmallit ja uskomukset pidättele meitä ja mitä emme näe taipumus sabotoida pyrkimyksiämme.

Kuolleet kulmat voi vakavasti vaikuttaa toimeenpanovallan strateginen visio, niiden toimintatapa, ja niiden määrä menestys. Ne vaikuttavat päätöksentekoon ja luovuutta (tai sen puute) ongelmien ratkaisemiseksi ja ne toimivat rajoittaa strategisten aloitteiden olemme valmiita harkitsemaan. He jopa vaikuttaa siihen, miten toisiin ihmisiin - haittaavat meidän johtajuutta tehokkuutta, meidän poliittinen adeptness, ja meidän Executive läsnäoloa.

Sillä ei ole väliä, mitä kokemuksia elämässä tai liiketoiminta on ollut, mitä tausta on, aikamme, koulutustaso, tai älykkyys. Olemme kaikki alaisia ​​sokeita pisteitä. Johtajat, kuten kaikki muutkin, hankkia kuolleita kulmia elämästä, mutta johtajina, he kärsivät lisäksi aiheuttamat kuolleet kohdat niiden tarve toimivat yritysympäristössä.

Kuolleet kulmat näy meidän uskomuksia, ajatuksemme, ja tekomme. Nämä uskomukset ovat itsestään rajoittuvia ja ovat usein ristiriidassa tavoitteiden sanomme haluavamme saavuttaa. Uskomuksemme on muodostettu - hyvä vai huono, rajoittaa tai laaja - kuten kehitämme lasten aikuisikään. Me muotoilla nämä uskomukset tarinoista olemme keksiä kun pyrimme selittämään tapahtumia. Valitettavasti pidämme nämä tapahtumat linssin läpi kypsymättömyyttä ja ilman kaikki tosiasiat. Nämä virheellinen tarinat toimivat rajoittaa meitä ja joskus jopa tulla määritellä meille. Avain ohi liikkuvan nämä rajoittavat uskomukset on korvata ne uskomukset muodostettu tuoreista näkökulmista.

Kun se tulee ajatuksemme, sama ajattelu, joka sai meidät missä olemme voi ottaa meitä eteenpäin. Jos me pitää ajatella samalla tavalla, pidämme keksiä samanlaisia ​​ratkaisuja. Meidän ajattelu tulee pysähtynyt ilman ulkopuolista stimulaatiota. Ainoa tapa laajentaa oman ajattelun on etsiä uusia näkökulmia, jotka tietenkin tulevat lukeminen ja etsivät ulkopuolella panos.

Kun saamme kiinni prosessin miten me kuvitella menestys saavutetaan meistä tulee sokeita muille mahdollisuuksia. Ja kun näin tapahtuu, olemme kuin lentää lakkaamatta pelaajan siipensä vastaan ​​lasin yrittää saavuttaa tavoitteensa. Sillä ei ole väliä kuinka kovaa me yritämme jos me jatkaa menestystä väärällä tavalla. Kun emme ole valmiita harkitsemaan muita toimintatapoja, me rajoitamme menestystä. Miten erottaa sitkeä päättäväisyyttä ja sokeutta? Se edellyttää yleensä panosta ulkopuolelta, puolueeton lähde.

Kuolleet kulmat sisällä yritysmaailman syntyy kahdesta lähteestä. Ensimmäinen lähde on yrityskulttuuri - yrityskulttuuri yleisessä merkityksessä sekä erityinen "kulttuuria" organisaation. Pidämme uskomuksia siitä, miten järjestöjen tulisi toimia, miten ne olisi järjestettävä, ja joka käyttäytymistä arvostetaan. Jokaisella organisaatiolla on oma erityinen kulttuuri - joko suunnittelu tai oletusarvoisesti. Ja vaikka yrityskulttuuri voi olla voimavara, se toimii usein luoda kuolleiden kulmien kanssa avainhenkilöt. Toinen lähde johtoon sokeita pisteitä yrityskaupan yhteydessä syntyneistä maailma perustuu tarpeeseen johtajien saavuttaa tuottavuuden toisten kautta. Kuten johtajat, vaarana meidän ajatuksia ja uskomuksia on vaikutteita ajatuksia ja uskomukset alle meidän ohjausta.

Breaking vapaa rajoittaa ajatuksia ja uskomuksia on olennainen keino tulosten haluamme kuitenkin joitain sisäänrakennettuja haasteita vapauttaa sokeita pisteitä. Monet kuolleita kulmia ovat niin syvälle meidän meikkiä, olemme enää tietoisia he kontrolloida meitä. Ilman ulkopuolista näkökulmasta nämä uskomukset näyttävät olevan totuuksia. On tärkeää pitää mielessä, että yleensä nämä rajoittavat uskomukset ovat sinun totuuksia sijaan totuuden.

On tärkeää, että tunnistamme ja vapauttaa itse rajoittava sokeita pisteitä, jotka pitävät meidät takaisin, jos todellista edistystä on tehtävä . Tätä varten se vaatii ulkopuolisesta näkökulmasta ja panosta joku, joka voi osoittaa, mitä emme voi nähdä itse.
.