Aloita alusta: alkuperäinen lähestymistapa Executive Coaching

Puhelu Käytät ve odottanut vihdoin tulee. Presidentti ja toimitusjohtaja James Nanochic Widget Makers, Inc. on linjalla. Peter James &'; Yhtiö on vallannut markkinat söpö mikrosiru – etenee kiinnostusta tieteeseen nuorten luotaessa trendikäs, tyylikäs viestintälaitteita varten kaunis. Aiheuttaman ottaa hänen yhtiö Maailmankauppa seuraavan kuuden kuukauden aikana, James nyt edessään useita kriisejä omantunnon: ulkoistaminen, pitää hänen yrityksensä vihreä sisällä kansainvälisillä markkinoilla, vuorovaikutuksessa hyvin kollegansa ja uusien kollegojen Venäjällä, Kiinassa, Intiassa, Itä-ja Länsi-Euroopassa. Herääminen viides yö peräkkäin hänen 6000 neliön jalka kartano yksin ja kylmä hiki, Nanochic &'; n perustaja poimii puhelimen, kurkottaa kortin, katsoo hetken, ja soittaa.

&' ; s keskiyö Bangkokissa ja Käytät ve juuri suljettu juttu julkaisemisesta viidennen romaani. Käytät uudelleen hereillä ottaa James &'; soittaa ja mukava olla selvin päin.

Peter James on tyypillinen yksinäinen korkea menestyjä: mahdotonta standardit, ole kaikkein luottavainen, pehmeä ja huolehtiva sisäpuolella, mutta kova kilpi vaativien perfektionismi, joka on luonut pieniä murtuu pelko, ärsytys ja syvälle haudattuna ärtymystä hänen joukkue. Voit kuunnella, niin hyvä Executive valmentaja tekee, ja huomaat, että James &'; koskee Aren &'; t yksinomaan laajentamiseen suuntautunut. Hän &'; s katseli että kaunaa ja ärsytystä rakentaa, ja toistaiseksi on onnistunut sen kanssa taito esikoululainen on keinulauta. Hän tietää laajentaminen yhtiö aikoo valoa tulipaloja sekä lisätä herkkyydet, ja hän ei &'; halua hänen perus hyvä luonne, yrityksen unelma Nanochic, ja kiinteät yritysrakenne romahtaa seurauksena “ persoonallisuuksia. &Rdquo; Kieltäytyen näkemästä itsensä heikko tai terapian tarpeessa, hän pyytää sinua selvittämään, mitä Executive Coach on ja mihin Executive Coach ei.

Tämä hyvin skenaario voi olla joista Haaveiletko. Iso puhelu tulee ja sinulla ei' halua kompastua kautta asiakas &'; n ensimmäinen kysymyksiin. Kuten valmentaja suhteellisen uusi alalla tai valmistautuu avaamaan omia ovia, on erittäin tietoinen terminologia ja erilaiset vastuualueet laajoilla aloilla henkilökohtaisen, liike-tai Executive Coaching. Executive valmentajat eivät ole terapeutteja, ja ne on voitava selittää eroa asiakkaille. Lyhyesti sanottuna, terapeutit, psykologit, psykiatrit, tai minkä tahansa mielenterveyden ammattilainen käsittelee patologian. Jos etsit terapeutti, aistit on jotain vikaa; jos etsit valmentaja, yhdeksän kertaa kymmenestä haluat vain parantaa jollakin alueella. Toimimattomia hakea hoitoa; niille, jotka etsivät optimaalisen toiminnan etsiä valmentaja.

Ei niin, että terapeuttinen taitoja ei kutsuttu niin Executive valmentaja; onnistunut, taitavia valmentaja, varoittaa Don McCrae artikkelissaan “ Parempi henkilö tekee Parempi Exec, &"; tarvitsee kaikki seuraavat taidot joukot:
terapeutti &'; s työkalut käyttäytymisen muuttaminen, arviointi välineet henkilöresurssien ammattilainen, organisointikykyä ja projektinhallinta harkintakyky konsultin, professori &'; tietämys aikuiskoulutuksen ja kehityksen periaatteet, ja urheilu psykologi &'; s tietoa useita yhteyksiä mielen ja ruumiin. (McCrae 2)
Miksi niin monet tarpeen vielä monipuolinen taitoja? Top-tason johtajien kuin Pietari James, meidän hypoteettinen asiakas, ovat monimutkaisia ​​ihmisiä. Monipuolinen, kyllä, mutta jakaa useita yhteisiä ominaisuuksia korkea menestyjä.

Monet toimitusjohtajia, talousjohtajien, ja yhtiö presidentit hallussaan sisempi teräs, ajaa, intohimoa ja visio sekä sitoutuminen kuljettamaan itsensä nopeasti alkuun, mutta niiden kyky luoda ja ylläpitää tuottavia, tuottelias joukkueet ja suhteet usein kärsii. Hyvin koulutettuja ja hyvin valmistautuneita Executive valmentaja tietää, että hän on käytettävä koko luettelon taitoja McCrae rajataan artikkelissaan samalla koonnut syvä tuntemus asiakkaansa &'; n yhtiötiedote &'; n yritysten “ kulttuuri, filosofia, ja toimenpiteitä menestyksen &"; (McCrae 2). Kunnes hän voi vakuuttaa James globalisaatio hänen yrityksensä on mahdollista tuhoamatta itse tai kaikki, että hän on onnistunut luomaan, 2 am pysyy hikinen ja kylmä episentrumi hänen 6000 neliön jalka kotiin.

puhumaan James pitkään – huolimatta tunnissa; menestyvä executive valmentajat ymmärtää arvon ylimääräistä myötätunnon ja kohdennettuja kuuntelee saanti puhelun. James tuntee Kevin Conroy, johtaja Executive Coaching ja organisaation kehittäminen on DBM Irlanti, maailman johtava innovatiivisten johtajuuden kehittäminen ja organisatorinen muutos ratkaisuja. Hän luki Conroy &'; s melko pilkallisesti tarkastelun alkuperä Executive Coaching, ja haluaa tietää erityisesti, miten palvelut eroavat tarjoamia Gurut menneisyydestä.

Genesis ulottuu myöhään Seitsemänkymmentäluvun ja päästä niin pitkälle kuin vuosituhannen vaihteessa, Conroy moittii New Age /omatoimisuus suunta gurut kuvaavat ensimmäisen ja näkökohtia toisen vaiheen kentän &' ; s kehittäminen. Guru-keskitetty valmennus ei kestä ja lopulta tapasi oman kuolemansa, ja keskitytään yksilön itsensä New ageist /omatoimisuus ohjelma valmennus Conroy löydöt rajoitettu ja rajoitetaan. Lupaus Kolmannen aallon lepää, Conroy väittää, sisällä valmennus asiakkaiden &'; vaatimus mitattavan muutoksen, vastuullisuutta todennettavissa numeroita sekä asiantuntemus psykologisia tekniikoita ja ryhmädynamiikan että yhdistettynä, antaa toimeenpanovallan kanssa lähestymistapoja muuttaa herkkä yrityskulttuuria, filosofia, ja odotukset korkeampi suorituskyky.

James kuitenkin huolissaan siitä coaching suhde keskittyneet pelkästään liiketoiminnan tuloksia ja suorituskykyä, kun se on hänen oma kansansa, hänen tiimin jäsenet, ja niiden kyky toimia kiinteänä, tuottava yksikkö, joka huolestuttaa häntä. Hän epäilee vähän joka “ soul &"; tai “ henki &"; herkkyys on pysyttävä osa mitään valmennus suhde hän menee varmistaa silmällä säilytetään taipumus ryhmien organisaatioita kehittämään “ ääneen lausumaton konflikti, epätasainen osallistuminen kokouksiin, fiefdoms, ikäisensä ei vastuussa toisilleen, lepotilassa &' ; undiscussables, &'; väärinkäsityksiä nopeasti muuttuvilla tilanteissa – selviä merkkejä johtoryhmän tai organisaation pulassa &"; (Conroy 3).

“ Pinnalla olen Adlerian, pohjaltaan olen hengellinen, &"; vastaat kun asiakas pyydetään henkilökohtaisia ​​filosofian Executive Coaching, säännöt, joiden pelaat peliä. &Ldquo; haluan vain nukkumaan läpi yön – mukavasti. &Rdquo;

Kuulet hänen tahaton huokaus, ja tietää Käytät ve osui oikeaan tack.

“ Asiakkaani syvällä, jo tietää vastaukset ongelmiin vaikeuksissa niiden yritysten tai mitä voidaan uhkaava yhtiörakenteen ruodussa. Et &'; t rakentaa, voi &'; t rakentaa, korkean profiilin, menestyvä yritys ilman ääntä, luotettava vaistot. Omat asiakkaat ovat voittajia ja he tietävät ovat voittajia, mutta kuten kaikki luovia yksilöitä, kun he &'; ve rakensivat kaunis vauva hyökkäyksiä alkaa tulla kaikista suunnista, aloitti monta kertaa Mama tai Papa Luoja &'; oman mielen.

“ Te, herra James, jo tietää, mitä paine pistettä ja stressitekijöitä esiintyy omassa johtoryhmiä, yksiköiden ja osastojen; Tiedätkö, kuka &'; s pohjamaalattu puhaltaa ja miksi. Se on yksinkertaisesti, että Käytät ole koskaan joutunut käsittelemään joukkueet &'; psykologisia tarpeita kerralla ja integratively, ja Käytät uudelleen vähän huolissani siitä, miten pitää tässä uusia palloja ilmassa.

“ Tiedät joukkue ja voitte arvata, mitä he tarvitsevat. Haluat vain johdonmukainen vahvistusta kunnes olet varma tällä uudella alueella hallinnan tekniikkaa. &Rdquo;

“ Ja tämä uusi tekniikka on? &Rdquo;

“ Sinulle, tarkkailu ja yksityisen palkinto. Olet mies hiljainen arviointi ja hiljainen ele, James, ja tiimisi tietää tämän. Käytät ve ollut niin uppoutunut useita vastuut todellinen globalisaatioon, joka joukkueesi oIe &'; t tuntenut läsnäolo, ei edes hiljaa hymy, joka usein riitti pitämään ne menevät. He &'; ve menettäneet tunne sinua, sinun läsnäolo, ja mahdollisesti voit hyväksyä sillä tämä massiivinen kasvu lähestymistapoja, joten he tuntevat tuuliajolla vaarallisilla vesialueilla, tietämättä, että kapteeni itse on huolissaan niistä. Jos he tiesivät, jopa noin huolenne että ne saattavat hajota, se toisi helpotusta. Ainakin ne &'; d on tunne sinua enää ja tiedätte, että et ollut peruutettu vihaa tai hylkäämisestä. &Rdquo;

“ Joten mitä me teemme? &Rdquo;

“ Me työskennellä oman vahvuutensa, me uudelleen teidän joukkueita, ennakoivasti vakuuttaa heille, valita kuka aina ja toistuvasti yhteyttä, mitä ja kertoi mitä kysymyksiä kysyä kun niin tämä katkaisu ei toistu. Käytät menossa täytyy tehdä tiettyjä tiimisi jäsenten lähempänä sinua, niin että he kommunikoida kanssasi ja kommunikoida takaisin sinulle. Käytät ve koristeltu pitää linjat viestinnän auki ja kunnioittava. Tietyt folk on oltava kotisi numero ja yksityiset solu. Ja me &'; ve koristeltu saada sinut ystävätär että yksityinen solu- ei joku tiimisi. &Rdquo;

“ Mitä?! &Rdquo;

“ Osa ongelmasta herääminen kaksi am on että Käytät uudelleen herääminen yksin, eikö? &";

“ Oma elämä ei kuulu yritykseni &'; s globalisaatioprosessista. &";

“ Mutta yksinäisyys on. Sanoin hengellinen ja Adlerian, James, mitä minun henkilökohtainen valmennus filosofiaa. Adler oli ensimmäinen, puutteessa parempi termi, humanistinen psykologi. Hän uskoi, että mitä kutsun sielu, henki, ja mitä hän kutsui psyyke pyrkii aina kokonaisuuteen olla täysin pyöreä orgaaninen yksikkö. Terve psyyke toimii hyvin perheen ja sosiaalialalla; toimintahäiriö joko valtakunnassa selviää analysoimalla yhden &'; s unelmia, ajatuksia, painajaisia, neuroosit. Malady näkyy siellä ja sisällä suhteita sosiaalisissa verkoissa. "

“ Me Aren &'; t menossa puhua äitini, me olemme? &Rdquo; James kysyi, “ en ole kiinnostunut terapiassa. &"; Hän huomasi vihje pelon äänessään.

“ Ei, ei ollenkaan, &"; hän vastasi, varmasti nauraa kevyesti, ei häntä mutta kannustaa hänen helpotus, kutsu nauraa hänen kanssaan . “ Adler uskoivat avustaa muita ratkaisemaan (ja estää) ongelmat arjen &hellip ;. Kuten Adlerian terapeutit – jota en minä ole teille – linja minun filosofiaa ja ', myös tehtävä parantaa yksilöiden elämään ja auttaa niitä kehittää mielekkäitä suhteita niiden intiimi kumppaneiden, heidän yhteisönsä, työnsä, itse ja on enemmän tunnetta ja tarkoitusta elämässään &'; (Davison & Gasiorowski 188). Käytät LL ilmoitusta, &"; hän sanoi, varovainen kommunikoida lämmin hymy hän ei voinut nähdä hänen sävy, “ eivät missään mainitsen patologian, psykopatologia tai epäterveellistä äiti liitetiedostoja. &";

Hän antaa hänen tuskin kuultavissa huokaus syöttö ilman kommentteja.

“ Olen kiinnostunut tasapainossa, että kaikki elämäsi osa painaa helposti ja tasaisesti ja että tietyt kysymykset lopettaa häiritsemättä nukkua ja kuljettavan sinut yksinäisyys. &";

“ Te ette siis terapeutti tapaisena. &";

“ Ei, minä annan terapeutit niiden takia, mutta en aluksi asiakkaani ilmakehässä tai käsitys, että siellä on jotain vikaa; asiakkaani ovat korkeat menestyjiin kaikki, onnistuneita ihmisiä yhteen. He yksinkertaisesti tajuta, alue työssään tai henkilökohtaiseen elämään, jossa he haluavat lisätä lopputulokseen, hyvästä niiden yritysten tai omaan henkilökohtaista kehitystä. Voitimme &'; t saa sukeltaa teidän ohi; keskitymme koulutusta sinua analyysin joukkueesi &'; tunnelmia, valtiot, tarpeet ja optimaaliseen toimintaan niin, että sinä ja joukkue suorittaa korkeimmalla tasolla ennen, aikana, ja tämän jälkeen massiivinen laajentuminen. Sinulla on jo syvä ymmärrys niistä, mutta sinun täytyy keskustella käsityksiä jonkun kanssa ja määrittää, miten parhaiten toimia ja vuorovaikutuksessa niiden kanssa, jotta jokainen nukkuu rauhallisesti yöllä. Ja niin, että voit alkaa mukavasti siirtää, kestää yli yön pois kuukaudessa, ja löytää Miss omaan solun. &Rdquo;

Hän vaikeroi. &Ldquo; Oi Jumala, ei dating palvelut, ota! &Rdquo;

“ Ehdottomasti ei. &Rdquo; Hän oli peloton tiukkana. &Ldquo; Me hyökätä liiketoiminnan tilanne ennen kaikkea; joka johtaa sinut rentouttava muilla aloilla. &";

Hän saattoi kuulla pyörät pyörimässä kun hän keräsi hänen ajatuksensa ja tehnyt päätöksen. Oli hiljainen kaavinta, joka voisi vain olla rullaverho hienovaraisesti siirretty sivuun sitten palasi alkuperäiseen asentoonsa.

“ Toinen yö mennyt, &"; hän mutisi hänen henkeään. Ei aivan toivoton, ei täysin väsynyt.

“ Nouse; ottaa lämmin, kuuma suihku; korjata kuppi teetä; laittaa mukavin kaapu. Levätä, lukea lehteä, mene takaisin nukkumaan. Anna mielesi ottaa lomaa päivä, mielikuvitus, visualisointi päivä. Yrittää selvittää paras tapa tehdä täysin mitään til keskiyöllä tänä iltana. &Rdquo;

Hän nauroi, ensimmäinen aito ääni iloksi hän &'; d tehty puhelun aikana. &Ldquo; Miksi yhtäkkiä tuntuu kevyempi? &Rdquo;

“ Koska joku kuuntelee stressiä ja lupaava, joiden avulla voit käsitellä sitä. Käytät uudelleen enää yksin teidän suurin ongelma. Tervetuloa maailmaan Executive Coaching. &Rdquo;

Hän ripustaa puhelin, napsautti hänen hampaansa, ajatellut hänen jäljittämistä alkuperä valmennusta positiivisen psykologian ja Adler, ja nyökkäsi päätään ihme ja ei pieni määrän ennakointi kun hän astui mitä tuli pitkä, kuuma, puhdistus suihku.

Suositukset

Conroy, Kevin. &Ldquo; kehittyminen Coaching. &Rdquo; Business & Finance Magazine. 9. helmikuuta 2006.

Contemporary Tekijät. &Ldquo; Alfred (F.) Adler. &Rdquo; Contemporary Tekijät Online, Gale. 2003.

Davison, Michael ja Frank Gasiorowski. &Ldquo; Trend Valmennus: Adler, kirjallisuus, ja Marketplace samaa mieltä. &Rdquo; Journal of Individual Psychology. Volume 62: nro 2, kesä 2006.

MacRae, Don. &Ldquo; Parempi henkilö tekee parempaa Executive. &Rdquo; Business Week Online. 27 helmikuu 2002; pN.PAG, 00P.
.