Etsien ja innovatiivisuuden? Palkita epäonnistumista!

vallitsevia edessä kova kilpailu edellyttää yrityksiltä olla ketterä ja innovatiivinen.

innovatiivinen ja korkea-aloite kulttuuri auttaa organisaatiota vastaamaan paremmin markkinasignaaleihin. Se voi paremmin hyödyntää mahdollisuuksia, saada uusia tuotteita ja palveluja markkinoille nopeammin ja useammin kaapata edelläkävijän etuja.

Minulla oli tilaisuus tehdä joitakin omaan tutkimukseen äskettäin, että valottaa, miten lisätä innovointia ja aloite -taking organisaatioissa.

Tilanne

Olin säilytettävä tutkimuksen ja kehittämisen toiminnan yksi maailman &'; suurin kulutustavaroiden yritykset. Viime vuosina he olivat hankkineet toisen kulutustavaroiden yritys joitakin tunnettuja ja arvostettu tuotemerkkejä. Ongelmana oli, että hankitun yhtiön oli riskien välttämisen kulttuuri räikeässä ristiriidassa hankkivan yhtiön &'; s enemmän riskejä taipuvainen kulttuuria.

lahjakas tiedemies ja insinöörejä T &D toiminta oli arvostettu osa hankinnan . Mutta syvälle riskien välttäminen sisällä R &K-henkilöstön oli seurauksena riittämätön innovointiin.

Tehtäväni oli auttaa näitä arvokkaita tiimin jäseniä laajentaa mukavuusalueen ja entistä riski taipuvainen.

Tutkimus

Ennen aika paikan päällä Research Labs, johdin anonyymi online-kysely R &K-henkilöstön. Osoitettava kysely seuraaviin kysymyksiin.

1. Organisaatiokulttuuri – Miten, jos ollenkaan, on riski kulttuuri muuttaa organisaation viime vuosina?

2. Riski epäröinti – Mikä on ensisijainen lähde epäröintiä, kun se tulee ottaa työhön liittyvät riskit?

3. Riski Katalyytit – Mitä tekisi sinulle enemmän mukava ottaen huomaavainen, harkittu työhön liittyvät riskit?

Neljäkymmentä neljä henkilöä vastasi kyselyyn. Kyselyn tulokset saatiin kiehtovia oivalluksia.

===

Survey Tulos korostaa

Riski epäröinti - Mikä on ensisijainen lähde epäröintiä, kun se tulee ottaa työtä -related riskejä?

seuraukset jättäminen – 59%

puute Lupa, Leadership, tuki tai organisatoristen valmiuksien – 14%

Minulla ei ole epäröinti – 5%

Riski Katalyytit - Mitä tekisi sinulle enemmän mukava ottaen huomaavainen, harkittu työhön liittyvät riskit?

• Vähemmän kuin-ihanteellinen tuloksia on kiitettävä ja joilla ei ole kielteisiä vaikutuksia ura. &Ndash; 49%

• Johtajuus suunta ja tuki – 31%

• Jo Mukava Kun tällaisten riskien – 8%

Huomaa: Vastaukset on ryhmitelty luokittain. Vastaajat saatiin avoimia essee muodossa vastauksissaan ei ehdotettu vastauksiin.

===

Koettu kunto

Valtaosa (61%) vastanneista sanoivat kannustetaan ottamaan enemmän riskejä. Tasapaino, melko paljon tasasuhtaisesti, sanoi ei ollut merkittävää muutosta viime vuosina (21%) tai niitä kannustetaan ottamaan vähemmän riskejä (18%).

On selvää, johto järjestö oli lähettänyt viestin, että enemmän liittyvät riskit on otettava.

Riskien epäröinti

Kun kysyttiin heidän ensisijainen lähde epäröimättä ottaa työhön liittyvät riskit, lähes kuusi kymmenestä (59% ) sanoi seurauksia epäonnistumisen.

toiseksi yleisin vastaus saatiin vain 14% ja keskittyy niiden hahmottaminen puute lupaa, johtajuutta, tukea tai organisaation valmiudet tehdä niistä epäröivät ottamaan riskejä.

Viisi prosenttia sanoi heillä ei ollut vaaraa epäröintiä. Tasapaino vastauksista putosi moniin luokkiin mutta keskittyi aikaa ja resurssien rajallisuus.

Riskien Katalyytit

Kun kysyttiin, mitä tekisi niistä mukavampaa ottaen huomaavainen, harkittu työhön liittyvät riskit, täysin kahdeksan kymmenestä sanoi joko takeet siitä, että vähemmän kuin-ihanteellinen tuloksia ei vaikuttaisi kielteisesti niiden osalta tai uran (49%) tai selkeä suunta ja tukea johtajuutta ottaa riskejä (31%).

Kahdeksan prosenttia ilmoitti että ne olivat jo mukava riskien ottamista. Kuten riski epäröinti, tasapainon vastauksista putosi eri luokkiin mutta jälleen keskityttiin ajan ja resurssien rajallisuus.

Näkemyksiä

viesti vastaajista on selvä. Tutkimustietojen mukaan vastaajat olivat huusi lupaa ottaa riskejä ja selkeä käsitys, että asian riskit eivät haittaa niiden mahdollisuuksia, osalta tai etenemisen.

Selkeä johtopäätös on, että ihmiset, jotka huomaavainen, hyvin harkittuja riskejä on kehuttu, tuloksesta riippumatta riskin.

Toimintavaiheet

Lisääntyvä aloite ja innovaatio edellyttää viisi yksinkertaisia ​​ohjeita.

1. Selvästi ilmoitettava riskiprofiili pyydät ihmisiä omaksumaan ja miksi se on tärkeää organisaation &'; s menestys.

2. Älä koskaan anna epäonnistunut riski vaikeuttaa tiimin jäsen &'; mahdollisuuksiin ja etenemistä.

3. Perustetaan korkean profiilin palkinto-ohjelma, joka palkitsee sekä riskejä että palkka-off ja hyvin harkittuja riskejä, jotka eivät. Palkinnot täytyy julkistetaan samanaikaisesti ja palkitaan identtisesti.

4. Luoda virallisen ei-kriittiset prosessi gleaning oppia hävinnyt riskejä. Kommunikoi oppitunteja.

5. Anna ihmiset tilanteeseen riskinarviointi työkaluja, jotka auttavat heitä tekemään parempia riskejä koskevat päätökset.

“ kulttuuri Ruuvi-Ups &";

nostaminen tehokkaan riskinottoa, aloite ja innovaatioita organisaatio ei ole lyhyen aikavälin prosessi. Riski kaltevuus ja riskinsietokyky ovat keskeisiä tekijöitä organisaation &'; s kulttuuri. Se on osa mikä määrittelee organisaatio. Mutta se voidaan vähitellen muuttaa toteuttamalla vaiheet edellä, on johdonmukainen korostetaan järjestämisestä ottaa harkittuja riskejä ja palkitsevaa aloite ja innovaatioita.

Jos olet kyseenalaistaa arvo kulttuurin, joka kannustaa riskien pitäen tie menestykseen, harkitse tämän julkilausuman Scott Bedbury raportoitu Newsweek. Bedbury johti mainonnan Nike seitsemän vuotta 1990-luvulla. Hän sanoo avain Nike &'; menestys on halukkuutensa omaksua “ kulttuuri ruuvi-ups. Se todella oppia virheistään. &Rdquo; Oivaltava kommentti Nike – yksi menestyksekkäimmistä ja innovatiivisia yrityksiä aikamme.
.