Executive Coaching - Performance Management Coaching Company

Joukkueet työskentelevien työntekijöiden yhdessä kohti yhteistä päämäärää edellyttää monimutkaisia ​​taito asettaa saavuttamiseksi ja /tai ylittävät tulosodotukset niiden ryhmä. Monissa tapauksissa yhteistyössä dynaaminen sisällä tiimin jäsenet, ehkä vaikuttavat erot kokemusten tasoja, suorituskyvyn hallinnan tavoitteet, uran toiveita, ja /tai interaktiivinen tyyli /käyttäytyminen ryhmässä, voi vaikuttaa synergiaa joukkue ja estää tai "block" tieltään maksimiin menestykseen.

Useat tiimin työpajoja voidaan räätälöidä käsittelemään erityinen tarve tai tarpeet joukkue, niin osaamisalueet kuten viestintä /kuuntelu, johtajuus, luottamus, ja "ajattele globaalisti /toimi paikallisesti".

Setting ja viestintä Odotukset

1. Miksi se on tärkeää asettaa tulosodotukset?

2. Varmistamaan yhdenmukaistaminen kaikille tiimin jäsenille

3. Perustaa reiluuden /pariteetti koko joukkue

4. Määritellä selvästi tulosodotukset

5. Laiminlyönti, hahmottelemaan mitä ei hyväksytä /ei suvaita

6. Luoda perusta tulosten mittaamisessa ja tunnustaminen

Miten voi nämä odotukset tiedoksi? &Ndash; jotkin vaihtoehdot ovat:

1. Kuvaile mitä päätepisteen näyttäisi

2. Kuvaa mitä tekemällä on puututtava saavuttaa päätepisteen

3. Piirrä vastaavasti kuin työhön liittyvää toimintaa

4. Simuloida käyttäytymistä harjoitus tai asettamalla

5. Manifest /osoittaa käyttäytymistä todellinen ympäristössä

6. Tärkeintä – selvästi odotusten auttaa vaikutusvaltaa ja muoto käyttäytymistä ja vaikuttaa positiivisesti suorituskykyyn

havainnointi ja dokumentointi Käyttäytyminen

On tärkeää keskittyä tahansa /kaikki huomautuksensa käyttäytymismalleja, jotka ovat nähneet tai kuulleet vain. Tämä pitää suhde on puolueeton taso ja poistaa tai rajoittaa subjektiivisesta tai henkilökohtaisia ​​ennakkoluuloja potentiaalisesti vaikuttaa arviointiin.

Toinen tekijä harkittavaksi onko käyttäytyminen on merkitystä tilanne käsillä, ei kuunnella musiikkia haitata tuottavuutta vai johtaja haluaa radio sammutettu, koska hän /hän ei pidä siitä tyylistä musiikkia ?. Tärkeintä – johtaja tai esimies ei tarvitse olla fyysisesti läsnä tarkkailla employee`s käyttäytyminen – puhelinkeskustelut, sähköposti viestintä, palaute on saatu kolmannen osapuolen (niin kauan kuin se on tavoite /käyttäytymistieteellisen) ovat muita tapoja arvioimaan suoritusta odotuksia

Valmennus ja Palautteen

palaute on merkitystä perustettu tulosodotukset

Ennen toimittamaan palautetta tai tarjoamaan mitään valmennus, esimiesten pitäisi kysyä itseltään: “ Onko tämä hyödyllistä tietoa, joka auttaa minun työntekijä päättää

onko hänen /hänen käytöksensä täyttää tai saavuttaa tulosodotukset? &";

Nämä tekijät ovat myös erittäin tärkeitä suorituskyky valmennus ja tehokkaaseen palaute:

1. Ajantasaisuus – toimittaa palaute mahdollisimman pian – tuoreempaa paremmin

2. Balance – Käytä myönteisiä sanoja /lausuntoja; tehdä parannusehdotuksia

3. Spesifisyys – käsittelevät vain käyttäytymistä nähnyt tai kuullut – ja antaa esimerkkejä

4. Objektiivisuus – keskittyä suorituskykyyn, ei henkilö tai persoonallisuuden

5. Intent – vaikka palaute on epämiellyttävä, aseta se tarkoitus auttaa

Coaching Enhanced Performance tarjoaa sekä vakio- ja räätälöityjä yritysten koulutus ja business coaching ohjelmien yleisöt kooltaan yhden numeroa 100 + osallistujille. Nämä ohjelmat on tarjolla puolen päivän tai koko päivän muodossa ja voidaan toimittaa erillisenä istuntoihin tai osana laajempaa kokouksen esityslistan tai taitojen opettaminen aloitteesta.

Yli 30 vuoden myynti, hallinta, henkilöstöresurssien ja liiketoiminnan valmennus kokemus tarjota, valmennusta Enhanced Performance on sitoutunut ymmärrystä ja tukea yksilöllisiä ja joukkue kehittämistarpeet. Kun sinulla on mahdollisuus tarkistaa business coaching palvelut ja koulutusohjelmat esiin näillä sivuilla, valmennus Enhanced Performance olisi ilo järjestää ei velvoita kuuleminen avuksesi.

business coaching palveluista osoitteessa Executive Valmennus lisätietoja.
.