Mikä on Executive Coaching Anyway?

"Executive valmennuksessa, joka pintaan kuin johtamisen kehittäminen käytäntö yli vuosikymmen sitten, on nyt yksi eniten käytetty johdon kehittäminen tekniikoita." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker ja Warrenfeltz. 2001.

Vaikka valmennus kasvaa ilmiömäistä vauhtia Yhdistyneessä kuningaskunnassa, on vielä hämmennystä, mitä se merkitsee, mitä se on ja mikä tärkeintä, mitä se ei ole.

Mitä eroa valmentaja ja mentori?

Miten valmennus työtä ja se voi todella auttaa minua ja minun joukkue?

Onko valmennus todella tehdä ero?

Katsotaan mitä voimme tehdä selvittää muutamia totuuksia.

Ensinnäkin valmennus on päämäärätietoinen. Se käsittelee nyt ja tulevaisuudessa. Kyse 'em-virran "asiakas selville, missä he haluavat mennä, kun he haluavat päästä sinne ja miten he voivat tehdä sen. Se keskittyy mahdollistaa asiakkaan toimia saavuttaakseen tavoitteensa.

Jos kuvitella mukaisesti "ei-direktiivi 'toisessa päässä ja" direktiivi "toisessa, valmentajat toimivat kohti ei- direktiivi loppua. Itse puhdas valmennus on täysin ei-direktiivi (vaikka jopa Executive valmentaja En viettää kaiken aikani on ei-direktiiviä. On aikoja, jolloin rakentavaa palautetta tai ehdotus on välttämätön). Joten sen sijaan antaa neuvoja mentorina tekisi (kuten joku, joka on "ollut siellä tehnyt, että"), valmentajat kysyä voimakas kysymyksiä puhtaalla kieltä, jotta he eivät johda asiakas.

Tällä tavalla valmentaja voi lisätä tietoisuutta, omistus ja vastuu; ja mahdollistaa asiakkaan ajatella toisin ja syvästi keksiä uusia ideoita itselleen. Valmentaja on myös valmis haastamaan asiakkaalle ja pidä niitä vastuussa korjaavista toimenpiteistä.

Valmennus tapahtuu yleensä sarjana 1: 1 istuntoja, joka voi olla joko kasvotusten tai puhelimitse. Mielestäni Executive valmennusta tyypillisesti välillä 1 ½ -kertainen 2 tuntia kukin ja pidetään säännöllisesti. Kahden viikon välein usein toimii hyvin, mutta aikaväli vaihtelee asiakkaan tarpeiden.

2001 raportin "vaikutusten maksimointi Executive Coaching" (McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker ja Warrenfeltz) opiskeli 100 avainhenkilöt Amerikka vuodesta 1996 vuoteen 2000. Sen päätelmiä ovat:

• Keskimääräinen tuotto 5,7 kertaa investoinnin valmennukseen.

• Joukko konkreettisia etuja (mukaan lukien 53% raportointi tuottavuuden kasvua).

• Joukko aineettomia hyötyjä (mukaan lukien 73% raportointi parantaa suhteita henkilöstö raportoi heille).

Ei yllättävää, että Executive Coaching kasvaa niin nopeasti jopa tai ehkäpä erityisesti, nykyisessä tilanteessa!
.