Voisiko joku eri mieltä?!

Kun oli viimeinen kerta, kun avoimesti eri mieltä jonkun kanssa ennen sinua yrityksessäsi? Kun oli viimeinen kerta, kun joku avoimesti eri mieltä kanssasi?

Miksi se on tullut normaali käytäntö monissa toimia droonit ja vedonvälittäjä heidän päänsä yhteen ääneen, jopa kaikkein ylimmällä tasolla? Mitä on tapahtunut terve erimielisyyksiä?

Edellisessä artikkelissa puhuin "Executives" tauti "tekijän Daniel Goleman- vedoten todisteita siitä avainhenkilöt huipulla yleisesti eivät kuule, mitä todella tapahtuu niiden organisaatioiden sisällä. Goleman toteaa, että useimmat johtajat ei voi luottaa heidän ympärillään antamaan suorapuheinen palautetta. Tämä pakottaa useimmat avainhenkilöt erittäin tuottamatonta tyhjiö.

Mielestäni hyvä johtajat kaipaavat enemmän suorapuheinen palautetta ja tervetuloa kunnioittava erimielisyyksiä niiden ihmiset. Olen viettänyt monta tuntia avainhenkilöt, jotka halventaa, että ihmiset eivät eri mieltä heidän kanssaan. He etsivät tapoja luoda yritysympäristössä joka palkitsee, ei rankaisee, tätä käytäntöä. Se vaatii työtä.

Johtajana kysy yourself- Mitä viestintä ääni do asetat muille? Oletteko ampua alas päinvastoin mielipiteitä nostettuna? Oletteko edistää avointa keskustelua, vaikka se voi heijastaa huonosti teitä? Oletteko paljastaa asioita itsestäsi, jotka eivät ole aina mairitteleva? Oletko osoittanut kykysi oppia virheistä? Oletko varma tarpeeksi kuulla asioita, joita et ehkä halua?

En kannata blustery perusteluja argumentin vuoksi enkä puolustelu vähemmän kuin kohtelias käytös. Viimeinen asia, meidän on toinen yritys luoda alentavaa kulttuuria. Mitä olen edistäminen on suorapuheinen dialogi, provosoivasti haastava lausuntoja terveesti.

Kommentteja ei ohjata henkilökohtaisesti, mutta kohti lausunto tai idea kyseessä. Kestää jonkin perustaa työtä pyytäen, ja myös myöntämällä, lupaa puhua avoimesti. Tämä tapahtuu vain, jos annamme muille totta luvan eri mieltä ja olemme riittävän turvalliseksi kuulla vastauksia. Uskon, että jos kommentit heijastavat puhtautta aikomuksesta, toinen henkilö lopulta käsittelee todellinen sanoma.

Haasta status quo yrityksesi ja itsesi. Haasta sanoja johtajiemme ja anna toisten haastaa sinun. Se vie rohkeutta, mutta palkitsee voi olla merkittävä.
.