Merkki Matters Leadership

Eräs asiakkaani ja hänen miehensä, Cheryl ja Michael Heller, ovat luoneet ainutlaatuisen tapa opettaa heidän tyttärensä Annebeth kaksi tärkeää oppituntia: rahaa hallinta ja tärkeyden “ antaa takaisin. &Rdquo; Ne vaativat häntä jakaa hänen viikkoraha kolmeen osaan. Annebeth saa pitää ja viettää 60%; hän on pelastettava /investoida 20%; hän antaa loput 20% hyväntekeväisyyteen. Millainen aikuinen tämä lapsi kasvaa jopa olla vanhempien opetus hänen oppitunteja niin ?! Tiedät vastauksen.

Bobby Greenburg ja menen paluumatkalla. Hänen entinen pomo oli eräs ensimmäisistä asiakkaiden Capital One useita vuosia sitten. Viime vuonna, kun markkinointi virka-Lincoln Financial Philadelphia, Bobby itse tuli asiakas minun. Sen lisäksi meidän liikesuhteen, jaamme fanaattisuus varten Washington Redskins. (Onko jotka tekevät meistä masokisteja?) Joulukuussa klo &'; Skins peli Vikings, Bobby esitteli minut hänen kahdeksan-vuotias poika. Hän lujasti puristi kättäni, katsoi minua suoraan silmiin, ja ilmaisi tyytyväisyytensä tapaisi minut ilman hämmennystä, häiriötekijä ja jalka sekoitus että useimmat lapset näyttely tavatessaan aikuisen muukalainen. Ensi viikolla meidän säännöllistä keskustelua, kysyin Bobby: “ Joten, poikasi ravistamalla käteni lujasti ja lukitus päälle silmäni, olet opettanut hänelle, että? &Rdquo; &Ldquo; Jep, &"; hän vastasi. Tiedän millaisia ​​vanhemmat Bobby ja Heather Greenburg ovat, että yksi ele. Tiedän myös, millaisia ​​nuori mies he &'; uudelleen nostamalla.

Nämä ovat aikuisia luonnetta lasten kasvatuksessa luonnetta. Se &'; s minun suuri onni työskennellä monet ihmiset, kuten Cheryl ja Bobby.

Kun otan esille kohteena “ merkki &"; on välttämätön ainesosa tehokas johtaminen, HR johtajat usein bob päänsä sopimukseen. Kun kysyn nämä avainhenkilöt miten he “ näyttö &"; varten merkin määritteet palkattaessa tai edistämällä johtajat, monet niistä kuihtuvat. He tuntevat itsetietoinen, tai teennäinen tai tekopyhä puhua siitä. Kun he tekevät keskustella siitä, he tekevät niin ikään “ merkki &"; on yksi ominaisuus eikä klusterin käyttäytymistä ja toimia.

Tässä &'; s minun ottaa:

Monet pitävät merkki
ja eheys
kuin synonyymi. Integrity
ei vastaa kaikesta merkki
; se on
yksi sen keskeisiä osia. Olen määritellä luonne klusterin henkilökohtaiset ominaisuudet, jotka ovat järkkymätön. Ne määrittävät toimet otamme ja käyttäytymistä me osoittaa kohdatessaan näennäisesti vastustamaton kiusaus, ylivoimaista tai ylitsepääsemättömiä haasteita. Ne edustavat keitä me olemme ja mitä me teemme, kun kukaan etsii.
Jotkut kaikkein hallitseva ominaisuudet luonne ovat rohkeutta, kestävyyttä, pysyvyys, pitkäjänteisyyttä, toiveikkuus, usko, luottamus, kiitollisuus, rehellisyys, rehellisyys, suvaitsevaisuus, innostus , uskollisuus, ja yksi näen ennakkoehtona kaikille inhimillisen kehityksen: kurinalaisuutta.

Olen usein saada puheluita johtajia, jotka haluavat minun työskennellä heidän “ alaistensa &"; (Vihaan tätä termiä, mutta minä &' M käyttää sitä tässä selvyyden vuoksi) asioista, jotka juontavat juurensa “ merkki vikoja. &Rdquo; Voi varma, he paljastavat itsensä käyttäytyminen, kuten “ karkea sitoutuminen tyyli &"; (Corporate Puhu “ he eivät &'; t pelata hyvin muiden kanssa &";) tai “ kyvyttömyys tai haluttomuus tehdä yhteistyötä tuottavasti, &"; ja ne usein ovat erittäin syvät juuret. Joissakin tapauksissa, erityisesti ne, joissa toimeenpanovallan toimintahäiriö johtuu “ he eivät &'; tiedä mitään parempaa, &"; Voin auttaa. Toisissa, etenkin kehittyvät ulos henkilö &'; s kovaa johtoja tai lapsuudessa ilmastointi, muutos on vaikeampi.

Oma suosituksia yhtiön johtajat parhaita tapoja houkutella, palkita ja pitää ihmiset luonnetta seuraavat: