Executive Coach: Your yhtiön osakas Leadership Development

Mitä sanoisit on kriittisin menestystekijä liiketoiminnan kasvun yrityksesi? Jos Käytät uudelleen kuten 91% vastaajista tuoreessa tutkimuksessa toimitusjohtajista Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Aasiassa, sanoisit “ kehitysmaiden johtajia. &Rdquo; Tässä artikkelissa, me &'; ll selvittää, miksi johtajuuden kehittäminen on tullut tärkeää yrityksen menestyksen kuin koskaan, ja miksi yritykset ovat nyt valtaosin valitsevat aiemmin hyödyntämätön voimavara – Executive Coaching – keskeisenä osana ratkaisua.

Executive Coaching nousussa

Fortune 500 kyselyn, 43% toimitusjohtajista ja 71% ylimmän johtoryhmän jäsenet sanoivat, että he ovat työskennelleet valmentaja, 63% yrityksistä sanoi, että he aikovat lisätä käyttöä valmennus viiden seuraavan vuoden aikana, ja 92% johtajien jotka ovat käyttäneet valmentaja aikaisemmin aikoo tehdä niin uudelleen.

Miksi? Tilastot osoittavat selvän vastauksen: Coaching teoksia. Tutkimuksessa 370 osallistujista, jotka oli työskennellyt johtoon valmentajien, ryhmä lähti 50. prosenttipiste suorituskyvyltään 93. prosenttipiste. Amoco Corp. /BP arvioi vaikutusta Executive Coaching yli kymmenen vuoden ajan ja huomasi, että johtajat, jotka olivat valmensi sai 50% korkeampi keskipalkka kasvaa, koska niiden suorituskyky oli niin paljon parempi.

Joten, mitä tämä merkitsee sinulle ja yrityksellesi? Se tarkoittaa, että valmennus on tehokas vaihtoehto, kun haluat muuttaa johtajia osaksi johtajia, jotka voivat käsitellä tänään &'; s alati muuttuvassa maailmassa. Executive Coaching voit dramaattisesti parantaa johtajuutta penkki vahvuus.
Mutta miksi kääntyä ulkopuolisista lähteistä kehittää johtajia? Lyhyt historia liiketoimintaa kolmen viime vuosikymmenen ajan voi valottaa.

Johtamistaitoja – Eilen ja tänään

1970 ja 1980, yritykset käytetään pyramidi rakenne toimitusjohtajan yläreunassa. Useimmat johtajat oli kolme tai neljä suoraan raportteja ja voisi siten viettää laatuaikaa tarjota on-työharjoittelua heille. Jos sinulla oli hyvä toiminnallinen taitoja aikana aikakauden – markkinointi, rahoitus, ja myynti, esimerkiksi – että oli kaikki mitä tarvitaan voittaa johtajana. Kutsutaan “ kova &"; taitoja, niiden katsottiin tärkeintä, kun taas “ pehmeä &"; taitoja kuten joukkueen johto ja viestintä katsottiin arvoltaan vähäiset, jos ei kokonaan tarpeettomiksi.

Sitten 1990 saapui. Wall Street kiristyi yrityksille, vaativat parempia ja parempia tuloksia. Useimmilla markkinoilla oli osunut ulos kotimaassa ja alkoi näyttää kansainvälisesti. Kaikki tämä toi aalto yrityskauppojen tuloksena suurempia ja suurempia järjestöjä. Nämä valtavat ryhmittymiä, liian iso käyttää pyramidimalliin, kääntyi litteä matriisi organisaatioille. Lopputulos? Managerit yhtäkkiä oli 8-12 suorien, vähemmän aikaa kouluttaa kunkin yksittäisen, ja he myös löysivät itsensä kanssa eri pomoja eri paikoissa eri toimintoja. Monimutkaisuus liiketoiminnan oli lisääntynyt dramaattisesti.

Muut kriittinen tapahtunut muutoksia samaan aikaan, tehostamalla vauhtia ja liittyvät haasteet muuttaa:

• Yhä useammat naiset tuli työvoimasta, mikä lisää moniarvoisuus työpaikalla.
&Bull; Ihmiset elävät kauemmin niin, ensimmäistä kertaa historiassa modernin kapitalismin, neljä sukupolvea työskentelivät saman katon alla.
&Bull; Tapahtuvien nopeiden muutosten teknologian tarkoitti, että “ työviikon &"; oli tullut 24/7 monissa organisaatioissa.
• Työskentely yli pallonpuoliskon luonut tarpeen hallita aikavyöhykkeet ja kulttuurista monimuotoisuutta, upping vahvojen ihmisten taitoja.

dramaattisia muutoksia niin lyhyessä ajassa – Tulokset?

Tässä ympäristössä, toiminnalliset taidot ovat nyt tullut hinta maahantulon. Aiemmin pidetty “ pehmeä &"; taidot ovat nyt “ kova &"; taitoja, jotka ovat elintärkeitä tulossa onnistunut johtaja. Yliopistot ja MBA-ohjelmien harvoin opettaa niitä taitoja, ja litistetty järjestöjen tänään sallivat vähän tai ei lainkaan aikaa kiireinen johtaja vastaanottaa suoraan paikan työssä valmennusta.

Tämän seurauksena työntekijä uskollisuus on vähentynyt huomattavasti, jolloin keskimääräinen hallintaoikeus tahansa työtä kolme vuotta. Työnantajat pitävät yhä vaikeampaa säilyttää parhaat työntekijät. Muutosvauhti ja lisätä valvontaa – mukaan lukien uudet määräykset valtion – ovat säälimätön. Last – mutta ei vähäisimpänä – suurten ikäluokkien (suurin ryhmä ihmisiä koskaan työvoimasta) alkaa eläkeikään, yritykset ovat alkaneet ymmärtää entistä pulaa hyviä johtajia tulevaisuudessa.

Kaikkien tämä tarkoittaa monet yritykset ja HR-osastot ovat siirtymässä ulkopuolella executive valmentajat kehittämään ja vahvistamaan niiden johtajia.

Mikä on Executive Coaching Anyway?

On myytti Executive Coaching että se &todellisten tuloste; s noin “ vahvistamisesta &"; käyttäytymisen ongelmia. Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta! Valmennus isn &'; t konsultointi, neuvonta tai hoito. Se isn &'; t noin pahoittelee aiemmin, että voi &'; t muuttaa. Se &'; s noin keskittyen tulevaisuuden että voidaan
muuttaa.

Executive valmentaja on taitava ammattilainen, joka kehittyy jatkuva suhde johtaja-asiakas ja keskittyy auttamaan että yksittäisiä toimia kohti henkiin esitetyistä tavoitteita. Valmentaja toimii yhdistelmän mentori, johtaja, henkilökohtainen valmentaja, ja urheilu valmentaja. Hyvä valmentaja doesnt &'; t tarjota ratkaisuja asiakkaalle. Sen sijaan, valmentaja vetää ratkaisuja
asiakas. Tämä auttaa jo onnistunut johtajien saavuttaa myönteisiä, pysyviä muutoksia käyttäytymistä, joiden avulla he muuttaa itseään ja joukkueet, jotka johtivat lopulta parempi yleinen liiketoiminnan tuloksia.

Miten Executive Coach auttaa?

Tuore tutkimus paljasti alkuun kahdesta syystä, että yritykset harjoittavat executive valmentajat:

• 48% ilmoitti käyttävänsä valmentaja kehittämään korkean potentiaalisia työntekijöitä tai helpottavat onnistunutta siirtymistä uuteen asentoon.
&Bull; 26% sanoi johtajat käyttivät valmentaja kaikupohjana.

Joten, mitä voi Executive Coach apua tänään &'; s johtajat saavuttaa? Lista on pitkä, mutta tässä on vain muutamia esimerkkejä:

• Parantaakseen johtamistaitoja /ydinosaamiseensa.
&Bull; Junassa johtajien uuteen yhtiöön tai asemaa.
&Bull; Paranna ajankäyttöä ja työn /elämän tasapaino.
&Bull; Vähennä /parempi hallita stressiä.
&Bull; Kehittää tuottavaa työtä suhteita.
&Bull; Tehostaa konfliktien johtamistaidot.
&Bull; Toteuttaa uusi strategia, visio, tai suuntaa.
&Bull; Rakenna nykyistä liiketoimintaa tai käynnistää uuden.

Mikä on etsittävä Executive Coach

Se &'; s yksi asia tietää, että toimeenpaneva valmentaja voi olla voimavara kehitysmaiden johtajien omassa organisaatiossa. Se &'; s toinen asia tietää, miten valita hyvä valmentaja. Varmista valmentajat pidätte ovat …

- Hyvin koulutetut. Pyytää nähdä todistuksia kurssien akkreditoitu valmennusta koulun.
- Sertifioitu ICF (ICF). Katso www.CoachFederation.org.
- Koulutettu tai sertifioitu arviointeja kuten MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, EQI, CPI.
- Perehtynyt ja kokemusta sekä liiketoiminnan ja
ihmisen /organisaation käyttäytymistä.
- Non-puolueellinen, ei-tuomitseva, 100% keskittynyt asiakas.
- Pystyy pitämään 100% luottamuksellisuus.
- Ottaa joten voit puhua ohi asiakkaille. Vähintään, sinun pitäisi lukea ohi asiakas suosittelut.

Miten tiedät, jos valmentaja on oikea Erityiset Leader?

Hyvä kemia on avain menestykseen Executive Coach. Valmentaja voi olla tähtien valtakirjaa, mutta ei voi olla oikea “ fit &"; Leader kyseessä. Joten pyytää ilmainen kokeiluversio istunto kun olet rajannut oman luettelo mahdollisista valmentajia. Sitten, Don &'; t pelkää esittää joitakin kovia kysymyksiä:

• Millaisia ​​ihmisiä ja asioita olet työskennellyt, ja mitkä olivat tulokset?
&Bull; Mikä on sinun valmennus malli ja prosessi?
&Bull; Onko asiakas voisitte kääntää alas?
&Bull; Miten käsitellä vastus?
&Bull; Miten määrittelisitte ero hoito ja valmennus?
&Bull; Mikä on sinun suurin vahvuus valmentajana?
&Bull; Mikä on suunnitelma pitää tärkeimpien sidosryhmien silmukan?

Kustannukset ja Palautusprosentti?

Mitä Executive Coaching maksaa? Valikoima on laaja riippuen valmentaja &'; n tason kokemusta ja saavutuksensa. Harvard Business Review
on ilmoittanut, että hinnat vaihtelevat $ 300- $ 3,500 USD per tunti. Yksi asia, voit tehdä pitämään kustannukset kurissa on pyytää paljousalennus, jos yritys on useita johtajia, jotka tarvitsevat valmennusta.

Varmista, että saat hyvän tuoton teidän (ROI), kun se tulee Executive Coaching. Kaksi viime laajamittainen riippumattomien tutkimusten joukossa tuhansia Executive Coaching asiakkaita ympäri maailmaa sanoi tuottoa oli kaikkialla 600-700% kustannuksista alkuperäisen investoinnin. Kuitenkin vie aikaa määrällisesti tuloksia palkata Executive Coach. Kustannukset heikko johtajien tänään &'; n markkinoilla ovat suuria, mutta hyötyä on vahvoja johtajia on korvaamaton.
.