Koulutus - kustannuksia tai Investment?

Koulutus – kustannuksia tai Investment?
Monet yrittäjät näyttävät tarkastella työntekijöiden koulutukseen ja kehitykseen enemmän vapaaehtoisia kuin keskeisiä ... kannalta, että voi olla kallista sekä lyhyen aikavälin voittojen ja pitkän aikavälin kehitykseen.
ensisijainen syy koulutus katsotaan valinnainen niin paljon yritysten omistajat on, koska se on katsonut enemmän kuluksi kuin investointi. Tämä on täysin ymmärrettävää, kun tajuaa, että monet yritykset, koulutus ja kehitys ei keskittynyt tuottamaan kohdennetun tulos liiketoimintaa. Tämän seurauksena yritysten omistajat usein lähettävät ihmisiä kursseja, jotka näyttävät oikea ja kuulostaa hyvältä tietämättä mitä odottaa vastineeksi. Mutta ilman mitattavia tuloksia, se on lähes mahdotonta tarkastella koulutusta muuta kuin kulu.
Nyt vastakkain että lähestymistapa sellainen, jossa koulutusta on pidettävä pääomasijoituksia harkittuja harkintaa siitä, miten aiot saada hyväksyttävä määrä tuoton sijoitetulle pääomalle. Ja hyvä paikka aloittaa "huomaavaisuutenne" on kanssa tarveanalyysin.
Kuin se koskee koulutusta ja kehittämistä, tarveanalyysin on todella tulos analyysi - mitä haluat pois tästä koulutuksesta? Kysy itseltäsi: "Mitä tulee muuttumaan oman yrityksen tai käyttäytymisessä tai suorituskyky minun työntekijää seurauksena tämän koulutuksen, joka tulee auttamaan oman yrityksen?" On varoittanut: Tämä harjoitus vaatii sinua ottamaan aikaa ajatella sitä kautta ja keskittyy enemmän prosesseja kuin omia tuotteita.
Kun käyt läpi tämän analyysin, harkitse vahvuudet ja heikkoudet yrityksen ja yrittää tunnistaa puutteet, korjattuna edustavat potentiaalia ylösalaisin voiton yrityksesi. Yhteinen alue parantamisen monet yritykset auttaa esimiehet paremmin hallita suorituskykyä. Monet ihmiset ovat edistäneet osaksi johtotehtävissä koska he teknisesti hyvä työssään, mutta niitä ei ole koulutettu johtajia auttaa alaisiaan saavuttamaan huipputuloksia.
Määrittäminen harjoittelu- ja kehittämistarpeita perustuu kohdennettujen tulosten on vasta alkua . Seuraava askel on luoda oppimisen dynaaminen oman yrityksen.
Nykypäivän taloudessa, jos yrityksesi ei ole oppimista, niin olet menossa jäädä jälkeen. Ja liiketoiminta oppii sen ihmiset oppivat. Työntekijät ovat niitä, jotka tuottavat, tarkentaa, suojella, toimittaa ja hallita omia tuotteita tai palveluja joka päivä, vuodesta toiseen ulos. Kanssa nopeasti ja kansainvälinen kattavuus 21. vuosisadan markkinapaikka, jatkuva oppiminen on kriittinen yrityksesi menestyksen jatkuminen.
Voit luoda oppimisen kulttuuri yrityksesi, aloittaa selvästi tiedottamalla odottaa, että työntekijät olisi toteutettava tarvittavat toimenpiteet hioa taitojaan pysyä päälle niiden ammattien tai muille työelämän aloille. Varmista, että olet tukee niiden pyrkimyksiä tällä alalla toimittamalla tarvittavat resurssit saavuttaa tämän tavoitteen. Toiseksi, toimitettava työntekijät erityiset koulutustarpeet ja kohdennettuja tuloksia olet luonut seurauksena tarpeisiisi analyysi.
Kolmanneksi luoda vankka johdatus ja orientaatio yrityksen kulttuuria, mukaan lukien oman oppimisen kulttuuria, uusia työntekijöitä voit vuokrata. Tämä suuntaus olisi otettava käyttöön työntekijöiden oman yrityksen, ja tarjota heille asianmukaista koulutusta onnistunut menettelyt yrityksen kehittämä ja oppinut vuosien ajan.
Voittajalla koulutus- ja kehitysohjelma myös komponentti, joka käsittelee nykyisen ja tulevan johdon tarpeisiin. Sen ytimessä, tämä komponentti on määrättävä järjestelmällistä tunnistamista ja kehittämiseen oman johtajien kannalta johtamistyyli joka ajaa yrityksesi ja tekee siitä ainutlaatuisen ja kannattavaa. Oletko viettänyt aikaa mietteliäänä tarkastellaan johtamistyyliä, joka on menestynein omassa ympäristössä ja että haluat edistää? Mihin toimenpiteisiin olette ryhtynyt kehittämään niille tärkeä johtamisen piirteitä teidän ihmiset?
Taloudelliset näkökohdat liittyvät koulutus voi olla hämmentävä, mutta useimmissa tapauksissa, todellinen vaikutus talousarvioon riippuu siitä, kuinka hyvin voit hallita Kolme ensimmäistä osaa (tarveanalyysi, oppiminen ja johtajuus). Jos koulutus on suunnattu erityisiä liiketoiminnan tuloksia, niin olet todennäköisesti olemaan tyytyväinen siihen, mitä kulutat koulutusta. Mutta jos koulutus talousarvio ei liity erityisiä tulostavoitteita, niin raha on todennäköisesti käytettäisiin kursseja, joilla ei ole myönteisiä vaikutuksia yhtiön.
Monissa organisaatioissa, koulutus budjetit ovat yksinomaan funktio onko yritys talouden noususuhdanne tai kestävä laskusuhdanne. Hyvinä aikoina, yritykset yleensä rahaa koulutukseen, joka ei ole merkittäviä organisaatioon, ja huonoina aikoina, heiluri keinut toiseen äärimmäisyyteen ja koulutus on kokonaan poistettu. Joka taloudellinen ympäristö, koulutus kustannuksella olisi määriteltävä kohdennettuja liiketoiminnan tuloksia haluat, ei muita budjetti liittyviä tekijöitä.
Jotta laskuri tätä suuntausta, istua alas ja arvioida koulutusta ja kehittämistarpeet kerran tai kahdesti vuodessa tunnistaa tarpeet ja pohtimaan miten saavuttaa haluamasi tulokset tehokkaasti.
työntekijät ovat oman periaate liiketoiminnan voimavara. Panostaa niihin huolella ja strategisesti, ja voit saada palkintoja, jotka maksaa pois nyt ja tulevina vuosina.
.