Nyt on aika arvonmuutokset Vahvuudet ja Weaknesses_Executive Coach ja Executive Coaching

Nyt on aika arvonmuutokset Vahvuudet ja Weaknesses

minulla on mahdollisuus puhua kymmeniä yrityksen ja organisaation johtajat joka viikko. Viime aikoina I &'; Olen ollut huomaamatta teema kieltämisen että en ole &'; t nähnyt tykkää ennen. Ihmiset ovat taipuvaisia tout ja luottaa vahvuuksia jotka eivät enää palvele niitä kuin ne käytetään, kun samaan aikaan, täysin aliarvioi kustannukset niiden heikkouksia.

“ Yksilöllisesti ja organisatorisesti, tiedämme arvo vahvuutemme paljon enemmän kuin me tiedämme kustannukset heikkoutemme. &";

Tässä on vain kaksi esimerkkiä keskustelujen I &'; ve ollut viime viikkoina.

Useammin kuin kerran kuuntelin useita yritysjohtajat kehui, että heidän Johtaja &'; n myynti- “ tuntevat markkinat ja asiakkaat paremmin kuin kukaan. &"; Sitten, ilman minua sanoen asia he menivät joko vähätellä tai sivuuttaa sitä, että niiden markkinat ovat muuttuneet merkittävästi ja nyt tarvitaan uusi myynti lähestymistapa, jossa heidän SVP Sales doesnt &'; t näyttävät tarjota.

I &'; ve myös kuullut kolme tapausta, joissa omistajat tai toimitusjohtajat kertoo minulle, että jotkut heidän johtoryhmät Aren &'; t työskentelevät hyvin yhdessä, ja samaan hengenvetoon korostaa, että toimintahäiriö kyseisellä korkealla tasolla isn &'; t todella että iso ongelma ja suurin osa joukkueen toimii melko hyvin. Usko tai älä, kaikki kolme jatkoivat vähätellä mahdollisia ongelman laajuutta, jolla pyritään vakuuttamaan siitä, että yksinkertainen ratkaisu oli todennäköisesti kunnossa. On selvää, piilokustannuksia tämän heikkouden voi olla hyvin kallista, koska korkean tason lähde toimintahäiriö organisaatiossa. Lisäksi kustannukset riski väärä ratkaisu on myös melko korkea johtuen mahdollisia vahinkoja, jotka johtuvat työntekijän uskollisuuteen ja suhteita, jotka voisivat tulla vaikuttaa. Tosiasia on tämä on yleensä erittäin haastava ongelma löytää oikea korjaus koska se liittyy usein pitkäaikaista työntekijää, jotka tarjoavat arvokkaita organisaatiolle, että omistaja tai toimitusjohtaja doesnt &'; halua vaikuttaa negatiivisesti.

Vuonna voimakas tai jopa ennustettavissa taloudellisina aikoina, tietäen ja menossa perinteisiä vahvuuksiamme voi joko tyhjäksi tai minimoida heikkoutemme. Mutta arvaamaton ja kevyempi talouksien – jollainen me &'; uudelleen kaikki tällä hetkellä, kustannukset meidän heikkoutemme voi olla tuhoisa ei väliä kuinka paljon meidän vahvuudet totuttu näkemään meidät läpi. Itse asiassa, että vaarallinen yhdistelmä ylpeyden ja kieltäminen on itse asiassa ollut tappava monille yrityksille myöhässä.

uuteen todellisuuteen haastavia ja muuttuvassa taloudessa on osoittanut, että mikään järjestö tai teollisuus on välttämättä immuuni. Me &'; ve katseli toimialojen, kuten mahtava Amerikan autoteollisuuden ja perinteisesti särkymätön ennätys alan kokemus dramaattinen muutos nopeammin kuin useimmat meistä olisi voinut koskaan ennustaa – varmasti nopeammin kuin johtajat näiden teollisuus voisi mukautua. Me &'; uudelleen tällä hetkellä todistamassa muita perinteisiä huippuluokkaa, kuten oppikirjojen kustantajat ja televisio, taistelua kuin he yrittävät lihasten tavanomainen lähestymistapa markkinoille samalla niiden toimialoilla on pysäyttämätön, muokkaava muutos. Tosiasia on, että ilman kiireellisiä ja rajuja muutoksia heidän lähestymistapoja, niiden tulevaisuus on synkkä parhaimmillaan.

Se vie viisas organisaatio vaarin sanat Lord Byron: “ Me anna niille ikä noviisi. &Rdquo ; Tosiasia on, että outo vedet tämä uusi talous ei ole koskaan suunnistaa ennen – tahansa meistä. Vaikka me kaikki voi olla varsin tuttuja miten pitämään liiketoimintaansa pystyssä aikaisemmin, meidän on tunnustettava, että olemme nyt näin vuonna unchartered vesillä ennennäkemätön ja myrskyinen talouteen. Riippumatta vahvuuksia ajattelemme sai meidät sinne, missä olemme on arvostettava uudelleen yhteydessä tämä uusi talous. Vastaavasti, mitä heikkouksia luulemme ehkä tarve tarkasteltava uudelleen kuten myös etsiä miten muuttuva dynamiikka saattanut luoda uusia puutteita tai jopa kääntyi vahvuuksia heikkouksia.

Tämä harjoitus on yhtä kriittinen kuin se on vaikeaa. Objektiivisuus on lähes mahdotonta kenenkään meistä erikseen tai organisatorisesti. Voin &'; t kertoa teille, kuinka monta kertaa olen &'; kuullut johtajat organisaatioiden merkitä, että heitä rehellinen ja suorapuheinen niiden vahvuudet ja heikkoudet, vain kuulla niitä vähätellä kustannuksia heikkouksia kuin ne “ nöyrästi &"; mennä heidän vahvuuksiaan.

Tässä &'; s paljon. Jos yritys on tunne vaikutuksia tämän uuden talouden eri ja haastavampaa tavalla kuin teit ennen, voit todennäköisesti hyötyä arvo /kustannus uudelleenarvostuksesta. Elementit arvo /kustannus uudelleenarvostuksesta ovat:

1) suorapuheinen ja uusi arviointi markkinoiden, organisaatio, johto, tuotteita ja palveluja. Tämä todennäköisesti edellyttää tavoite kolmas osapuoli, joka – uskokaa tai älkää – doesnt &'; t on tietää yrityksesi tai teollisuudessa. (Itse asiassa, jos he ovat asiantuntijoita täynnä historia oman teollisuuden, he luultavasti voivat &'; t katsoa tavoite.) B 2) suorapuheinen keskustelu havainnoista (sekä vahvuudet ja heikkoudet) ja johdon jäseniä joukkue, alkaen ylhäältä henkilö.
3) huolellisesti säädettyihin suunnitelma, joka on enemmän tekemistä tulevaisuutta talouden ja teollisuuden kuin perinnön ja ohi lähestymistapoja organisaation. (Kuten sanoin, meidän on kunnioitettava menneisyys mutta omaksua tulevaisuudessa.) B 4) analyysi mitä uusi organisaatio tarvitsee näyttää, käyttäytyä kuin, kommunikoida kuten ja keskittyä menestyäkseen uudessa taloudessa .
5) suunnitelma toteuttaa ja kommunikoida uusi lähestymistapa koko organisaatiossa ja tarvittaessa markkinoille.

En ole negatiivinen kun sanon painokkaasti, että vanhan talouden isn &'; t tulossa takaisin. Itse asiassa, on tonnia rahaa tehdään tässä uudessa taloudessa, vaikka tämä talous ei ole osoittautunut yhtä vahva tai ennustettavissa kuin mitä olimme tottuneet.

Jälleen kerran, se &todellisten tuloste; aika löytää tilaisuus edessä muutoksen. Jotta hyötyä potentiaalisia mahdollisuuksia, johtajat ja ylimmän johdon johtajien täytyy löytää rohkeutta tarkastella uudelleen heikkoudet ja revalvoida vahvuudet heidän järjestönsä uudessa taloudessa. Koska - onko strateginen, taktinen, käyttäytymiseen tai mythical-- heikkoutemme ovat yleensä paljon enemmän haittaa vauhtia ja etenemistä kohti tavoitteitamme kuin uskommekaan.

löytäminen tavoite neuvonantajana tarjota perusteellinen arvo /kustannus uudelleenarvostuksesta, yritykset voivat käsitellä muuttuvassa taloudessa, jossa objektiivisuus ja rehellisyys, joka avaa oven yrityksen laajuisia muutoksia käsityksiä, ja kannustaa käyttäytyminen, joka voi johtaa enemmän kannattavaa tuloksia.